电厂检修班长工作总结

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1、电厂检修班长工作总结电厂检修班长工作总结（一）：电厂班长年度工作总结篇一：电厂集控专业值长（班长）总结2010年工作总结2010年已经结束了，在运行部领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的2011年。回顾一年來的工作历程，由于运行人员的技术力量和工作经验的欠缺，现场的安全生产而临着巨大的威胁，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的人员发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。同时煤炭的颗粒度及煤质，给机组运行带来很大困难。我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下，坚持安全第一，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利的完成了生产任务。一、2010

2、年主要工作：配合#1、2机组检修，做好机组检修工作。将检修工作中的危险点整理并组织班组成员学习，并认真完成工作票的办理和设备安全措施的执行，保证了检修的工作。精心操作、确保“两票三制”在日常的工作和生产中，化运班在工作票的办理过程中，总是坚持票前询问、票后核对的原则，使工作票安全措施做到100%,使全年工作票合格率95%以上。精心组织、做好了班组技术管理工作。2010年是电厂运行的第一年，各项工作工作量大，任务重。班组成员技术力量薄弱。我选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗。对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问

3、，使他们尽早达到髙岗位水平。安全是我们的生命。在做好班组各项工作的同时，我又做好了厂安全科和运行部组织的各项安全工作和安培工作，做好了春季安全大检查工作，安全月活动的专项检查，夏季防汛,秋季安全大检查、和冬季“五防”检查工作。使安全生产各项工作落到实处，使安全生产有据可查、有法可依。做到了各项安全工作有计划，有措施、有总结。转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作。我们运行工作枯燥、单调，有时易于产生矛盾和工作扯皮现象。针对这种情况，积极组织学习电厂和运行部精神，请领导讲话。积极引领班组成员理顺情绪、团结鼓劲。化解孑盾，使班组成员明确运行部安全生产的大局，理清思路以工作为重。班组没有出现影响安

4、全生产的行为。完善各项班组制度，使班组工作标准化、制度化。在运行部的指示下，制定了班组《精细化管理方案》对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作，并进行了统一标准的规定。完善缺陷处理流程。耍做到缺陷的及时发现、记录、汇报,遵守缺陷管理的有关规定，并建立缺陷台账，每FI—更新。确保设备健康水平。做好班组文明卫生工作。班组文明卫生工作体现了班组的管理水平,和班组的外在血貌。将班组卫生区划分为：若干区域分工定责，按月轮换，一面做好了班组文明卫生工作，又兼顾了公平。二、2010年工作存在的不足和问题：1、技术业务水平有待进一步提高，特别对机组技术管理水平，机组事故处理的能力

5、。我一定虚心向专业技术人员及领导学习，为机组安全运行努力工作。2、值长岗位吋间短，管理经验较少，以致工作中走了不少弯路。我将努力加强管理经验的理论学习，积极向领导、同事学习。3、加强节能减排的意识与学习，降低发电成本。4、工作安全意识有待深化。三、2011工作思路：1、运行部下达班组目标任务2、做好元旦、春节期间的安全生产。。3、完善运行分析制度。积极组织开展对标管理，节能降耗，降低发电成本，加大考核力度，责任到人、压力到位，调整出一流的指标。4、在现有的高岗位基础上进行全能岗位培训。积极组织班组成员进行全能培训。5、形成班组学习创新风气。与班组长配合把班组的规程学习，系统学习、培训教材的学习

6、系统化、制度化使班组培训和个人学习有机相结合。6、加强巡回检查的质量抽查。通过通过设置检查单，和巡检提问的方式，切实强化设备巡检准确度和设备运行工况了解程度。7、加强劳动值班纪律的考核力度。凡是工作时干无关工作的事情，及时进行批评教育并进行考核。篇二：电厂人员年度工作总结导读：们走过了2011年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2011年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011年度主要工作总结：随着新年的到来，我们走过了2011年度。冋头看看，有儿分耕耘，儿分收获。2011年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完

7、成了各项生产任务。现将2011年度主要工作总结一、安全生产方面：1、全年出勤率98.xxxx.2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。4、全年发现设备缺陷18（）项，其屮7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、配合检修完成了机