浅论中小企业如何做好预算

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1、浅论中小企业如何做好预算专业：财务管理班级：09级2班学生姓名：谭雪梅学生学号：40915077完成时间：2013年3月5日目录浅论中小企业如何做好预算1第1章绪论11・1概述11.2财务预算的意义及其作用1第2章现状与分析22.1财务预算管理的盲区和误区——观念落后，认识不到位，定位不合理22.2经营计划和预算管理的缺乏22.3预算目标与公司战略目标的背离3第3章加强中小企业财务预算管理的对策33.1加强组织领导，树立财务预算管理的新理念33.2明确目标，细化预算，编制科学的财务预算43.3通过分级细化，加强财务预算管理的执行与控制4结束语6参考文献6摘要目前，我国中小

2、企业已成为国民经济发展不可忽视的中坚力量，而其在财务预算管理工作方面存在着许多薄弱环节，弄在一定程度上制约了屮小企业的发展。屮小金业应高度重视财务预算，使财务预算能更快捷、综合地将企业的财务管理活动与企业绩效挂钩，从而使财务管理的理念和方法得到更有效的落实。关键词：中小企业；财务预算；管理措施。第1章绪论1.1概述根据IResearch艾瑞市场咨询最新发布的《2007年屮国屮小企业B2B电子商务研究报告》数据显示。2007年我国中小企业已达到3440万家并占企业总数的99%以上，创造了国内生产总值的60%左右。上缴了国家税收总额的50%左右，提供了75%以上的城镇就业岗位

3、。这足以说明，屮小金业已经成为我国经济发展的最大动力来源和解决社会就业问题并保障社会稳定的绝对主体。鉴于中小企业在国民经济体系中的重要性和其在财务预算管理上的薄弱性，分析我国屮小企业财务预算管理薄弱的原因、探讨加强屮小企业财务预算管理的举措显得尤为必要。1.2财务预算的意义及其作用财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制和绩效评估的功能。从财务预算在全面预算体系中的地位来看，全

4、面预算是根拯企业发展目标所编制的经营、资本、财务等年度收支的总体计划，包括特种决策预算、R常业务预算与财务预算三大类内容。财务预算作为全而预算体系屮的最后环节，可以从价值角度全面而系统地反映经营期决策预算与业务预算的结果，因此，它在全面预算体系中占有举足轻重的地位。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务指标体系，它是以目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制基础，综合考虑市场和企业营销各因素，按照H标明确、责权清晰的原则，由企业最高权利机构讨论通过的企业未来-•定时期内经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束机制。第2章现状与分析2・1财务预算

5、管理的盲区和误区——观念落后，认识不到位，定位不合理目前，一些屮小企业在财务预算编制认识上存在许多误区，认为财务预算编制是财务一个部门的事情，财务预算就是财务收支计划的翻版；一些企业编制预算只是为了应付上级主管部门的要求或获得有关单位对本企业管理水平的认同，因此表面上制定冇预算，而实际上预算无法得到有效实施和落实。有的故意做宽松的预算，口的是容易完成进而取得相应的奖赏；有的故意将预算做得很高，目的是显示能力，取得某种资格，一旦完不成预算目标，又以各种客观理由为借口为自己开脱。述有一些管理者并不关心预算编制内容、编制过程和方法的合理性，而是以预算结杲的满意度作为是否批准该预

6、算的基础，使预算的科学性缺少保障，对预算实施也缺少冇效的分析、控制和考核。观念的落后和领导的不重视、使得屮小企业难以进行科学合理的财务预算编制，其结果就是为了预算而预算。鉴于上述因素，长期以来我国中小企业融资难、担保难一直是制约中小企业发展的最突出的问题。由于传统观念以及屮小企业相对严重的经营不稳定性，负债过多使得银行对其贷款的积极性不高，再加上国家在政策上扶助不足，中小企业融资成本高、风险大，企业信用等级低，资信也就相对较差。如果企业自身资产不能良性运转，那么中小企业再融资的闲难将是无法避免的。2.2经营计划和预算管理的缺乏在经营管理方面屮小企业缺乏战略思路和规划，决策

7、吋由于无计划和无预算，其经营政策往往脱离宏观行业环境，对行业中企业发展规律不能全面深刻了解，依公司领导人经验或直觉照葫芦

8、间瓢制定所谓的战略，没冇明确的方向，员工对企业发展方向没冇形成统一的认识，大量资源投入后成为沉没成本，造成无法弥补的损失。这里面的原因是多方面的，其主要原因就是企业内部人员缺乏全局观念。出于计划不到位，资源配置差，遇到问题吋就会出现头痛医头，脚痛医脚的情况，只有在具体实施战略吋，才发现企业没有相应的人才和技能，不得不把管理能力、技术水平明显不够的人员推到重要的位置，这种情况下战略实施的效呆如何可想而知。冇时