现代企业管理研究(一)

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1、法。活动的方向与预期达到的水平或成果。企业经营目标：指在一定时期内，企业经营企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利

2、益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判

3、断过程。管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。企业的总体形象：企

4、业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场

5、划分为若干消费者群的过程。促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业与产品形象，促进顾客购买的一系列活动。管理幅度与管理层次之间的关系是（D）□A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（AbA3万元B10万元C500万元D30万元3、合伙企业是属于（A）.A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（B）A

6、直线制组织结构B矩阵制组织结构C事业部制组织结构D直线职能制组织结构最基本的，又是比较简单的结构形式是（A）。A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构管理幅度是指主管人员（B）A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下JK的数■C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（BbA3万元B70万无C500万元D30万元根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（CbA3万元B10万元

7、C500万元D30万元企业治理制度是指为维护以（A）为核心的相关权益主休的利益。'股东B员工C管理者D竞争者以下是公司最高权力机构的是（AA股茨会B董事会C监事会D职代会以下是公司的经营决策机构的是（B）A股东大会B董事会C监事会D职代会古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A）人计划职能B组织职能C领导职能D控制职能在科学管理思想阶段，（B）主张在企业管理中实行“例外原则”。A梅奥B莢罗C法约尔D马斯洛提出“需要层次理论”的是美国心理学家（D）。A法约尔B

8、泰罗C梅奥D马斯洛在行为科学管理思想阶段，（A）提出了关于“社会人”的观点。A触B赫茨伯格C法约尔D巴纳德“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。A迈克尔•波特B迈克尔•哈默C彼得•圣吉D安索夫决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（B卜A巴纳德B西JFC芦桑斯D梅奥属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（CA高层领导者B中层领导者C基层领导者D中高层领导者