管理故事及领悟合集

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1、管理故事及领悟合集一、两次买房许多同仁很兴奋，因为单位调来一位新主管，传说他是个高手，专门被派来整顿业务。可是，日子一犬犬过去，新主管却毫无作为，他每犬彬彬有礼地进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是能人，根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。半年Z后，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。他下手Z快、断事Z准，与半年前表现保守的他相比，简直像换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒示致辞:人家一定对我的做法感到奇怪，请听我讲个故事——有个人买了栋人房了,他一搬进去，就对院

2、子进行全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，人吃一惊地问他，那株名贵的牡川•哪里去了？他才发现，居然把牡丹当杂草给割了。后来，他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却按兵不动。果然，冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没冇动静的小树,秋天届然红了叶。直到暮秋，他才大力铲除那些无用的植物，并使所冇珍贵的草木得以保存。说到这儿，主管举起杯来，“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认

3、得出啊。”花卉与杂草识人之明，是每一位帅才的必备素质，否则，专业素养再好，也只能作先锋或人将。匆匆忙忙就对一个人下结论，难免失Z偏颇。“试玉要烧三口满，辨材须待七年期”，要客观地评价一个人，往往需要较长的周期。没有调查，没有发言权“运筹帷幄Z中，决胜于千里Z外”的人中龙风，毕竟是极少数。一般來说，H诩为“不出门而知天卜•事”的人，可能只是赵括般的眼高手低、纸上谈兵,留下笑柄。调查实际状况，再结合白身己有的经验、知识、智慧，兼顾宏观与微观、兼顾人局与细节、兼顾战略与战术，才能无往而不利！急事缓行面对急事，何去何从？有人说：急

4、事嘛，就耍立刻去处理，并且越快完成越好。听起来，时间观念很强，似乎很冇道理。可是，既然是急事，就说明可能还存在变数，此吋，不妨深思熟虑，同时眼观四路、耳听八方，密切注意各种新动向，再去着手解决。其中蕴含的阴阳变化之道，值得去仔细玩味。二、养车与爱人怕瓦落地（某帅锅的网名）曰：某山我碰巧辿到一位友人，他正为汽车的事和老婆吵架。我劝了很久，友人仍然怒形于色。于是，我问这位痴迷于车的友人：“假如这辈子你只能买一部喜欢的车，车不能换，那你会如何保养这部车？”友人开始滔滔不绝地分亨他苦心总结的“养车秘笈”：“那我会用最好的机油，经常

5、洗车、定期保养……”微笑地听他讲了好一会Z后，我又问他：“假如这辈子你只能娶一个老婆，老婆也不能换，那你会如何对待她？”友人的脸一红，仲手跟我握手说：“我知道了！”然后，他走过去拥抱老婆。我发现:他看老婆的眼神是如此情深款款……细节不决定成败有人说，细节决定成败（甚至不乏好事者，以此为中心论点，挥洒开去，完成一部洋洋数十力•言的人著作）。有人说，选择比努力更重要。孰是孰非呢？假设一个人，其冃的地本来是正南200里，不知什么原因，他驾驶着劳斯莱斯向北飞驰。可以推断：向北奔驰过程中的细节做的越完美，结果就越是令人啼笑皆非！其实

6、，方向（或战略）直接决定成败。方向错了，行动也就错了。细节不决定成败，细节最多决定好坏。所以，要先定好大的方向，再把事情做到三分正确。——当然了，这个“三分”，不是“三分流水七分尘”的“三分”，而是“天下只冇三分月色”的“三分”。三、足球寡妇的指控英国麦克斯亚州的一个妇女向法庭控告，耍求生产足球的厂商赔偿她精神损失费十万英镑。因为丈夫迷恋足球已达到了无以复加的地步，严重影响了他们的夫妻关系，她真是度tl如年。本来这一指控毫无道理，没想到她在法庭上竟然大获全胜！原来，厂商打算对这一指控置之不理，但是公关顾问向建议：不妨利用这

7、一离谱的案例人造声势，向人们证明该厂生产的足球的魅力Z大。果然，这一奇特的官司经传媒大肆渲染后，该厂声名大噪，产品销量一下子翻了四倍。老板惊喜地说：“想不到我们仅花了1（）万英镑就做了一次绝妙的广告。”应对危机发展过程中，企业可能会遇到突发事件或不期而至的危机。所以，企业有必要事先建立…套危机的预防、监测、预警机制。然而，无论多么详尽的准备，都不能完全避免危机的发生。一旦爆发危机事件，企业耍积极、迅速的应对，对内要采取切实有效的改进措施，对外要做好公共关系的改善。近期的丰田“召回门”事件，富士康“跳楼门”事件，就是企业反应

8、迟缓,对内、对外的行动都很迟钝，经媒体曝光、引发社会大众的普遍关注后，企业再采取补救措施，只是,“战机”己经失去，这两家企业都不得不付出巨大代价。社会化大分工的今天可以推论：如果不是采纳了公关顾问的建议，厂商对足球寡妇的指控置之不理，那么，厂商根本不会在法庭上败诉、也就不会赔偿十万英镑；但是，该厂也就不