培训管理者必修的12堂课(1)——心态与定位

培训管理者必修的12堂课(1)——心态与定位

ID:9218629

大小:143.90 KB

页数:6页

时间:2018-04-23

培训管理者必修的12堂课(1)——心态与定位_第1页
培训管理者必修的12堂课(1)——心态与定位_第2页
培训管理者必修的12堂课(1)——心态与定位_第3页
培训管理者必修的12堂课(1)——心态与定位_第4页
培训管理者必修的12堂课(1)——心态与定位_第5页
资源描述:

《培训管理者必修的12堂课(1)——心态与定位》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、培训管理者必修的12堂课【作者】安秋明前言training(培训)、learninganddevelopment(学习发展)、talentdevelopment(人才发展)、corporateuniversity(企业大学),这些都是大家常听到的关于企业培训的一些描述词。且不论企业人才发展进化到了哪个阶段,一些基本的思想和方法却值得我们共同借鉴。不论您所处的是何种行业、公司的规模有多大,公司的经营是否面临巨大挑战,人才发展,从来都是企业管理和团队管理的核心问题之一。作为培训管理着,亦或是企业大学管理者,我们肩负的是

2、“育人”的工作。想给别人一瓢水,自己至少要有一桶水。所以,从某种意义上说,既然我们选择了培训这个岗位,那就意味着我们选择了一份要不断驱动自己学习成长的事业。这12堂课,源于笔者的实践和反思,是笔者一些文章的汇总,很难说对、错、是否适用于您所在的企业。见仁见智、去粗取精,如果某些零星的想法能让您有所启发,那也不枉浪费您宝贵的阅读时间。(1)心态与定位(2)教学管理(3)课程开发(4)内训师管理(5)培训项目设计(6)分层培养(7)培训体系(8)人才管理(9)HR各模块衔接(10)知识管理(11)互联网思维(12)持续

3、精进培训管理者必修的12堂课(1)——心态与定位(一)培训人的酸甜苦辣做每一行,都有自己独特的个中滋味。权且以这样一篇小品文的形式,记录下培训人的酸甜苦辣,与同行者共勉。酸:心酸培训人感到心酸,往往是由于不被理解造成的。培训课程不被学员理解,课程开发和课程试讲不被讲师理解,培训价值不被上级和业务部门理解。做得很多,但似乎总是无人喝彩。一些人甚至还会说些风凉话,说做培训的最清闲,一年课程加起来也不过几十天,却视而不见这几十天背后做出的大量付出的和努力。在我看来,做培训的人不要把自己放在“苦情”的角色里,要勇敢的dos

4、omething。首先要管理预期,让相关各方明白培训的可为与不可为的边界。其次是组成工作小组,让业务部门的人参与到培训设计组织的全过程,让他们也实际体会下培训工作的不易。最后,要学会营销、包装自己的成果,不是为了邀功,而是为了让培训这份工作赢得尊敬。甜:欣慰坚持做培训的人,如果让他们谈谈培训的乐趣,相信很多人都会提到:1、切实帮助别人解决问题的乐趣;2、从项目构想到落地实现的成就感;3、“桃李满天下”的公司内外部人际网络。当然,乐趣一定远远不止这些。在我看来,好的培训管理者一定是四个角色的混合体:他/她自身首先要是

5、一个学习创新者,能够不断鞭策自己成长提高。其次,他/她要是一个资源整合者,他能够将公司内外部的优秀师资整合到培养项目中,并放大协同的效应;再次,他/她要是企业知识管理的增值者,能够通过培训让公司的知识资产得以沉淀,并得以应用、流转。最后,他/她应该成为公司内的行为促动者,跟据公司的战略方向,促进学员和学员所在的团队产生积极的变化。相信能做到这些的培训伙伴,一定能收获别人体会不到的职业乐趣。苦:辛苦说起来,这培训还真是个苦差事。从培训项目需求开始,需求调研、师资邀请、课程开发、讲师试讲、过程设计、学员/讲师激励、成果

6、沉淀、知识管理,到最后的项目复盘,如果拉一个工作清单,那一定是长长好几页的大表。哪个做培训的不是从搬桌子做起的,哪个没经历过准备到半夜的,哪个没经历过被各种状况吓出一身冷汗的?把一项工作做好,非下苦功夫不可,没有苦就没有甜。我常和做培训的伙伴说,一般的培训谁都会做,难的是做出品质,难的是让人有“wow”的惊喜感。做培训的人,一定要有目标管理的观念,始终知道自己做事为了什么。同时,还要有精益求精的精神,通过不断复盘,总结反思自己的经验教训。最后,一定要有迭代创新的“敏捷”思想,不断在项目设计中尝试新的方式,让项目常做

7、常新。这一点,我们要学习罗振宇同学“死磕自己,愉悦大家”的精神。辣:刺激相信所有做培训的同仁都会认同,现在的培训和以前不是一个玩法了。不同体现在几个方面:首先是理念的变化,以前是以讲师为中心,现在则更多的以学员为中心,以前更关心的培训的实施,现在则更注重培训的实效;其次是学习方式的变化,从课堂讲授,开始更多地关注行动学习、案例研讨、体验式项目、跨界等;还有就是技术发展对于培训的深刻影响,e-learning的普及,基于智能终端的M-learning的兴起,还有反转课堂、MOOC等新兴学习方式,现在的培训有了多样化的

8、选择。发生的这些,宛若培训大餐中的“辣子”一般,刺激着培训管理者思考培训工作的价值。在“重塑”、“颠覆”盛行的时代,我们唯有时刻关注这些外界的刺激,拥抱变化,才能让企业人才的发展与时代的发展保持同样的节奏。最后,我想说的是,我们要感谢这个瞬息万变的时代。不管是酸、是甜、是苦、是辣,它让我们有机会尝试很多新鲜事物,让我们看到了各种各样的可能性,更让我们有机会实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。