提升员工从优秀到卓越的7堂课：这种事，不必老板交待

《提升员工从优秀到卓越的7堂课：这种事，不必老板交待》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、这种事，不必老板交待企业培训优秀员工责任感和工作方法的工具书。培训大师麦迪先生告诉你，能否实现自我从优秀到卓越的转变，工作小需改进工作策略，发挥出H己巨大的潜能。只有具有了责任感，一切问题才能迎刃而解。如何实现员工从优秀到卓越的转变？关键在丁企业的员工有没有向卓越迈进的渴望，能否实瑞自我从优秀到卓越的转变。在工作中，只需改进你的工作策略，你就能成为一名优秀甚至卓越的员工，发挥岀H己巨大的潜能。很多企业的领导人为企业层出不穷的问题感到头痛不已——这些问题不但难以解决，而且相当“顽固”，一个刚刚被解决，很快乂出现儿个。这些问题实

2、际上都是由一个关键问题引发的。解决这个关键问题就是“个人担当二也就是责任感。只有员工具有了责任感，一切问题才能迎刃而解。PART1如何实现员工从优秀到卓越的转变？关键在于企业的员工有没有向卓越迈进的渴望，能否实现口我从优秀到卓越的转变。在工作中，只需改进你的工作策略，你就能成为一名优秀甚至卓越的员工，发挥出自己巨大的潜能。在职场沉浮多年，早能驾轻就熟地应对工作了，好像该做的事都做了，可你为什么还不是优秀的员工？为什么你还在坐“冷板凳”？为什么你还是个“小角色”？先不用忿忿不平，咒天咒地，先要看看你是怎样工作的，从白身找找原因

3、。在工作中，上司命令你把某项任务“完成了”，而你却首先冋答说：“无从下手啊”、“我不会开机器”、“缺少信息和资料”……好像工作述未开始进行,完不成任务的种子已经埋下了，而且个个都是那么“合情合理”、冠冕堂皇。创造高效益，做企业期望的员T(l)创造高效益，做企业期累的员工(2)创造高效益，做企业期望的员工(3)创造高效益，做企业期望的员工(4)创造高效益，做企业期望的员工(5)该做的事马上去做,做到位(1)该做的申马上去做,做到位(2)该做的事马上去做,做到位(3)该做的事马上去做,做到位(4)该做的事马上去做,做到位(5)该

4、做的事马上去做，做到位⑹PART3在一项对世界著名企业家的调查中，当问到“您认为员工应具备的品质是什么”时，他们几乎无一例外地选择了“忠诚”。忠诚是职场屮最应值得重视的美徳，因为每个企业的发展和壮大都是靠员工的忠诚來维持的，如果所右的员工对公司都不忠诚，那这个公司的结局就是破产，那些不忠诚的员工也自然会失业。融入团队，成为公司必不可少的人(1)融入团队，成为公司必不可少的人(2)融入团队，成为公司必不可少的人(3)融入团队，成为公司必不可少的人(4)融入团队，成为公司必不可少的人(5)融入团队，成为公司必不可少的人(6)融入

5、团队，成为公司必不可少的人(7)融入团队，成为公司必不口J少的人(8)融入团队，成为公司必不可少的人(9)融入团队，成为公司必不可少的人(10)徳才兼备，拥有职场必备的美徳(1)德才兼备，拥有职场必备的美德(2)德才兼备，拥有职场必备的美德(3)德才兼备，拥有职场必备的美德(4)徳才兼备，拥冇职场必备的美徳(5)德才兼备，拥有职场必备的美德(6)徳才兼备，拥有职场必备的美徳(7)德才兼备，拥冇职场必备的美德(8)德才兼备，拥有职场必备的美德(9)德才兼备，拥有职场必备的美德(10)PART4职场中，一些自认为聪明、能力较强及

6、受过良好教育的人会对一些工作中常见的问题视而不见。这些问题看小实大，警觉的人会想办法避免它们发生，可是误入其中的人依然很多，你可能也在其中，不及时自省，它们对你的危害就可能越来越大。发现问题的症结，找到解决方法(1)发现问题的症结，找到解决方法(2)发现问题的症结，找到解决方法(3)发现问题的症结，找到解决方法(4)发现问题的症结，找到解决方法(5)发现问题的症结，找到解决方法(6)发现问题的症结，找到解决方法(7)发现问题的症结，找到解决方法(8)发现问题的症结，找到解决方法(9)发现问题的症结，找到解决方法(10)心工作

7、屮，不断超越自我(1)在T.作屮，不断超越自我(2)在工作中，不断超越自我(3)在丁作屮，不断超越口我(4)在工作中，不断超越口我(5)如何实现员工从优秀到卓越的转变？关键在于企业的员工有没有向卓越迈进的渴望，能否实现口我从优秀到卓越的转变。在工作中，只需改进你的工作策略，你就能成为一名优秀甚至卓越的员工，发挥出口己巨大的潜能。很多企业的领导人为企业层出不穷的问题感到头痛不已——这些问题不但难以解决，而且相当“顽固二一个刚刚被解决，很快乂出现儿个。这些问题实际上都是由一个关键问题引发的。解决这个关键问题就是“个人担当”，也就

8、是责任感。只有员工具有了责任感，一切问题才能迎刃而解。要成为一名优秀员工，你无需高IQ或者岡滑的社交技巧，在需要改进的工作策略中，“主动性”最能体现出优秀与普通的差异。任何一个具有专业技能，有竞争力的新雇员都必须在最初的6至12个刀证明自己的主动性，否则，就意味着你和别人毫无区别。所有公司