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时间:2019-11-22
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1、酒店管理实务第一章第一节:组织结构图部门经理部门副经理<丿保安主管食堂主管绿化主管保安]厂、、消防班组班组kV)食堂班组1楼层巡逻员r=停车场值班员<丿保安员)消防值班红案白案清洁消毒绿化员厨师厨师内勤仓库保管(红案]厨师「宿舍]第二节:素质要求、岗位职责、工作内容及工作流程后勤保安部经理素质要求:1、2、3、经过公安系统专业培训,掌握餐饮及有关安全知识,有较好的社交能力。从事饭店工作5常握餐饮管理知识和财务成本核算,熟悉饭店重要物资、设施、设备的位置,熟悉饭店名身体健康,精才年以上,具有3年以上基层管理工作经验。•类通道的路线。充沛,思维
2、敏捷。4、5、岗位职责:在分管领导的世接领导下,全面负责后勤保安部的管理工作。参加宾馆的部]、最佳年龄:30--55周岁。1、2、3、4、5、6、7、8、1经理会议,负责传达宾馆的有关制度决议,并落实执行。负责督导检查本部门的仪容仪表,操作流程和劳动纪律。组织办好职工生活和职工宿舍卫生安全工作,解除职工的后顾之忧。做好木单位的卫生防疫和废I口物品的变卖工作。负责本单位的绿化和公共区域的环境卫生,为单位创造良好的工作环境。负责外卖中心工作,拓宽经营渠道,增加宾馆收入。负责宾馆的安全保卫及消防工作,保障宾馆和客人的财产和人身安全。J/17XJ
3、/J/XJZJZ>123456、11z/(/(z/(/( /^九、及时掌握本部室职工的思想状况和工作情况,纠正不良倾向,经常组织员工学习政治、业务知识,不断提高木部室员工的整体素质。十、完成领导交办的其他事务。工作内容:参加冇关会议:总经理主持的宾馆每日晨会。每周四参加宾馆大质检。每月一次部门收入与成本分析会议。宾馆随时召开的部门经理会议。每周一部门例会。每半年召开一次的部门总结会议。日常工作:(1)查阅各班组前一天值班记录,检查督导部门员工工作情况。(2)处理下屈职权范围以外的事物。(3)加强员工的思想教育,了解掌握员工思想动态
4、(4)参加部门定期组织的宾馆内部及外围环境的例行检查。(5)组织对员工的培训及对部门管理人员的考核。(6)掌握部门运转情况,提高服务质量,降低成本。(7)与有关部门协调,解决存在的安全隐患。(8)参加宾馆值班,处理突发事件。(9)配合公安机关调查发生在宾馆内的刑事和治安案件。(10)完成总经理室交办工作。后勤保安部副经理:素质要求:1、经过公安系统专业培训,掌握餐饮及有关安全知识,有较好的社交能力。2、事饭店工作5年以上。3、掌握餐饮管理知识和财务成本核算,熟悉饭店重要物资、设施、设备的位置,熟悉饭店各类通道的路线。4、身体健康,精力充沛,思
5、维敏捷。5、最佳年龄:30一-55周岁。岗位职责:1、负责后勤保安部的F1常运转、员工培训、和各项程序的检查与考核。2、根据后勤保安部的工作实际,提出完善各岗位责任制和服务程序的意见。3、负责员工的考评工作。4、定期检查安全法规及食品卫生法规的执行情况。5、组织实施员工的培训。6、做好与相关部门的沟通和协调工作。7、协助经理完成部门各项工作任务和分管的工作,经理不在时,履行经理职责。工作内容:1、参加有关会议:(1)每周一部门例会。(2)每周一次的部门质检。(2)每月一次部门收入与成本分析会议。(3)每半年召开一次的部门总结会议。2、日常工作
6、:(1)查阅各班组前一天值班记录,检查督导部门员工工作情况。(2)处理卜•屈职权范围以外的事物。(3)参加部门定期组织的宾馆内部及外围环境的例行检查。(4)参加部门值班,处理突发事件。(5)根据部门工作安排,督导分管班组完成部门工作指令。(6)及吋了解食堂及外卖的饭菜质量和物品消耗情况,提高饭菜质量,降低消耗,控制成木。(7)与冇关部门I■办调,解决存在的安全隐患。(8)完成部门经理交办的其他工作。后勤保安部内勤:素质要求:1、具有高中毕业学历或同等文化程度,并接受过文秘专业培训,会微机操作,冇起草工作总结和会议纪要的能力。2、有三年以上相关
7、工作经验;3、具备良好的沟通能力,具有强烈的责任感及良好的人际关系,4、最佳年龄25岁一-35岁。岗位职责:1、在后勤保安部经理的领导下,协助部门经理做好后勤保安部的H常管理工作。2、认真传达部门经理的指示,真正做到上传下达,沟通信息的作用。3、协助后勤保安部经理搞好内部的各项考核、任务的落实情况。4、I■办助后勤保安部经理做好后勤保安部的各项培训工作。5、协助后勤保安部经理做好本部室的物品中购和领用工作。6、协助后勤保安部经理做好木单位的卫生防疫和废I口物詁的变卖工作。7、完成后勤保安部经理交办的其它工作。工作内容:1、传达经理指令,召集部
8、门初级管理人员参加部门例会。2、处理各类文件归类、存档,接听处理办公室电话。3、做好员工的后勤工作,发放劳保、、福利物品,做好台帐。4、按月编制部门效益工资发放明细
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