科润公司发展战略研究

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1、天津科润农业科技股份有限公司发展战略研究AStudyontheDevelopmentStrategyofTianjinKernelAgriculturalScience&TechnologyCorporationLimited学科专业：工商管理研究生：贾凤伶指导教师：张彤天津大学管理学院2005年6月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成杲，除了文中特别加以标注和致谢Z处外，论文中不包括其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天逹龙学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对木研究所做的任何贡献均已在论文屮作了明

2、确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字口期:年月F1学位论文版权使用授权书木学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学口J以将学位论文的全部或部分内容编入冇关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复卬件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）导师签名:签字口期:学位论文作者签名:签字口期:在国家有利的政策支持下，以及我国加入WTO对农业造成的影响，极大地促进了我国蔬菜产业的发展。天津市科润农业科技股份有限公司是以蔬菜种业为主营业务的公司，如何面对新形势制定和实施公司

3、的发展战略，是关系到公司在竞争的坏境中如何保持竞争优势、长期发展的重要问题。本文是通过理论联系实际，定性与定量分析相结合的方法对科润公司的发展战略进行了研究。首先，是对公司的外部环境进行了分析。通过外部坏境和波特的五力量模型分析制定EFE矩阵，通过EFE矩阵分析得出公司在利用外部机会和回避外部威胁方面略高于平均水平，并通过CPM确认公司的主要竞争对手。其次，是对公司的内部坏境进行分析。内部坏境分析主要是对公司的资源、管理、财务、销售、研发等方面的分析。并通过IFE矩阵分析总结出科润公司在发挥内部优势、克服口身劣势方面略高于平均水平。内、外部环境分析完成后是公司发展战略的分析与选择。

4、通过EFE和IFE矩阵分析建立SWOT模型得出科润公司的战略定位；通过SWOT分析建立了QSPM得出科润公司的发展战略组合。战略选择完成后是对其实施工作。在战略实施过程中制定了公司的目标以及人力资源、营销、研发和信息化建设等计划，并对公司上市后的资产重组问题、可能遇到的风险及风险防范措施做了初步的规划。最后，探讨了是对公司发展战略的评价与控制。通过战略评价框架和科润公司与鲁梅尔特的战略评价标准的对比分析，得出科润公司的发展战略是可行的。并通过制定平衡计分卡对整个公司进行控制。关键词：蔬菜产业；EFE矩阵；IFE矩阵；CPM分析；SWOT矩阵;QSPM分析；杜邦分析ABSTRACTU

5、nderthenationalbeneficialpolicysupportandtheaffectiontotheagricultureofourcountryjoiningtheWTO,thedevelopmentofvegetableindustryhasbeenpromotedinourcountry.TianjinKernelAgriculturalScience&TechnologyCorporationLimitedisthecompanythatdealsinvegetableindustrymainly.Howtofacethenewsituationandimp

6、lementthedevelopmentstrategyrelatestotheseriousproblemofhowtokeepcompetitiveadvantageandlong-termdevelopmentincompetitivesituations.ThistextisthestudyofdevelopmentstrategyaboutKernelCompanythroughthemethodoftheoriescontactingwithpracticeandqualitativecombiningwithquantitative.First,itistheexte

7、rnalenvironmentanalysistothecompany.ThroughtheanalysisofexternalenvironmentandfivepowersmodelofMichaelPorterestablishingEFEmatrix,itmakesaconclusionthatthecompanyishigherthanaveragelevelinmakinguseoftheexternalopportunityandavoidingthee