管理学概论（管理学原理）(共享)

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1、管理学概论（管理学原理）目录—、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）6三、提交需求（Needs）9四、联系我们（Contact）11附、淘课介绍（Taoke）12附1淘课商城12附2培训宝工具13附3培训人社区13附4淘课企业学习研究院14—.课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长：28小时授课讲师：王明基课程价格:102800元课程编号：653412.2培训受众企业中高层管理者2.3课程收益目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理，这常常表现在：因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。
vbr/>本课程在

2、对中国管理环境、企业管理现状等分析的基础上，汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的管理思想和管理理论精华，将系统的管理学的基本理论、原理、方法和技术与管理实践相结合，提出了中国企业管理创新的理论基础及具体操作方法，可帮助企业建立可操作、本土化的管理模式和内部節里体系。2.4课程大纲第一部分：管理环境

M—节：管理系统
vbr/>—、案例分析:什么是系统

二开放的系统和封闭的系统
三、"爛增的趋势〃使系统趋于混乱无序
vbr/>（_）爛是无序性的定量量度
（二）爛增就是爛值增加,也就是

3、系统无序度增加的过程
（三）系统总是趋向于爛增，趋向于混乱与无序状态

案例分析

第二节：企业生态学

—x企业生态学vbr/>
二企业开放系统
三、企业的三个系统
环境分析
-80后已经成为劳动大军的主力vbr/>
二我们处在网络化时代
vb「/>（-）推平世界的十台推土机

（二）网络时代企业制胜的七大法则
H.中国正处在新文化诞生之前文化转型期的阵痛中

（—）对中国现代化进程的

4、思考

（—）近代中国现代化历程的文化反思
（三）中华民族复兴历程中的文化复兴
（四观代化进程中的瓶颈

（五対策

四、经济快速增长带来利益格局的聚变
（-）经济快速发展带来的挑战
vbr/>（二）对策：和谐
第四节：社会责任
第五节:工具性思考〃企业战略干系人理论〃



第二部分：管理的本质和含义
vbr/>第一节:管理vbr/>vbr/>—、管理的含义
二、管理的范畴

5、r/>
三、管理是科学还是艺术

第二节：管理者和管理者的职能
-管理者

二管理者的职能
vbr/>三、管理的幅度和层次
vbr/>第三节：管理思想的演变

—x古典学派vbr/>vbr/>二人际关系学派
三、管理科学学派或定量科学学派vbr/>vbr/>四、管理思想演变的逻辑

5x现代管理



第三部分：计划vbr/>vbr/>第一节：制定决策

—.决策制定过程
vbr/>二决策的普遍

6、性
vbr/>三、管理者的决策
vbr/>（—）制定决策的三个基本观点:理性,有限理性和直觉

（二）问题和决策类型
（三）决策条件
（四）决策风格
vbr/>（五）管理决策总结
vbr/>第二节：计划的基础

-、什么是计划工计划

（-）目标的类型和计划
（二）设立目标
（三）开发计划
vbr/>四、计划工作面临的问题

（—）对计划的批评
vbr/>（二励态环境下有效的计划工作vbr/>v

7、br/>第三节：计划的工具和技术vbr/>
-、评估环境技术vbr/>二、分配资源的技术
vbr/>三、现代计划技术
第四节：战略管理


第四部分：组织
第一节：组织结构和设i±

—组织vbr/>
二组织形式
H.组织设计的技巧和原则
（-）组织设计的原则
vbr/>（二）组织设计的技巧

四、部门设计vbr/>vbr/>（—）部门设计含义vbr/>
（二）健全的组织部门