新干线月度例会(模板)

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1、广州市新干线实业有限公司月度会议一、月度工作总结及部门问题分析新干线月度例会议程二、跨部门沟通与协调三、公司领导点评营运中心-目录1、上月门店业绩情况分析2、门店跟进工作分析3、上月工作总结：取得的成绩、存在的问题，需要要注意问题4、门店和顾客互动网站注册情况5、本月工作计划6、需要其他部门配合工作各门店销售完成率比较各门店环比增长比较各门店同比增长比较下月工作计划序号项目计划内容负责部门协助部门完成时间上旬中旬下旬一二三网络营运中心-目录1、上月预计开发客户数量；2、上月网站实际顾客开发祥细情况；3、

2、本月预计网站注册开发成功数量:4、本月已回访数量与客户名称；5、被投诉的问题及解决方法；6、促销计划与实施；7、下月工作计划。下月重点工作计划序号项目计划内容负责部门协助部门完成时间上旬中旬下旬一二三1、月度技术情况通报；2、造成质量问题的原因；3、技术培训计划与实施情况4、月度技术会议问题；5、高新技术普及情况；6、技术监管情况。技术中心—目录下月重点工作计划序号项目计划内容负责部门协助部门完成时间上旬中旬下旬一二三1、配件价格与质量情况2、商品引进与沟通；3、供应商促销情况；4、配送情况；5、员工问

3、题；6、门店退货情况7、门店投诉情况8、跨部门（总部与门店）协调问题采配中心-目录库存下月重点工作计划序号项目计划内容负责部门协助部门完成时间上旬中旬下旬一二三人力资源部-目录1、总部员工关系问题；2、门店员工关系问题；3、入职与离职情况与比率；4、绩效考核合格率；5、受理的投诉问题；6、考勤情况；7、员工入职引导（网络制度与流程浏览的权限）8、OA的使用情况；9、抄送制度；10、准员工的在前台的等待时间管理11、入职员工工位、电脑、办公用品的安排、培训安排、安排认识各部门下月重点工作计划序号项目计划内

4、容负责部门协助部门完成时间上旬中旬下旬一二三文化训导部-目录1、本月培训频次；2、需求中遇到的问题；3、培训教案完善情况；4、兼职培训师训练问题；5、培训需求收集情况；6、培训解决问题情况；备注：1、重点培训课题：2、培训及格率取的是及格率×100分！培训计划达成及效果下月重点工作计划序号项目计划内容负责部门协助部门完成时间上旬中旬下旬一二三信息中心-目录1、软件需求提出情况；2、系统完善情况；3、门店系统使用中的问题；视频正常4、帮门店解决的问题；5、系统的漏洞；6、各部门与门店系统的配合情况；7、网

5、络与硬件问题；8、系统注意事项；9、ERP的维护情况下月重点工作计划序号项目计划内容负责部门协助部门完成时间上旬中旬下旬一二三财务中心-目录1、费用控制问题；2、报销情况问题；3、从财务监控角度分析业绩情况；下月重点工作计划序号项目计划内容负责部门协助部门完成时间上旬中旬下旬一二三行政部-目录1、会议管理常识2、总部人员外出登记问题；3、办公室卫生清洁；4、伙食问题；5、办公用品；6、公司所有车辆使用情况；7、流程与制度；8、办公室秩序。下月重点工作计划序号项目计划内容负责部门协助部门完成时间上旬中旬下

6、旬一二三123456协助78公司各部门希望跨部门协助：领导做上月工作回顾及总结