HSE预警机制在项目管理中的应用

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1、总第546期管理观察2014年7月第19期ManagementObserver上旬出版HSE预警机制在项目管理中的应用王国杰[中海石油（中国），天津300461]摘要：本文依据安全金字塔法则、多米诺骨牌理论以及事故的轨迹交叉理论，探索适用于工程项目管理的HSE预警管理机制，并通过其在某海上油田开发工程项目陆地建造阶段的成功应用实例和统计结果分析，验证其在项目管理中的实用性和有效性，从而试图寻求一种能够切实贯彻“预防为主”理念的、能够通过HSE的系统性和前瞻性管理来进一步避免和减少事故的方法与途径。关键词：HSE预警机制项目管理应用我们常

2、说“安全第一、预防为主”，但在具体的工程故的发生概率，提出了其著名的“安全金字塔”法则，项目管理实践中，人们却往往只是能够做到对项目现场安该法则认为，在1个死亡重伤害事故背后，有29起轻伤全管理状况的过去较为掌握，对其现状较为关注，但对于害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，现场的未来趋势和状况却会感到茫然，也极少有人去研究以及大量的不安全行为和不安全状态存在，他们之间的和探索，从而使得“预防为主”的理念执行效果大打折扣。关系也就是我们常说的“事故金三角”，如图1所示。为了能够进一步探求“预防为主”的途径与方法，本文依

3、依据Heinrich的安全法则，通过采取措施来有效减据三种不同的事故致因理论，初步建立了HSE预警管理的流少人的不安全行为和物的不安全状态，就可以有效地减程和框架，并通过其在某项目管理过程中的成功应用实例少无伤害虚惊事件的发生，减少到一定程度后，就可以分析来验证其在项目HSE管理中的实用性和有效性。避免死亡和重伤事故的发生，甚至可以避免轻伤事故的发生。如图2所示。1.HSE预警管理机制理论基础与研究1.1安全金字塔法则美国安全工程师Heinrich通过分析55万起工伤事逐步减少人的不安全行为和物的不安全状态图2安全金字塔理论的应用1.2

4、多米诺骨牌理论多米诺骨牌理论认为，事故的发生不是一个孤立的图1安全金字塔模型事件，尽管事故发生可能在某一瞬间，但任何事故都是作者简介：王国杰（1982-），男，学历：学士，职称：国家注册安全工程师，主要从事海洋油气田开发工程项目风险分析和控制技术以及项目风险管理等方面的研究等。现为：中海石油（中国）有限公司渤中28/34项目组，质量健康安全环保部经理。·103·企业管理一系列互为因果的事件相继发生的结果。该理论最初提点治理。同时，根据每项不安全行为或不安全状态所可出的事故因果连锁过程包括五个因素：遗传及社会环境、能造成的后果严重程度来对

5、其进行分值性量化，通过每人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故和周和每月的类别统计和分析，直观呈现现场的安全管理伤亡。根据该理论，通过防止人的不安全行为和消除物状态和未来发展趋势，并根据相应的预警级别采取不同的不安全状态，就可以通过破坏连锁过程的一环来中断的既定措施，从而实现项目建造现场HSE管理的系统性事故连锁进程的继续，从而避免事故的发生，如下图所示。和前瞻性。2.HSE预警管理流程与框架2.1HSE预警管理运行流程与步骤HSE预警管理的运行流程如图4所示：P图3多米诺骨牌理论模型AHSE预警管D工作重点理办法确定与安排1.

6、3轨迹交叉理论C轨迹交叉理论由斯奇巴（Skiba）提出，该理论将事故的发生发展过程描述为：基本原因→间接原因→直接检查项目现场安全检查结果预警状态原因→事故→伤害。从事故发展运动的角度，这样的过确定与量化检查与交流汇总与统计趋势与分析程被形容为事故致因因素导致事故的运动轨迹，具体包括人的因素运动轨迹和物的因素运动轨迹。1.3.1人的因素运动轨迹。人的不安全行为基于生理、检查项目整改措施更新与完善心理、环境、行为几个方面而产生：⑴生理、先天身心缺陷；制定与落实⑵社会环境、企业管理上的缺陷；⑶后天的心理缺陷；⑷视、图4HSE预警管理流程图听

7、、嗅、味、触等感官能量分配上的差异；⑸行为失误。1.3.2物的因素运动轨迹。在物的因素运动轨迹中，HSE预警管理的具体步骤包括：在生产过程各阶段都可能产生不安全状态：⑴设计上的第一，由相关单位联合确定不安全行为和不安全状缺陷；⑵制造、工艺流程上的缺陷；⑶维修保养上的缺陷；态基础分类表（见表1），该表将根据项目规模的不同、⑷使用上的缺陷；⑸作业场所环境上的缺陷。项目进展阶段的不同以及现场的实际安全状况由各方相在生产过程中，人的因素运动轨迹按其关人员不断补充完善。⑴→⑵→⑶→⑷→⑸的方向顺序进行，物的因素运动轨第二，各相关单位安全监督及管理

8、人员负责根据不迹按其⑴→⑵→⑶→⑷→⑸的方向进行。人、物两轨迹安全行为和不安全状态基础分类表进行定期检查，发现相交的时间与地点，就是发生伤亡事故“时空”，也就存在的问题及时要求相关负责人进行整改。导致了事故