研发项目管理(汉捷研发管理咨询)_(可排版)

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1、深圳市汉捷研发管理咨询冇限公司研发项口管理内容提要一、项目和项目管理的概念二、研发项目目标的制定三、研发项目团队的角色、职责和技能要求四、结构化的并行开发流程五、研发项目计划制定六、研发项目计划控制七、研发项目需求管理八、项目质量、成本及风险管理九、项口人力资源管理项目(Project)定义创造唯一的产品或服务的时限性工作。(美国项目管理协会-PMI)：项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而曲一个人或者一个组织所进行的具冇规定的开始和结束F1期、相互协调的独特的活动集合。例如：新产品

2、/新服务的开发项目房地产开发项目大型体育比赛项目或文娱演出项目咨询项口、企业管理变革项口项目的概念目的性具有特定而明确的最终目标时限性具有明确的开端和明确的结朿，历吋有限唯一性每个项目只发生一次合作性由一系列具有内在联系的活动组成，靠项口团队的努力来实现项目的特征“一切皆项目”？何为运作(Operation)?Fl常工作显著区别运作具有连续性和重复性的列车按时刻运行表运行项目则是有时限性和唯一性的某次军用物资的运输项口与运作的区别项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目

3、干系人的要求和期望。项目干系人发起人项口经理、项口团队外围执行组织客户、用户其它项目管理经验式项口管理(30年代前)1917年HenryL3x/a>.Gantt发明LT特图20世纪30年代：里程碑(Milestone)的捉出与广泛应用传统项目管理(40年代・80年代)1957年杜邦公司应用CPM(CriticalPathMethod),使维修停工时间由125小吋锐减为78小吋。1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT(ProgramEvaluation&ReviewTechniques)

4、,缩短了2年工期(计划时间8年)。现代项目管理(80年代以后)项口管理形成系统学科。由PMI与IPMA协会创立并完善项口管理标准。项目管理的发展范围S质量Q成本C吋间T约束三角形启动过程(Initiating)：授权批准一个项目或阶段。计划过程(Planning)：界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，制定项目计划。实施过程(Executing)：协调人员或其他资源以执行计划。控制过程(Controlling)：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差,以便在必要的时候采取纠正

5、措施，从而确保项目目标的实现。收尾过程(Closing)：项目或阶段的止式接收并达到有序的结果。启动计划控制实施收尾项目管理五大过程收尾项目管理过程是重叠的满足或超过项目干系人的需求和期望项冃干系人的需求和期望工具、技术工具、技术范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源沟通管理风险管理采购管理项口综合管理项目管理九大知识领域外部挑战产品生命周期大幅缩短客户需求多变，对产品质量与性能的要求越來越高技术发展迅猛价格竞争导致利润持续下滑关键人才短缺研发项目管理面临的挑战内部问题项目目标项目组织产品开发流程计

6、划控制质量与成本管理风险管理讨论：企业研发项目管理存在的问题内容提要一、项目和项目管理的概念二、研发项目目标的制定三、研发项目团队的角色、职责和技能要求四、结构化的并行开发流程五、研发项目计划制定六、研发项目计划控制七、研发项目需求管理八、项目质量、成本及风险管理九、项口人力资源管理明确性(Specific)最终目标是否明确了应该做到哪一步以及何时完成？可度量性(Measurable)你能在多大程度上测量最终0标的完成情况？可完成性(Achievable)最终目标是否合理，能够实现？相关性(Relev

7、ant)最终目标是否符合企业战略目标、是否值得进行卜•去?口J跟踪性(Time-bound)你能够对整个项口的吋间进程进行跟踪检查吗？项目目标的标准预研技术开发产品开发在线产品(老产品)升级维护研发项目的类型我们要做什么？做成什么样？它将于什么时候完成？需要哪些资源(资金、人员、设备等)？如何评估它的效果？如何描述项目目标某企业的项目目标举例根据高速公路客户提出的需求，开发一款适用于高速公路收费处使用的热敏打印机2004年1刀1日上市第一年占据该市场10%的市场份额并达到盈亏平衡点，第二年占据该市场5

8、0%的市场份额并实现毛利1300万完整的项目目标一《项目任务书》模板项口口标举例每一组确定一个可行的项目，写下项目的名称；制定项目目标；选代表向其他小组介绍a己的项目；木次培训将对此假定的项口进行反复演练。演练内容捉要一、项目和项目管理的概念二、研发项目目标的制定三、研发项口团队的角色、职责和技能要求四、结构化的并行开发流程五、研发项目计划制定六、研发项目计划控制七、研发项目需求管理八、项口质量、成木及风险管理九、项目人力资源管理职能型组织结构不注重客户