注会专业阶段（精）

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1、2012年注会专业阶段《公司战略与风险管理》考试大纲一、测试目标木科目主要测试考生的下列能力：1•掌握公司战略管理的基本概念；2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;3.掌握各种战略管理工具的运用；4.学握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响：6•掌握内部控制框架的概念和运用；7.掌握风险管理框架的概念和运用；8.掌握控制、减少和回避风险的方法；9.识别及评估公司面対的各种财务风险；10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11.熟悉信

2、息技术管理的应用。二、测试内容与能力等级测试内容能力等级(一)战略与战略管理1.企业战略(I)战略的定义1(2)明茨伯格的5P战略1(3)企业战略的结构层次2(4)战略的关键要素2(5)战略测试12.企业的使命与目标(1)企业存在的理由2(2)确定企业的使命和目标2(3)企业使命的要素2（4）企业使命陈述（5）确定战略目标3.企业战略的发展途径（1）理性方法（2）应急方法4•战略管理概述（1）战略管理的含义（2）战略管理的流程221122（二）战略分析外部坏境1.-・般宏观环境分析（1）政治和法律环

3、境因素（2）经济环境因素（3）社会和文化环境因素（4）技术环境因素2.行业环境分析（1）行业和行业环境（2）行业生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性222233323.经营环境与竞争优势环境分析（1）i

4、j场分析（2）融资来源（3）劳动力市场状况4.国际商业环境和国际化经背概念及分析（1）国际化行为（2）国际化经营的动因（3）钻石模型分析（4）国际贸易生命周期（5）经营环境中的挑战33312222（三）战略分析内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析（1）企业内部因素的构成（2

5、）核心竞争力的辨别（3）评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值（1）资源分析（2）价值链分析（3）超越竞争对手3.SW0T分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四个耍素（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配222222333（四）战略选择1.差距分析（1）外部环境和经营战略差距（2）内部环境和经营战略差距（3）企业层面的差距分析2.企业战略选择（1）总体战略的选择（2）业务单位战略的选择（3）职能战略的选择3.战略发展方法（1）内部发展（2）并购战略（3）联合发展利战略联盟

6、4.战略评估及选择（1）战略适宜性的分析（2）战略筛选（3）战略的可行性分析（4）战略的可接受性分析（5）行动计划5.风险评估及管理的概念（1）风险的概念与來源（2）风险的评估及管理6.企业与企业的战略开发33333333333333112（五）战略实施1.组织结构（1）组织结构与战略的关系（2）组织结构的主要影响因素（3）组织结构的类型2•企业设计（1）集权型对分权型（2）环境的影响（3）权变理论3•企业构型（1）结构构型的五个元素（2）组织构型（3）部门的绩效测评4.业务计划与实施内容（I）业务

7、计划和战略实施（2）在战略实施中的营销计划（3）在战略实施中的硏究与开发计划（4）在战略实施中的生产或运营计划（5）在战略实施中的策略采购（6）战略中的人力资源配合（7）战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层（1）领导层的重要性22232222233333332（2）领导层架构（3）领导在战略实施中的作用22（六）战略控制1.战略控制的过程（1）战略失效与战略控制3（2）企业经营业绩的衡量32.战略控制方法（1）预算与预算控制3（2）企业业绩衡量指标3（3）平衡计分卡的业绩衡量方法3（4）统计分

8、析与专题报告13.变革管理（1）战略变革的必要性2（2）战略变革的时机选择2（3）战略变革模式2（4）战略变革的实现2（七）财务战略1.财务战略的确立及其考虑因素（1）财务战略与财务管理的概念2（2）确立财务战略的阻力2（3）财务战略的确立22.财务战略的选择（1）基于发展阶段的财务战略选择3（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择3（八）内部控制1•内部控制的定义和发展（1）内部控制的定义2（2）内部控制的演变与发展12.企业内部控制内容的五个要素（1）内部环境3（2）风险评佔3（3）控制活动3（

9、4）信息与沟通3（5）内部监督33.企业内部控制的应用（1）资金活动2（2）采购业务2（3）资产管理2（4）销售业务2（5）研究与开发2（6）工程项目2（7）担保业务2（8）业务外包2（9）财务报告2（10）全而预算及合同管理24.企业内部控制评价的程序（1）内部控制评价的程序2（2）内部控制缺陷的认定2（3）内部控制评价报告25.企业内部控制的审计（1）内部控制的审计婆求2（2）注册会计师的责任与角色26.审计委员会在企业屮的监察角色（1）审计委员会与内部控制2（2