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1、1:施工图的重要性一个建筑工程从无到有这一过程相关的人之多,有时候是难以想象的，由形成意向\施工进行验收评级交业主等等一系列的过程屮，每个过程对不同的人来说份量都不同，有时基本上没冇什么份量•就如形成图纸的过程中对设计师來说施工质量基木不管的，即是是做砸了他们也是无所谓的，相反即是工程设计的是狗屁但是对于施工单位的人员来说关系也不是太大,关键是把狗屁做的符合规范要求就可以了，在整个项目的过程中进行风险转嫁和风险分散，风险最小收获最大氏袖善舞的人物可以在其屮游刃有余,他们通过各种低成木的手法来达到让
2、你吃惊的利润，在项目的过程中时常会遇到很多这样的人才，可以说不论是哪个环节都有这样的高手存在.止是由于这样的高手存在使得工程项目的利益关系十分的复朵，往往一个决策看似有用,但是在高手的太极八卦掌的作用下消失丁•无形.在工程部形成之后施工图则形成了所有的屮心，施工图的形成也是各方博弈的结果也是各方意愿的反映.但是由于国人中甲方i般不是专业人士,使得施工图的中心让位给设计师了，在设计形成蓝图的过程中有不同的供应商，甲方关系人士,承建方都在其屮起到一定的作用，也就是说设计师的工作应该是利益加专业知识的合成体,所
3、以有时看到图纸有很大不合理的地方不要去怪设计师的专业知识不好.比如武汉市有个工程（为了保密名称就不说了）设计为冰蓄冷当时设计师本人与关系厂家形成了一定的默契，在计算冷量的时候正好处在关系厂家产品的最优范围，时常上其它同类产品的冷量不是太大就是太小,这样对这家屮标的过程形成了很好的基础•等等这样的事情在项目屮是很多的.施工图形成以后前期的斗争就基本结束了，但是新的斗争乂开始了，招投标过程中的斗争和策略一直是业界的焦点，其中的权钱权色交换，知识与金钱的交换，各种天花乱坠的承诺尤其频繁•在这过程屮所有重要的不重
4、要的东西都变了样变了形，当然这时旁观者的体会，但是对具体的操作人员來讲，上面这些种种都是前期工作,也是风起云涌的时期，工程的人员妥排随时都可能有变化，所以在工程开工Z前相关人士都战斗多时了,该形成的联盟已经形成了,我们进去看似先头部队其实战斗己近尾声了，当然那些先头部队在工程开始以后就开始休息了，当然偶尔也来考察一下现场的情况，体会一下另外一片天空，其屮的战斗的激烈程度也丝毫不比先头部队的差，只是少了一些正面的交锋，少了一些血腥味.在后期的战斗中都是针对施工图上点点滴滴的斗争，也就是说在工程屮没冇什么是准
5、确的和不准确的，一切都是人在其中起作用，正确的因果关系是由人的作用来实现的,如果不从人的角度来分析问题很多事情都让人看不明白•我见过一•个国家级别的工程的工程量清单报价表其中的工程量与图纸相差十分远，图纸上冇的工程量清单上没有，图总是不一样，有时清单中100元的东西在市场上需要1万元才能买到等等这样的事情很多•如果从专业的角度说这时何等的混乱，但是这样的东西还是能够屮标,这只能说其中运行的是另外一套因果关系，在工程的建设过程中如果不明白谁在主导因果关系的规律，那是耍吃亏的并且是那种吃亏不讨好的吃亏,当然如
6、杲你知道述是当作不知道那是另外一种处理方式，比如又一个关系户的施工质量十分的差，并且没有办法做好的趋势，但是你还是一视同仁的处理.当然这里面我们也不明白低工程量二低总价的形式在运作的,，开始进行分包单位供应商的选择，他们都根据他们的方式來确定价格以及其它的关系，施工方根据施工图來施工.结算的时候大致來说也和施工图没有多大的差别，总Z施工图是各类人员斗争的场所,由此派生的东西相当的多.一下从现场管理人员的角度来分析施工图的作用.对于现场管理人员来说，我们是项目中最基层的人•对施工图的分析主要是从施工科学的角
7、度来分析的.由于一般稍大的工程的暖通专业的图纸多达上百张，如何在这上百张图之中理出头绪來是非常重要的，这也和做很多事情一样必须列出计划，有计划的坚决执行计划的事情.对于施工现场人员在分析图纸的时候主要从技术的层面来分析:专业技术与空间元素的结合体,对于专业技术的关注主要是在正确与错误的层面，而不是对大是大非问题的分析上，对于施工管理人员的第一人物就是阅读施工图时提取形成自己因果关系的知识兀素，也就是说不同的技术专业人士看到的东西是不一样的，形成的因果关系也不一样，可以试想一下工程造价员和施工人员,设计人员
8、与施工人员所取的元素相同吗?所关心的问题一样吗?这时不可能的.对于现场管理人员来说施工图就是技术元素和空间元素的结合体•所以我们在阅读施工图的时候也要从这两方面来入手.空调通风专业的技术元索包罗万象，并11随着人们生活的进步，技术的不断发展越來越多.我们主耍从两个角度来看：1）是否满足技术元素的要求,2）是否有更好的办法，分开来说就是三点:要求功能改良，对于一个地方需要达到什么要求这应该是业主方面的事情，但是由于各种原因基本上
