生产与运作管理习题1

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1、《生产与运作管理》习题1一、单项选择题1.生产方式发展的主流为（）。A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.多品种小批量生产D.全自动化生产2.流程型生产过程的特点是工艺过程的（）。A.复杂性B.离散性C.连续性D.单一性3.关于劳动服务型作业的分类，描述正确的是（）。A.准制造作业是与顾客高度接触的服务作业B.旅馆客房属于纯服务型作业C.劳动服务作业的三种分类有严格的界限D.混合型服务作业指那些从事业务和信息处理的服务行业4.在产品成长期出现的主要特点是（）。①产品的价格逐步升高②企业的盈利额达到最高水平③销售量迅速增长④竞争者开始介入A.①②B.①②③C.③④D.

2、①④5.在产品品种多、变化快的情况下实现均衡生产的主要途径是（）。A.缩短生产周期B.柔性化技术C.开发新产品第6页共6页D.管理科学化6.一般企业的战略可分为三个层次，生产战略属于（）。A.企业级战略B.部门级战略C.职能级战略D.都有可能7.订货型生产可进一步划分为订货组装型、订货制造型和（）。A.订货标准型B.订货准备型C.订货程序型D.订货工程型8.预期库存能起到的作用是（）。A.防止缺货、提高服务水平B.节省开支、降低成本C.保证生产、销售过程顺利进行D.提高生产均衡性、调节季节需求9.企业一切活动的基础是（）。A.生产B.管理C.决策D.战略二、多项选择题1

3、.生产战略的特点有（）。A.贡献性B.一致性C.操作性D.决策性E.执行性第6页共6页2.有关备货型生产，下列说法正确的有（）。A.产品是标准产品B.对产品的需求可以预测C.价格事先确定D.人员为专业化人员E.设备多为通用设备3.按生产工艺特性分类，可以将生产分为（）。A.加工装配型生产B.流程型生产C.组装型生产D.制造型生产E.工程型生产4.合理组织生产过程需要做到生产过程的（）。A.连续性B.比例性C.节奏性D.柔性E.刚性5.库存成本由（）构成。A.物料成本B.订货成本C.安装、设备调整费D.库存保管成本E.缺货成本6.工作环境中空气污染源有两个，第一个来源于人

4、，第二个来源于生产过程，包括（）。A.加工B.销售C.运输第6页共6页D.包装E.储存7.在制定新产品开发策略时，可从（）。A.消费者需求出发B.挖掘产品功能出发C.提高管理水平出发D.提高新产品竞争力出发E.满足生产能力出发8.按照与顾客直接接触的程度，可以将服务作业划分为（）。A.纯服务作业B.准服务作业C.混合型服务作业D.高接触服务作业E.低接触服务作业9.库存状态信息包括的内容有（）。A.当前库存量B.计划入库量C.提前期D.订购批量E.安全库存量三、简答题1.物质生产型和劳动服务型生产的共性和区别是什么？四、综合分析题企业采用多品种小批量生产方式的具体原因是

5、什么？它有哪些特征？第6页共6页《生产与运作管理》习题1答案一、单项选择题题号12345答案CCBCC题号6789答案CDDA二、多项选择题题号12345答案ABCABCDABABCDABCDE题号6789答案ACEABDABCABCDE三、简答题答：劳动服务型的生产过程与物质生产型的共性都是投入-转换-产出的过程。其主要区别是，物质生产型的产出是物质产品，而劳动服务型产出的则是无形的产品“服务。”四、综合分析题答：采用多品种小批量生产方式的具体原因：(1）适应市场需求；（2）新一代产品层出不穷，又很快被淘汰，导致产品寿命周期缩短，又迫使企业不断开发、生产和提供更新的产

6、品；(3）企业间竞争激烈，扩大市场占有率已成为重要的企业目标，企业不得不接二连三地推出新产品，以取得竞争的主动权。多品种小批量生产的特征：(l）生产品种多样性；(2）生产过程复杂性；第6页共6页(3）生产能力的适应性；(4）环境条件的多变性；(5）生产计划的变动性；(6）生产管理的动态性。第6页共6页