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时间:2019-11-22
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1、、八冃【J注塑加工是一門知識面廣,技術性和實踐性很強的行業。注塑生產過程屮需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等,這些給注塑車問的管理帶來了很大的工作量和一定的難度,與其它行業或部門相比,對注塑車間各級管理人員的要求更高。注塑生產需要24小時連續運作,一般爲兩面三刀班或三班制工作方式,注塑車間的工作間的工作崗位多、分工複雜,對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產運作順利,需要對每個環節和各個崗位所涉及的人員、物料、設備、工具等進行管理,主耍包括:原料房、碎料房、配料房、生產現場、後加工區、工具房、半成品區、辦公室等區域的運作與
2、協調管理工作。對注塑部建立一套“優質、高效、低耗”的運作管理體系,是每一位注塑牛產管理工作者努力達到的目標'能實現這一目標是我們注塑管理者最大的慰。在實際注塑管理工作中,由於工作方法和觀念方面的原因,很多注塑管理者每天忙於處理各種問題,“跟著問題後面跑”,幹得非常辛苦,而且問題越來越多,工作越來越累,壓力越來越大…本教材是專爲學習“注塑車間管理”知識的人員編寫的,內容主要包括注塑部合理的組織架構、注塑部生產運作流程、原料/色粉的管理、注塑機/周邊設備的管理、注塑模具的管理、注塑生產計畫的宵理、注塑生產現場的筲理、碎料房/混料房的管理、工裝夾具的管理、看板管理、量化管理、工具/輔料的管理、膠件
3、品質管理、注塑安全生產管理、注塑部主耍管理制度及各崗位人員工作職責等實用知識,供大家在實際工作中借鑒和運用,觸類旁通。本教材突出實用性、系統性、專業性和全面性,傳授注塑車間管理的經驗、方法與技巧,“學以致用、立竿見影”,能快速提升學習者管理注塑車間的能力和水準,少走彎路、減少問題的性生,減輕工作壓力,讓工作更有成效。希望通過參加本次專題講座,能讓大家對注塑車問管理的精髓有一個更深的瞭解和認識,對你日後的工作有所幫助和啓迪。注塑車間管理的槪述注塑加工是24小時連續性運作,涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等,且崗位多、人員分工複雜,怎樣讓注塑車
4、間的生產運作順暢,實現“優質、高效、低耗”?是每位元注塑管理者所期望達到的目標,注塑車問管理得好壞,直接影響到注塑生產效率、不良率、料耗、機位人手、交期及生產成本的高低°注塑生產主要在於控制和管理'不同的注塑管理者'其思想念、管理作風和工作方法不同,給企業帶來的效益也截然不一樣,甚至相差甚…注塑部是每個企業的“龍頭”部門,如果注塑部的管理工作做不好,就會影響到企業各個部門的運作,造成品質/交期達不到客戶的要求及企業的競爭力下降。注塑車間的管理主要包括:原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理'注塑機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓與管理、安全生產
5、的管理、膠件品質的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規章制度/崗位職責的制定、樣板/檔資料的管理等。・科學合理的人員編制注塑部的工作事務繁多,需有一個科學合理的人員編制,才能做到人員分工合理、崗位責任明確'達到“事事有人管、人人都管事”的狀態。因此'注塑部需要有一個好的組織架構,合理分工並制訂山各崗位人員的工作職責。塑膠部組織結構圖B班主管模保员V▼修机员▼计划员领班1f组长1f上模员1加料员1r作业员1r杂工f清洁工亠配料员亠碎料员领班1T组长1f上模员加料员1作业员1杂工1清洁工注塑部经理•文员二■配料房的管理1.制訂配料房的管理制度和配料工作指引;2.配料房內的原料、色粉、混料機要
6、分區域擺放;3.原料(含水口料)要分類擺放,並耍標識好;4.色粉應放在色粉架上,並要標識好(色粉名稱、色粉編號);5.混料機要編號/標識,並做好混料機的使用、清潔、保養工作;1.配備清理混料機的用品(氣槍、火水、碎布);2.配好的料需用封袋機封口或紮好,並貼上標識紙(注明:原料、色粉編號、使用機台、配料日期、產品名稱/代號、配料員等;3.配料看板、配料通知單的使用,並做好配料記錄工作;4.白色/淺色料需用專用混料機配料,並保持環境清潔;5.對配料人員進行業務知識、崗位職責及管理制度的培訓工作;三•碎料房的管理1.制訂碎料房的管理制度和碎料工作指引.2.碎料房內的水口料需分類/分區擺放.3.碎
7、料機之間需用隔板隔開,以防碎料飛濺山來造成干擾.4.碎好的料袋後需及時封口,並貼上標識紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員等.5.碎料機需編號/標識,並做好碎料機的使用、潤滑、保養工作.6.定期檢查/緊固碎料機刀片的固定螺絲.7.透明/白色/淺色水口料需固定機台粉碎(最好分開碎料料房)•8•更換不同料的水口料粉碎時,需徹底清理碎料機及刀片,並保持環境清潔.9.做好碎料員的勞動保護(佩戴耳塞、口
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