生管机能管理

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1、一、生管任務:供應生產計劃、推動產銷活動、全員效率意識並要求效率控制，達到準期之目標。生管職責：1.設訂生產目標。7.召開生產會議、確定進度。2.編製生產計劃。8.內部跟催及協調。3.內部訂單管理。9.生產統計控制。4.編製順序計劃。10.異常反應及處理。5.負荷計算、設定進度。11.產銷動態統計報告。6.需求計算、確定相關計割C12.實績撿討C生管管制制膨規定：1.生產計劃管理規定。6.生產會議管理規定。2.內部訂單管理規定。7.跟催協調管理規定。3.順序計劃管理規定。8.生管統計管理規定。4.負荷計算管理規定。9.異

2、常處理管理規定。5.需求計算管理規定。10.產銷動態管理規定。生管作業流程：1.生產計劃編製程序。6.生產會議作業程序。2.內部訂單管理作業程序。7.跟催協調作業程序。3.順序計劃編製程序。8.生產統計作業程序。4.負荷計算作業程序。9.異常處理作業程序。5.需求計算作業程序。10.動態報告作業程序。!1!製造通知單製造通知單用料需求入庫半成品設備盅求完成品出貨A人力需求►外包需求五、生管表單:1.生產計算表。9.生產計劃表。2.內部訂單管理表。10.生產進度控制表。3.順序計劃表。11.分項時間彙總表。4.負荷計算表。

3、12.生產效率計算表。5.材料需求計算表。13.異常處理報告表。6.人力需求計算表。14.生產動態報告表。7.設備需求計算表。15.生產通知單/製造通知單/製造命令單8.外包需求計算表。（製令）/工作命令單（工令b16.生產會議通知單。六、生管績效標準：1.生產目標及計劃達成率明確設定。2.生管職責及細項之完成期限與容許時間明確規定。3.生管職責及報告不容許出錯及出錯時之影響說明。七、生產管理應具備之工作知識：1.基本知識：(1)學理知識：生產管理/作業管理。(2)法令知識：勞基法及相關法規。(3)產品知識：製品知識。2

4、.專業知識：(1)本職專業知識：物料需求計劃(MRP'生產計劃與管制、產能規劃。(2)他職專業知識：成本控制、品質控制、產品標準之運用。3.管理知識：(1)初階管理知識：目標管理、TWIo(2)中階管理知識：MTP、CWQCo(3)高階管理知識：成本分析、管理數據。八、生管機能查核要點：九.1.生產計劃達成率。11.製成率。2.自製率與外發率。12.良品率或不良率。3.直接作業率。13.報廢率。4.生產效啓人。14.重製率。5.生產效啓機。15.出勤率。6.有效工時率。16.加班率。7.產能利用率。17.流動率。8.稼動

5、率。18.停工待料次數。9.除外機時率。19.停工待機次數。10.除外工時率。20.停工待單次數。生管管理技術：1.績效管理。2.批量管理。3.數據管理。4.MRP、MRPII、ERPo生管機能重點：1.是否依生產方針編製生產計劃？2.是否依行銷訂單編製生產計劃？3.是否編製產品別順序計劃？4.是否計算用料需求銜接資材作業？5.是否計算人力需求銜接人事作業？6.是否計算設備需求銜接工務作業？7.是否計算外包需求銜接外包作業？8.生產計劃是否區分年、季、月、週？生產計劃是否依據產品標準及人機狀況確定計劃進度？9.10.生產

6、計劃是否依製程別區分與銜接？11.生管處理插單是否有一定原則及處理方式？12.是否生管召開產銷會議說明生產計劃？13.是否生管召開產銷會議檢討生產實績？14.生管對生產記錄內容是否掌握及應用？15.生管對生產進度與實績是否做比較控制？16.生管對生產進度異常是否及時報告處理？17.生管對供應材料異常是否及時報告處理？18.生管對供應人力異常是否及時報告處理？19.生管對供應設備異常是否及時報告處理？20.生管對外包進度異常是否及時報告處理？21.生管是否提供直接人員績效考核的具體數據？22.人力生產效率是否太低？及據以分

7、析檢討？23.設備生產效率是否太低？及據以分析檢討？24.直接作業率是否太低？及據以分析檢討？25.設備稼動力是否太低？及據以分析檢討？26.除外工時率是否太高？及據以分析檢討？27.除外機時率是否太高？及據以分析檢討？28.自製率是否太低？及據以分析檢討？29.外發率是否太高？及據以分析檢討？30.因生管功能不彰而影響相關部門件數？十一、生管機能評價項目：12.急件插單完成率。13.製造傳票延誤率。14.工作命令更改次數。15.產銷協調會未開次數。16.出庫計劃達成率。17.生產線不平衡率。18.排程變更次數。19.產

8、值達成率。20.平均每人產值。21.內外裝比例。22.製造成本預估與實際差異率。23.在製品週轉率。1.產銷目標達成率。2.生產計劃達成率。3.生產計劃變更件數。4.交期延誤率。5.成品交期延誤次數。6.訂單交期平均延誤天數。7.訂單取消率。8.訂單超生產比率。9.接單至生產平均間隔天數。10.小額訂單率。11.急件