时间研究与学习曲线

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1、TimeStudyandStudyCurveofWorkDesign3.時間研究時間研究概述3.2時間研究的方法及基本程式3.3標準工時設定3.4工作抽樣3.4.1工作抽樣概述3.4.2工作抽樣的原理3.4.3工作抽樣的方法和步驟3.5預定動作時間標準3.5.1預定動作時間標準概述3.5.2模特排時法(MOD)3.5.2.1MOD法的特點3.522模特排時法的動作分類3.5.2.3模特法的動作分析3.5.2.4動作的改進3.6生產線平衡分析4.學習曲線4.1學習曲線概述4.2對數線性學習曲線4.3學習速

2、率測定方法4.4學習曲線的應用3.時間研究3.1時間研究概述1.時間研究的意義基磁IE的全過程是：利用程式分析、作業分析和動作分析獲得最佳程式和方法，然後再利用時間研究將所有作業制定出標準時間。由此可知，時間研究是基礎工業工程的兩大技術之一，也稱為“作業測定”或“工作衡量”。生產現場，日常消耗的總時間大致可以分為：基本需要作業時間與由於工作進度不妥而造成的多餘時間，以及完全浪費的無效時間三種。•基本需要作業時間當產品設計、製造工序及作業方法都不再更改時所使用的生產時間，也可以說是不能降低到這以下的理想時

3、間，唯有這項作業內容才視為真正是“有效工作”。•多餘時間由於設計及製造方法不當多耗費的作業時間，其內容本質上是“無效工作”。•無效時間由於工廠管理上的各種缺陷所引起的中斷時間，作業人員與機械設備在此期間沒有工作成效而浪費掉的時間，其內容可以說是“浪費工作”。在製造的總過程中，這些多餘因素與無效因素，所謂非生產因素與真正需要的基本作業內容相比，其值相當大。因此，依靠時間研究在對工作潛在的非生產因素內容定向的分析的同時，還必須進行定量的評價，以便使我們能夠極力排除或減少它。時間研究的首要目的在於明確非生產因

4、素，以便有助於方法研究。在把可能避免的非生產因素全部排除之後，按照正確的、通行的某種測定來確定使用可行的最佳作業方法時的標準作業時間。這樣一來，一次確定了的標準時間可作為推進生產的管理計畫，且作為控制和評價的基本尺度而得以應用。此外，在日常的現場管理中，利用標準時間的效果與在品質管制中使用管理圖一樣。當作業中混有非生產因素時，如果加工條件改變，它就會反應到實際工作時間上。因此，根據與標準時間相比的結果，假如出現了較大差異，就會立即出現問題。在工業企業中，人工成本是一項重要的生產成本，經營者決不能忽視此項

5、成本。人工成本的高低反映了企業經營管理水平的高低。因此，如何充分利用工時，提高生產效率，降低人工成本是每個企業需要解決的重要課題。獎勵制度、編制計畫、組織生產、經濟核算、計算成本、平衡核算生產能力。考核工人勞動成果和勞動力計畫、調配等，都離不開標準時間。因此實行科學管理、除進行程式分析、作業分析和動作分析外，還必須進行時間研究。2時間研究的定義國際勞工組織的工作研究專家為時間研究下的定義是：“時間研究是運用一些技術來確定合格工人，在標準狀態下，對一種特定的工作，以正常速度操作所需時間的一種方法。”“合格

6、工人”指具備必要的身體素質、智力水平和教育程度，並具備必要的技能和知識，使他們所從事的工作在安全、質量和數量方面都能達到令人滿意水平的工人。“標準狀態”指標準工作方法、標準工作環境、標準設備、標準程式、標準動作、標準工具、機器的標準轉速等。這些都是有方法研究確定的。故必須首先進行方法研究，規定並達到標準狀態，然後進行時間研究。“正常速度”指平均動作速度，這個速度，每天沒有過度的肉體和精神疲勞，容易持續下去但須努力才能達到。一般具體的測定方法是：把一付撲克牌放到邊長為一英尺(30.5cm)見方的四個角，用

7、0.5min(30s)將牌分完時，手的動作速度。3時間研究的用途通過調查研究發現無效時間的原因固然重要，但在實際應用中，特別是從長遠來看，制定合理的時間標準更為主要。沒有標準就沒有好的管理。標準方法、標準時間乃是進行管理的基礎。(1)運行一個作業系統。通過時間研究為某項作業確定標準時間，作為編制作業計畫及控制生產進程的依據，用於平衡作業組成員之間的工作量，估算價格，制定勞動定額，控制成本，評價績效。(2)改善一個作業系統。通過觀測各個單元作業或全部作業所需的時間或時間變動，找到改善工作的途徑。(3)評價

8、作業系統。當完成某項作業有兩種以上的方法時，可通過時間研究，比較各種方法的效率，在相同條件下從中選取工時最短的理想方法。研究如何調動工人的工作積極性，培養工人的效率意識。要正確貫徹按勞分配和各種獎勵制度就要求有一個客觀的標準。無論何種衡量勞動量的標準，皆來源於標準時間，它正是時間研究的成果。(4)用於挖掘時間利用方面的潛力。挖掘時間潛力的主要途徑就是儘量減少或消除由各種原因造成的時間浪費。在企業內造成時間浪費的因素和環節很多，僅生產領域就有