物流中心与仓储实训指导书

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1、实训四存储运作环境和一般流程【实训目标】：1.了解物流中心功能2.了解库存与口动化仓储【实训内容与形式】：实训内容：物流屮心的布局和内容实训地点：物流综合实验室实训要求：熟悉物流中心功能，包括加工、转运、集货、理货、分货储运等功能区，理解物流信息系统在中心管理作业中的地位作用实训组织：20人一组，按功能布局、系统演示、设备器件介绍、流程观摩分组讨论等四部份内容伦训，交叉讨论实训时间：每组30分钟完成思考：如何从物流中心理解现代物流的社会化，系统化、信息化自动化柔性化与标准化实验报告：提纲1.仓储场所到物流中心的过渡2.物流

2、中心的布局和内容包括•：理货区拣货区存货区、加工区、配货区、出货区办公区，信息中心等3.作业流程：入库理货货物编码、信息输入、系统准入、堆垛机控制4.物流中心功能描述，包括加工、转运、集货、理货、分货储运等功能区,5.理解物流信，息系统在屮心管理作业屮的作川介绍6.设备器件介绍：机械设施设备、光电控制器件、作业控制调整计算机信息系统、电气设备、等等7.各类功能软件：主要包括系统用户管理、订货管理、采购管理、数据库维护、产品类别设置、入腭管理、客户管理、库存信息查询管理等模块。附：物流中心■仓储管理业务流程如图所示（供参考）

3、车站.码头等提货接运内部妾接手续运输员向保管员交接验收准备专用线接乍或库内接货验收核对资料办理入库于•续内部交接尸续验收实物建账、立卡、存档I安排保管场所堆码.苫垫维护保养检查盘点送货或领货装卸搬运模块五配送流主要业务流程和服务内容【实训目标】：1通过实训了解熟悉企业配送活动主耍内容和流程2通过对流程了解进一步体验和理解企业物流管理的综合性系统性【实训内容】：图1配送具体运作基本程序配送中心一般作业流程pg己举fl逬栏r^ztSt<3^贝勾佶XJ、VT単-1.订单处理2.备货3.储存（略）4.拣货5.配货6.送货7.退货管

4、理注：木实训重点环节是2、4、5、6、项【实训方式】：罗杰斯物流系统软件结合实际商业场景和数据模拟操作【实训步骤】：一、订单处理（一）接受订货（二）订单确认（三）设置订单号码（四）建立客户档案（五）存货杳询及依订单分配存货（六）计算拣取的标准时间（七）依订单排定出货吋程及拣货顺序（A）分配后存货不足的处理（九）订单资料处理输出二、备货1.商品送达2.卸货3.收货4.商品的编号标/]<5.货物分类6.核对有关单据和信息7.货殆验收8.处理进货信息三、储存（略）四、拣货（重点在接收到的所有订E中，每张客户的订单都至少包含一项以

5、上的商品，配送中心耍将这些不同种类数量的商品由配送中心屮取出并集中在一起。拣货作业的棊木步骤如图4所示。（一）形成拣货资料拣货作业开始前，首先要处理拣货指示信息。虽然有时拣货作业可以根据顾客的订单或公司的交货单直接进行拣货，但这些原始拣货资料在拣货过程申容易受到污染，从而造成拣货错误率上升。所以随着配送屮心信息化水平的提高，H前人多数配送中心的拣货作业都是根据订单处理系统输出的拣货单进行拣货。（二）选収拣货方法在选取拣货方法时，需要从多方而对其进行明确。例如，在确定每次分拣的订单-数量时,可以对订单进行单一分拣，也可以进行

6、批量分拣；在人员分配上，可以采用一人分拣法，也可以采用数人分拣或分区分拣;在货物分拣单位确定上，可以按要求进行以托盘、整箱或单品为单位的分拣;在人货互动方而，可以采取人员固定、货物移动的分拣方法，也可以采用货物固定、人员行走的分拣方法等。（三）选择拣货路径不同层次的单品（小件商品、箱装商品、托盘装商品）要采用不同的拣货路径，通常有两种类型的路径可供选择：1.无顺序的拣货路径。拣货人员口行抉定在配送中心内各通道拣货顺序的方式。rh于拣货员完成一批订单可能要在同一条路径上行走两次，增加行走里程和手的拣货动作使拣货员产生疲劳，拣

7、货员要花大量时间來寻找商品所在的位置。因此，这种拣货路径效率较低。2.顺序的拣货路径。按产品所在货位号的大小从储存区城的入口到出口顺序來确定拣货路径，是-•种最为常川的拣货路径。按这种拣货路径，拣货人员首先拣取储存区域内菜一通道上所需要的产品，拣货人员从通道的一端向另一端行进时，下一个要拣出的产品的货位离上一个最近，这样走完全程就一次性地把所有商品拣出。这种拣货路径拣货的缩短了拣货员的拣货吋间和拣货里程，减少疲劳和拣货误差，提高拣货效率。（四）搬运与行走1•人至物的方式拣货人员利用步行或拣货车辆至货品储存区拣取商品。2•物

8、至人的方式货物由传送带移动至拣货者处，拣货者处于静态状态将货品按订单集屮。（五）拣取拣取包括吸収及确认动作两部分，吸取是抓取物品的动作;确认动作的目的是确定吸取的物品、数量是否与指示拣货的资讯相同，它可能由拣取人员直接比对，亦町能透过电脑进行比对。五、配货配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程