看懂财报做好管理，做一个好的管理人员

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2、企业实力的一面镜子。财务管理是企业营运活动的加速器。良好地运用财务杠杆系数，可以帮助企业快速地步入成功运营的轨道，但是不当的财务管理，也会加速企业倒闭灭亡。成功的企业必有良好的财务管理与之相辅相成；失败的企业往往是因为财务管理的部分失效其至是全部失效所造成的。财务报表是企业会计核算工作的楮髓，集中体现了企业一定期间的财务状况、经营成果和现金流量。要怎样才能够看懂财务报表、分析财务报表的各项信息、审查财务报表的有关错弊呢？本书将为您一--解答。全书共分为九章：笫一章管理者的财务难题第二章俯瞰企业财务运营第三章如何读懂资产负债表第

3、四章如何读懂利润表笫五章如何读懂现金流量表第六章如何读懂财务报表附注第七章股东权益报酬率的密码解读第八章企业的竞争力在哪里第九章财务报表的局限性及风险精于阅读、分析和审查财务报表将有助于企业管理者准确掌握企业的财务情况。希望通过对木书的阅读，帮助您能更好地掌握财务报表的相关知识，并将其灵活运用。木书的内容兼顾时效性与实川性，深入浅出，是广人企业管理者树立全新财务观念的有效读本，相信您在翻阅的过程中会有不一般的财务知识体验。另外，市于编者口身的水平有限，帖中难免有把握不够准确的地方，希望广大读者朋友能够及时地给予批评和指正。编者

4、《看不懂财报做不好管理》第一部分管理者的财务难题（1）管理者不懂基本的财务知识改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展。民营经济已经成为我国各地区最活跃、发展最为迅猛的企业，为拉动国民经济增长作出了巨人贡献。各路的民营企业家如雨后春笋般活跃在全国各地大大小小的舞台上。但是尽管如此，我国民营企业而临的问题仍是不容忽视的。特别是中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱。来看一段对企业的分析：（1）为什么中国的企业平均寿命只有年？因为财务管理不善，资金出了问题。（2）为什么很多企业发展很慢？因为他们不懂如何

5、与银行和风险投资家打交道。（3）为什么很多企业“内贼"不断，资产流失？因为内控体系出了问题。（4）为什么很多企业发展到一定阶段就遇到麻烦？因为管理者缺乏财务知识，有的连基本的财务报表都看不懂，更不懂如何分析和发现问题。从这段分析我们可以很清楚地看到，现代企业的当家人——管理者的财务意识不强，对财务管理的重视不够。大多数的管理者-•般都是业务出身，严重缺乏财务知识，这就为企业以厉的运作带來一系列的问题。我们可以毫不夸张地说：管理者对财务管理的重视程度能决定企业能否很好的牛存下去。不光是管理者，也许很多人都觉得，数字就像字母，报表

6、就像一个谜。其实，要解开这个“谜''并没有想象的那么难。因为管理者学习财务知识并不是要成为一位财务经理或是一名会计，也没有必要全面掌握财务和会计知识，对财务术语十分精通。只要管理者用学到的财务知识能帮助自身提出正确的财务问题，知晓企业的经营能力与不足，并依据有效的财务数据作出正确的经营决策，那么就是成功的。作为现代企业具有股东与经营者双重身份的管理者，应具有以下基本的财务技能：（1）管理者首先要能看懂财务报表，能从财务报表中把握金业总体的财务状况和经营业绩，并从屮发现主要的问题。能够反映企业财务状况和经营成果的财务报表主要有三

7、个：资产负债表、利润表、现金流量表。这些财务报表能为企业管理者捉供经济决策中所需的财务信息，也是管理者加强和改善经营管理的重要依据。（2）管理者应具备资金流转控制的基本概念与方法。（3）管理者应具有财务风险意识，能够在风险与收益之间找到一个平衡点。财务知识的缺失是管理者在运作企业过程当中遇到的笫一个财务难题，也是最基本的一个难题。表回上看是管理者缺乏财务知识，但其实质是管理者缺乏财务意识。知识的缺乏可以在短吋间内通过再学习获得，对财务的重视就是要求企业的管理者从根源上也就是从思想上来解决。思想上重视了，行为上才有动手的可能。管

8、理者不会管账、算账、做账1管理者只顾挣钱不会管账管理者可能会觉得，发生多少业务我清楚，有多少钱我心里有数。至于财务那本账，是应付工商、税务部门检查的。只要能保证平时和年终没有被相关部门找上什么麻烦就可以了。有的管理者甚至连口己账上有多少饯都不知道，忙于业务工作，财务方面过度依