电大流通案例分析

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1、案例分析第1题:通用公司打造全球供应链2第2题:某批发市场的发展战略思考2第3题:储运、物流到供应链：宝供物流的三级跳2第4题:屮外医药零售业亲密接火3第5题:戴尔公司渠道的变革3案例1对我国商业街建设的现状进行评述3案例2：“集市贸易作为最古老的贸易形态在我国已有数千年的历史4案例3：某物流的家电增值服务现阶段4案例4：某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。4案例5：某国有企业下属有专业批发市场、4案例01.沃尔玛在德国的价格战5案例02.解读沃尔玛经营之秘密6案例03.SAP海尔助信息系统建设7案例04.大连国际物流

2、园超然崛起7案例05.戴尔：供应链管理铸就“不可复制”的成功7案例06.太阳系的“城市星河舰队”联盟8案例07.锦程国际物流的创新发展模式8案例08•供应链构筑的典范——P&G和沃尔玛的产销联盟9案例09.FI本7-11便利店的扩张9案例10.翠微管理模式9案例11•大连金三角批发市场发展战略10案例12•—汽大众应用物流系统纪实12案例13•沃尔玛中国遭遇物流之痛13案例14.亚马逊名振全球之道13案例15•通用公司打造全球供应链15案例16•储运、物流到供应链：宝供物流的三级跳16案例17.北京便利店的发展16案例18.北京东方

3、好友景德镇陶瓷城的发展17案例19.电了商务17案例20.美国的物流成木17案例21•锦程GBC模式分析17案例22•沃尔玛、家乐福在中国的竞争战略比较18案例23•中外医药零售业亲密接火18第1题通用公司打造全球供应链2001年7月4日，欧盟委员会正式否决了通用电气和霍尼韦尔Z间的并购案。通用电气计划以410亿案例思考：1・说一说采购对企业的意义。2・通用电气建立全球供应链获得了哪些竞争优势？3•试分析电了商务的特点以及在供应链运作屮的作用参考答案：1.说一说采购对企业的意义。（1）采购是金业的一个重要环节；（2）采购资源整合是金

4、业供应端管理的重要突破点；⑶采购成木的降低是企业的重要的利润來源；⑷采购是供应链后向管理的重点。2.通用电气建立全球供应链获得了哪些竞争优势？（1）成木上的优势；成木最低：（2）速度上的优势：及时制；（3）资源上的优势；可以利川全球最低成本的资源；（4）网络上的优势：全球布局。3.试分析电子商务的特点以及在供应链运作中的作用：⑴电子商务的特点：①交易过程电子化；②交易市场虚拟化：③交易对象特定化：④交易高效化。（2）电子商务在供应链运作中的作用：①增加销伟机会，扩人销伟收入；②降低企业成本，提高经济效益；③减少库存积压，改善库存结构

5、；④提高服务质暈，增强竞争能力；⑤树立企业形彖，提高企业知名度；⑥加强内部管理，提高信息化程度。第2题某批发市场的发展战略思考某综合批发市场位于中国北方某城市，处于城区的区域中心位置，地理位置比较好，交通十分便利，案例思考：1•你认为该综合批发市场主要面临着哪些挑战？2・你认为该综合批发山场需不需要进行战略转型?途径冇哪些？参考答案1.结合教材批发市场而临挑战与发展趋势回答，学员可作适度发挥，答案要点如下：（1）來自制造商的挑战；⑵來自零售商的挑战；⑶來自信息化的挑战；⑷來自用户自建物流系统及物流产业化的挑战；⑸來自于外资批发或其他

6、新型批发商业组织形式的挤兑。2.需结合教材批发市场面临挑战与发展趋势冋答，学员可作适度发挥，答案要点如下：需要进行战略转型，具体途径如下：（1）组织化。通过战略联盟，组建批发集团或通过批发连锁经营来实现发展升级。（2）信息化。建成信息平台或者是新型商务平台，发展电子商务模式或现代展销模式。（3）物流化。向物流屮心或配送中心转型，由传统的“商品批发”转变为现代的“物流批发”,并使Z成为一些企业的物流中心。⑷专业化。由“业种批发”向“业态批发”转变，调整现有批发结构,集中资源。通过专业化捉高竟争力。（5）园区化。利用原有市场资源和土地资

7、源，向现代加工园区、物流园区或商贸园区规划转型。第3题储运、物流到供应链：宝供物流的三级跳提起中国的第三方物流企业，业内许多人士会提及宝供物流，摩根十坦利给宝供物流下的评语是：“中国最具价值的第三方物流企业”。同样，麦肯锡也有类似的评价、｝：供物流缘何这样引人注H呢?主要是其在遵循现代物流发展理念这-前提下的成功运作,在短短不到十年的时间内,宝供物流完成了从储运、物流到供应案例思考：1•你［话宝供物流的成功经验在哪里？2・宝供物流为什么向供应链服务领域挺进？3.宝供物流的成功经验对国内物流企业的启示冇哪些？参考答案1•答题耍点：（1

8、）循序渐进.逐步跳跃，实现转型；（2）紧紧抓住现代物流的发展脉搏，逐步提升自身的核心能力；⑶不断扩展，枳极提升口身的综合物流服务能力；⑷有明确的山场细分，能够做到有针对性的业务开发。2.答题要点：（1）供应链管理及跨企业的物流管理是人