经理心态管理6堂课

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2、讲的经理心态管理的6堂课，作为一种针对经理心态的训练模式，能直接解决经理的心态问题，并能适当地修正其不良行为。本书的操作性很强，具有广泛的应用价值，对貝-有不同教育水平、不同年龄和不同经历的经理都很有效。和信这本书能为企业提供改善经理心态的方法，能为金业捉高绩效捉供可行性的解决方案第1节：前言企业的中坚力量-经理，是企业的可移动招牌，拥有优秀的经理人队伍是企业制胜的法宝。身为企业的老板，如何才能吸引并留住他们？如何才能不仅留住他们的人，还能留住他们的心呢？本卩所讲的经理心态管理的6堂课，作为一种针对经理心态的训练模式，能直接解决经理的心态问题，并能适当地修.正其不良行为

3、。本书的操作性很强，具有广泛的应用价值，对具有不同教育水平、不同年龄和不同经历的经理都很有效。相信这本书能为企业提供改善经理心态的方法，能为企业提高绩效提供町行性的解决方案。—刖S市场竞争实际上是一场激烈的人才争夺战，作为企业的老板，要特别关注作为企业屮坚力蜃的屮层管理者■■经理。他们是企业的可移动招牌，无论他们走到哪里，部代表着整个企业的文化和形象。尽管很多优秀的经理被认为是企业的”中流砥柱“、国家的”经济脊梁”，“精叨强悍“、”春风得意”几乎就是他们的标志，似乎享有金钱、事业、名誉的他们，理所当然地应该拥有世间最令人向往的幸福生活。但是，耀眼的光坏却遮盖不住他们深藏

4、其后的焦虑、孤独和苦闷。特殊的职位、特殊的丄作性质，也会让这些看起来风光的经理们有着常人没有的各种压力和苦恼，他们中的不少人经常处于悲观情绪的漩涡Z中，或者因长年累刀高强度地工作形成了难以摆脱的心理问题，他们当中甚至有人发疯、口杀……不要认为经理们已经坚强到可以应付一切问题，也不要认为他们的优秀可以贯穿到其生活的各个领域。也许，你看到的是他们的才能，却没有发现他们的另一方面：有些人也会把羡慕的心情转变成嫉妒的心理；或者为了压倒其他人，千方百计地给别人下绊脚石；为了赢得老板的好感和卜•属的爱戴，机关算尽……如此种种，最终会导致企业内部的恶性竞争■■人与人互相拆台。众多的压

5、力会使经理人产生各种不良的心态。竞争是企业生存的原动力，也是经理们工作的原动力；但是不良的竞争则会使企业陷入泥潭，严重阻碍生产力的发展和绩效的提高。不仅竞争会产生压力，其他一些诸如人际关系、工作瓶颈、生活困惑等也会使经理们的心态产生扭曲。在本已繁忙的工作Z余，经理们口己的私人空间越来越小，可以思索私人生活、反省自我的机会越来越少，很多经理只是在机械地被永无休止的工作推着向前进，却不知道自己脚下的路到底通向何方……经理是企业的中流砥柱，是为企业创造效益的中坚力量，每一个企业都应该充分重视经理们的发展，尤其是注重他们的心态，处理好企业和经理Z间以及经理相互Z间、经理与员工Z

6、间的关系。但现实是，我们的企业在这方而却做得很少很少。第2节：关于经理心态管理试问，在你的企业中有以下现彖吗:•在平时的工作中，经理们会不会总是单枪匹马、独来独往？•他们愿意服从企业的各种规定吗？经理Z间是否经常相互沟通呢？•经理们会不会为自己的职位或奖金、工资而不停地发牢骚？•当某位经理在工作上有失课的时候，你是否了解其屮的真正原因？•当企业的经理们像”闷葫芦“的时候，你是否知道他们此时的心境是怎样的？在企业中，不仅普通员工的情绪需要安抚，经理的问题也会层出不穷，让企业的老板头疼不已，所以，企业的老板要对经理的心态给予高度的关注，并进行有效的管理。相信你通过阅读并实践

7、本帖所介绍的方法，一定能够和企业的经理们建立起有效血顺畅的合作关系。关于经理心态管理随着时代的变迁，企业的管理也应市场的需求和变化而发生了改变。例如，多年以前的你，曾经为了提高工作效率，不断地增加员工的工作呆，或者延长员工的工作时间等；而现在，你是靠提高科学技术水平和改良生产工具来达到这个冃标。提到管理，人们就会想到企业的生产管理、人际关系管理、档案文件管理等，但是却很少有人会想到心态管理。而随着社会节奏的加快，有越来越多的企业开始关注这方而的问题,也在不断地加强对这方而的管理。木书所讲的内容是经理心态管理的特别模式,它作为一种长期的针对