生产运作与管理习题

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1、第1章基本概念题织考组、、彳件与产生。批标大目量和夫容的点1&律货有内中特SB规备产O点特?的同产不rco?il关与制效相参化高益程散到利全分达倉现,中客实同链♦协值合产度价融生高造的性的制务务力现服服争实和和竞如ll«al?^KO定服说血么生造造:过性自式的与并诗什型制制义通严各模理业□T现货与刑>0生和造管造例財呈订作务的值供合制作制-煙化明运服書提養运对举「变说性是制值互的一产别各型求例务么型价相翥。生分产V5需举劳什务的业资新L系2.3.生4.5,6.7.&服者企造向9•假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院,你将会遇到哪些生产

2、运作问题?二、判断题1•制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错2•服务业不仅制适产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价犢。错3.服鸽业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对4.育样么样的原材*斗就制造什么样的产品,是输入决定了輸出。错5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对7•生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对8•运作管理不对运作系统设计负责。错9•加工装配式生产时罔散哼生产。对10•按照物流的特征,虑油厂属于V型企业。对11•订货型生产

3、的生产效率较低。对12•订货製生产可能消除成品库存。对13•中文薮科书说的“提前期”与英文leadtime含义不同。错14•服务业生产率的测量比制造业容易。错15•纯服鸽业不能通过库存调节。对16•准时悝是组织生产过程的基本要求。对17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。对18•企业的产出物是产品,不包括废物。错三.选择题B)运作、营销1・在大多数企业中存在的三项主要职能是:BD)运作、制造A)制造、生产和运作和财务C)以上都不是和财务2.下列哪项不属于大量生产运作?AC)快餐A)飞机制造B)汽车制造D)中小学教育E)学生入学体检C)

4、准时B)灵活3.下列哪项是生产运作管理的目标?EE)以上都是加工装配式生产的特点是:AB)资本密集C)有较多E)只能停产检修D)清洁4.相对于流程式生产,A)品种数较多标准产品D)设备柔性较低5.按喊沏流特征,A)A型企业A)高效—「C)T型企业飞机制造企业属于:AD)以上都•是B)V型企业E)以上都不是.6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是・CA)•大量资丕蜜集服务B)大量劳动蜜集服务C)专业资未蚩集服务D)专业劳动密集臨务E)以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点?CA)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程

5、分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客、接触C)8•当供不应求时,会出现下述情况:DA)供方之间套争激化B)价格下跌出现回扣现衾D)质量和服务水平下降E)产量减少•企业战略和运作策略.心考题1・什么是企业战略和战略管理?2.企业总体战略.经营战略与职能策略之间有什么关5.6.运作总体策略包含哪星内容?.—选择需要专虑哪些因素?7・在产品或服务闵开发与设计方面有哪些策略?6.生产运作系统设计有哪些重要决策?判断题1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。D2.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意文了。X3•成本可以无限降低。

6、X4•事业部战略又称为经营战略。D5•公司自行处理其产出是后向一体化的例子。X6•生产运作策略杲一种职能策略。D7・基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时

7、'司上。D8.高质量可能导致低成本好差异化。X9•高效率不能导致品差异化。D10•良好的顾穹响应导致成垄领先。X11•自制还杲尿购,不杲生尹运作策略要考虑的。X12•在产品或服务的开发方面,只有做领导者材质正确的策略。X三.选择题1•低层决策被称为:CA)战略决策C)操作决策D)预测E)设计决策2•对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:AA)长期的C)短期的D)临时的3.SWOT分析包括

8、:DA)外部分析:识别机会和威胁现优势和劣势C)提出不同组合下的策略E)以上都不是4•企业创造的价值是:CA)VC)V-CD)P-CB)战术决策B)中期的E)以上都不是B)内部分析:发D)以上都包括B)V-PE)以上都不是5.哪项是事业部战略?EACD6ACD7AB)不相关多元化相关多元化垂直一体化水平一体化哪项是公司战略?D成垄领先集电化多兀化商场不會于战场,是因为:D娄战胜竞争对手B)要运用战略要争夺市场份额D)既要竞争,又要合作以上京是E)成本领先B)差异化E)以上都不是霉服务设计和技术选择面向顾客设计思想的專要性°第3章2:秤榕产品开发在企业战

9、略甬的重要地位。2.如何组织好于产品开发有关的技术系统和生产系统之间的关塞?4•研究含品开发过

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