奇瑞风云8月策略汇报

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1、奇瑞风云2005年(下半年)整合传播策略汇报说明北京金财信达广告有限公司风云传奇家轿经典风云回望-上期会议纪要风云整合传播方案说明风云平面创意表现方案汇报风云重点公关活动方案说明建立新标准赢得话语权风云回望-上期会议纪要在上次汇报中,奇瑞汽车领导就以下问题提出要求:1、风云下半年整合传播方案应做进一步具体说明;2、风云的平面传播创意应做出表现方案供领导审核;3、风云下半年重点公关活动应做出细化方案报批。根据要求,我方按照以上三方面进行本次工作汇报今天的汇报我们要解决什么问题奇瑞风云下半年整合传播方案说明我们规划的下半年传播规划方案

2、我们为什么这样规划我们怎样将规划落到实处年度总目标1、全面配合实现风云产品年度销售目标4.5——5万辆;2、增加风云的美誉度,清晰风云产品卖点;3、整体提升区域市场和终端的传播能力。阶段、项目5月6月7月8月9月10月11月12月吸引受众关注,聚焦“国民车”和卖点信息1、销售旺季,传播带动;2、受众从对产品的关注过渡到对利益的关注。环境分析品牌认知度较低,卖点提炼不精准,品牌形象不清晰,区格企业品牌和产品品牌认知,1、市场竞争激烈;2、检验卖点和客户满意度。传播目的1、抢占国民车话语权;2、向目标受从清晰以安全为核心135卖点。1

3、、突出品牌个性;2、抢占市场份额。传播策略抢占“国民车”话语权。以活动带传播延展话语权。以公关活动树立品牌形象,以媒体传播强化产品卖点公关软文卖点传播:空间大、排量大、安全性高事件炒作:“国民车”概念,各项公关活动卖点传播:经济、安全、耐用等利益点的传播事件炒作:“国民车”概念的利益,各项公关活动活动国民车论坛寻找摄影师媒体讨论“风云”感恩旺季促销动展览及其它广告电视广告平面媒体网络广告物料奇瑞风云二零零五年下半年整合传播一览表我们规划的下半年

4、传播方案奇瑞风云的销售目标-2005年销量确保4.5万辆,争取5万辆;5-8万元细分市场占有率确保15%,争取17%。年初奇瑞风云的品牌现状-品牌认知度较低,卖点提炼不精准,品牌形象不清晰,企业品牌和产品品牌认知区格混淆。我们为什么这样规划?根据以上情况,我们对奇瑞风云的整合传播目标做出如下设定:1、提升销量-销量问题是检验传播效果的短期标准。全面配合实现风云产品年度销售目标4.5——5万辆;2、树立形象-形象问题是传播效果长期的目的。增加风云的美誉度,清晰风云产品卖点;3、提升传播力-传播力是风云市场竞争力的重要组成部分。整体提

5、升区域市场和终端的传播能力。我们为什么这样规划?为了完成传播目标,我们需要-建立一条能够统领奇瑞风云线上传播、公关事件、终端推广三方面诉求的主线,使奇瑞风云-品牌传播与终端推广能够紧密结合,取得可直观的销售效果;通过独立的概念引领式传播,创造与旗云的差异化区隔,凸显品牌个性;以概念传播的热潮为先导,强化卖点认知,打开终端市场之门。我们为什么这样规划?这条能够引领风云线上传播与终端推广的主线的概念就是-国民车国民车是什么?是中国自主研发、拥有完全的自主品牌和自主知识产权,反映中国工业制造能力,并且代表国民精神的;是贴近当代中国主流消

6、费水平、满足中国国民全面需求的;是经历消费者的充分体验、充分尊重国民的生命价值的、集美观和实用于一身的家庭轿车!能够完全符合以上标准的,唯有-奇瑞风云我们为什么这样规划?因此,奇瑞风云的传播话语权就是-“中国国民车第一品牌”!奇瑞风云就是中国汽车工业史上的传奇,中国国产家用轿车的经典之作!所以,传播语为-风云传奇家轿经典我们为什么这样规划?针对“国民车”概念的传播,我们把整个的传播分为三个过程:1、推出国民车标准,宣布奇瑞风云成为国民车,赢得话语权;2、引起社会对国民车标准的争论,形成社会热点;3、利用公关活动进行国民车感恩,强化

7、风云是国民车第一品牌的传播效果,最终达到增强传播力,提升销量的目的。我们为什么这样规划?第一过程和第二过程的传播是紧密相连的,侧重在公众传播方面;而第三阶段的传播与地面推广环环相扣,活动更侧重在品牌推广方面。因此,在奇瑞风云下半年整合传播方案中我们将分为两个阶段:1、5-8月为树立标准、形成热点的抢占话语权阶段。5-8月的国民车标准形成与传播的阶段,目的是利用大量次的公众传播让国民车标准深入人心,从而树立“奇瑞风云-中华国民车第一品牌”的公众认知。在树立标准的同时激发公众的参与,表示评选国民车不是企业自说自话的活动,而是社会公众对

8、民族汽车品牌的渴望,为风云成为国民车第一品牌写下良好的注脚,也为第二阶段落地的推广活动打下深厚的市场基础。2、9-12月为感恩行动、提升销量的延展话语权阶段。9-12月为汽车的销售旺季,尤其是下半年将有三十余新款轿车上市,市场竞争空前激烈。经过前期

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