萍钢公司的管控模式与组织架构最优化

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1、[论文摘要]:萍钢公司采取多元化的发展战略,努力构建政府、融资、人才三大平台。在国家实施钢铁企业节能减排的大背景下,萍钢从管理体制上进行改革。这一改革以发展为核心、以钢铁生产为原点,从政策支持、风险防范、管控模式、组织架构等方面,对公司内部的管理与运营模式进行结构性调整。萍钢公司本着先人一步、高人一筹经营之道,始终坚持企业利益高于一切核心价值观,眼晴向内功夫下在自己身上,立足生产关系适应生产力的要求,对企业体制、组织架构等关乎企业战略的领域,进行了有益的探索。关键词:萍钢多元化组织架构管控模式[引言]:回顾2010年,萍钢逆势而上,实现发

2、展新跨越,销售收入突破300亿元,产量、销售收入、工业总产值、员工收入等主要指标保持两位数的增长态势,企业规模、盈利水平均进入全国钢铁前20名,为“十一五”发展漂亮收官,为“十二五”发展起好了步,特别是2011年1月4日,省委书记苏荣亲自在萍钢“年产钢突破800万吨、销售收入突破300亿元”喜报上作出重要批示:“萍钢生机勃勃、活力无限,省委、省政府对萍钢寄以无限的希望。”萍钢的发展是江西乃至全国钢铁行业的一个奇迹,进入2011年,萍钢以节能减排、调整结构为主线,实施战略调整,都在向世人阐明萍钢公司在突出钢铁为主业的前提下,进一步延伸其产业

3、,同时不断向上下游产业链扩张。萍钢公司的管控模式与组织架构最优化一、萍钢管控模式1.1何谓管控模式管控模式是指企业总部在管理卜•屈企业中的定位,其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及公司文化的传播来影响下屈经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到一定规模的时候,需要公司总部对下属分子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式,母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业管控模式的分析是实现对企业管理提升的前提。1.2企业管控模式的选择近年来,伴随着许多企业实力的不断提升

4、,产业范围日趋多元,规模日益扩张,集团化似乎成为一种时髦。通过电视、平面、户外、网络等媒体所能接触到的企业,动辙以“某某集团”称谓者,十Z六七。就拿本土企业來说,萍矿集团公司就是鲜明的例子。而我们在咨询工作屮所服务的客户,集团公司也是日益增多。虽然专业化和多元化的争论依然纠缠不休,但集因型企业无可争议地成为我国经济活动屮举足轻重的一股力量,集团跨层次的组织架构也必将是企业跨地域、跨专业经营过程中一个绕不过去的话题。集团型企业相对于单体企业来说,冇利于发挥I办同效应,挖掘各业务板块的战略运营潜力,在不同专业和地域间更好的配置资源,并通过利用

5、集因资源控制及规模化的整体优势,有效抵御经营风险。然而我们也遗憾地发现并不是所有的集团型企业都能够发挥上述优势,集团战略意图模糊,上下沟通不畅,资源配置不合理,致使主导产业,抑或核心业务活力受到伤害,企业核心竞争力卜•降;管控模式不当,要么统得太死,耍么内部孑盾重重,一盘散沙。诸如此类,不胜枚举。如宝钢集团自1978年建厂以来,管理模式的发展历经了三个历史阶段:在1998年与上海冶金控股集团联合之前,当吋在对钢铁主业实行了紧密一体化的管理,对非钢产业则进行统一梳理和适当重组,实施战略定位,制订发展规划。从1998年到2003年,三钢联合之

6、后,上海宝钢集团公司不再直接从事生产经营活动,而是对子公司的经营方向、经营目标进行指导,协调子公司的发展战略。2003年之后,推行“一业特强,适度相关多元化”的发展战略,做强钢铁主业,关注在其它产业的竞争能力。于是,“集团管控”日益成为中国企业界与咨询界的热门管理话题,中国企业集团化管理模式路在何方?集团管控的最佳实践标准是什么?管控模式如何设计?如何合理地分权集权?如何构建集因组织架构?如何让企业驶上快车道而不至于失控?这是很多企业苦苦思索的问题。限于篇幅,笔者仅就集团管控模式的选择,谈一点自己的浅见。1.2.1常见的管控模式类型:在探

7、讨集团管控模式选择方法Z前,我们冇必要先弄清楚常见的管控模式冇哪些。所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。集团职能定位决定管控模式,管控模式必须与集团职能定位相适应。常见的管控模式冇:(一)财务管控型:下属企业业务相关性一般很小。由于业务相关性小,企业只好将主要注意力集屮在企业的财务管理及其领导功能上,因此,企业总部一般被设计成投资决策中心。其管理手段,主要是通过考核下属m位重要财务指标,來追求企业资本价值的最大化或企业财务的快速增长。(二)战略管控型:下屈企业业务相关性高,公司通过企业战略管控来实现企业的财

8、务目标,因此,企业总部通常被设计成战略决策中心和投资决策中心。其管理手段,主要是通过考核企业经营的重要举措以及重要的财务指标,来追求公司战略目标的实现和财务指标的快速壇长。在企业管控实践中,集

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