管理学练习2

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1、管理学练习题一、选择题1、华西村是中国集体企业的典型，也是一个富裕的农村典型，每户农民居住面积达到400平方米，人均收入达到5万元，而且几乎家家户户都冇小汽车，华西村的党支部书记吴仁宝说：“房子、车子、票子、孩子、面子……这种需求，在这里都能解决。”尽管如此，许多外来的务工者，仍然不想永久留在这里，这可能是：（B）A、中国人留念故土，总有落叶归根的感觉，年轻人也不例外。B、华西村的管理理念只是解决了人们物质上的追求，有人不愿氏期留住，可能是精神需要没有得到充分满足。C、华西村人可能存在排外情绪，造成内外有别，影响了外来者的积极性。D、年轻人容易这山累着那山高，在择

2、业问题上，存在许多不切实际的想法。2、小土在某大学毕业之后，进入一家工厂工作，上级为了培养他，让他从基层干起，担任班组长工作，小王热情很高，工作之余，学习了管理学和经济学，并主动和车间工人进行思想交流，但工作一段时间后，仍得不到员工的支持和信任,工作平平，对于这种情况的出现，最口J能的是（B）A、学生出身，作风和习惯与职工格格不入B、对基层业务较生疏，与职工之间在该领域缺乏交流的基础C、下屈对领导者一般都存在戒心和畏惧感D、该班组可能存在非正式组织3、在激励工作中，最为重要的是要发现职工的（C）。A、安全需求B、现实需求C、主导需求D、自我实现的需求4、IT运用于

3、企业实践是21世纪企业管理的一个基木背景，下面的哪一件事物与这种背景的岀现是最缺乏联系的？（C）A、领导作风的改进B、沟通模式的改进C、激励模式的改进D、学习方式的改进5、贝贝佳通过合同等方式与生产企业建立较稳定的关系，而将企业的主要价值活动集中于自己的优势的营销方面，它的战略属于（D）A、一体化B.战略联盟C、多元化D、虚拟运作6、嘉华有限公司提出“2015产值翻两翻”是（C）。A、企业规划B、企业使命C、长期目标D、运作目标7、业务好的张工接到领导赋予他的一项工作任务，任务量大又很紧急。领导说若忙不开，随便找几个同事来帮忙。找人时，有人说有任务在手边；有人说不

4、熟悉相关业务；有人说领导并未作交待。结果张工未能按吋完成任务。这说明：（D）A、该组织协调欠佳B、张工的领导授权时分工不明确C、很多工作需要大家合作帮忙D、以上都正确8.下列因素屮属于保健因素的有（D）oA、领导的赏识B、个人的发展両途C、工作上的责任感D、工作条件9.有一位领导者，与下属人员关系良好，组织屮各项制度健全，任务明确，但他木人资丿力较浅，固有权力较弱，按照最难共事者模型，你认为应当采取什么样的领导方式？（D）A、低工作高关系的参与式领导模式B、低工作低关系的授权式领导模式C、以关系为中心的领导模式D、以任务为中心的领导模式）。10、在信息传递的过程中

5、，发送者将信息处理成接收者容易理解的一系列符号,并使Z尽量符合沟通媒体的要求，这是（AA、编码B、传递C、接收11、管理者出席社区的集会或参加社会活动时，行使的是（A、代表人12、（D）A、亚当•斯密13、（AA、功利观D、译码A）角色。B、联络者C、发言人被称为“科学管理Z父”。B.罗伯特•欧文C、亨利•法约尔）认为决策要完全依据其后果或结果做出。B、权利观C、公平观D、综合观跨国企业将采取（D）D、谈判者D、泰罗14、当全球一体化的压力高、当地反应化的压力低时，的竞争战略。A、多国模式B.国际模式C、跨国模式D、15、根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是（

6、全球模式B）oA、内部后勤B、技术开发C、生产作业D、服务16、下列不属于基本战略的是（B）。A、成本领先B、多元化C、特色优势D、目标集聚17、某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于（A）。A、差异化策略B、无差异化策略C、集小策略D、成本领先策略18、某大学规定，学生修一门课程，在一学期内如果缺勤5次，必须重修。开学两个月，小张已经缺勤三次。明天又是这门课程，不巧，某歌星来办演唱会。去上课还是听演唱会，小张犯难了。小张找来儿个同学商量：他们根据授课老师点名的频次、明天可能上课的人数、老师的授课内容等多方面因索推断，认为明天老师点名的可能性

7、不大，小张决定去听歌星演唱。小张的所作的决策属于:A、风险型决策B、不确定型决策C、确定型决策D、初始决策19、企业屮管理干部的管理幅度，是指他（A）。A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C20、考虑到企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抵抗的变化，控制应当是（D）。A、适时控制B、适度控制C、客观控制D、弹性控制21、在企业中，很多人对总经理的秘书总是敬畏三分，英至冇些中高层的管理者还会买点小礼物送给她。你认为最可能是什么原因？（C）A、她的个人魅力使然B、总经理赋予了她较大的权力C、因为她比一般人更有机会接近领

8、导，所以能