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时间:2019-11-22
《某置地有限责任公司员工绩效考核管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、宜宾丽雅置地有限责任公司标准Q/LYZD-HR-04/1.0职员绩效考核管理办法2007-10-12007-10-1实施宜宾丽雅置地有限责任公司四川睿丰投资管理有限公司公司职员绩效考核管理办法总则第一条适用范围四川睿丰投资管理有限公司的所有职员均需参加考核。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价职员的工作绩效,帮助职员提升自身工作水平,从而有效地提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则:(一)以提高职员绩效为导向;(二)定性与定量考核相结合;(三)公平、公正原则;(四)多角度过程考核。第四条考核用途考核结果的用
2、途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬、奖金分配;(二)职务、岗位调动;(三)职员培训。■■■1=.!第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十五日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分一、考核管理委员会职责由总经理、其他高层管理人员、行政部主管组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责:1、各部门季度考核指标审定;2、各部门最终考核结果的审批;3、职员考核申诉的最终处理。考核管理委员会日常事务工作职责由总经理代理实施。二、行政部职责作为考核工作具体组织执行机构
3、,主要负责:1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导;2、对各部门考核过程进行监督与检查;3、汇总统计考核评分结果;4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7、为每位职员建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动、外委培训等的依据;三、各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;4、负责帮助本部门职员制定季度工作
4、计划和考核标准;5、负责所属职员的考核评分;6、负责本部门职员考核等级的综合评定;7、负责所属职员的绩效面谈,并帮助职员制定改进计划;第三章季度考核第七条季度考核分类一、季度考核分为部门考核和职员个人考核,部门考核由行政部组织考核,职员考核由各部门主管自行组织考核,具体考核内容如下:考核类型考核内容权重考核组织部门考核工作绩效80%行政部周边绩效20%职员中层工作绩效80%行政部管理绩效20%职员工作绩效80%部门主管态度20%二、考核内容说明:(一)部门考核工作绩效:根据各部门工作职责结合项目情况制定考核指标,对各部门的工作
5、业绩进行考核。周边绩效:体现对相关部门服务的结果。(二)职员考核工作绩效:部门考核成绩作为中层管理人员的工作绩效成绩。职员工作绩效指标由各部门主管与职员在季度初共同制定,季度末根据职员工作绩效由部门主管直接考核得出成绩。管理绩效:体现管理人员对部门工作管理的结果。态度:指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。三、考核评分1、部门得分二部门工作绩效分x80%+周边绩效得分2、中层管理人员得分二部门得分X8O%+管理绩效得分3、职员得分:本部门全体职员考核平均分等于部门考核分,职员考核
6、分由行政部依据部门考核得分进行调节。具体为:职员考核分二部门得分X部门职员考核分/部门全体职员考核平均分。第八条季度考核形式季度考核以部门为考核单位,根据各部门工作内容和性质建立每季度部门绩效考核指标表,据此进行部门季度考核。各部门自行根据部门绩效考核指标和该部门职员的岗位说明书和工作职责设定每名职员的绩效考核指标对职员进行考核,考核结果在第二季度初5日内报行政部备案进行工资核算。第九条绩效薪酬发放形式一、部门薪酬采取总额包干制。部门薪酬总额根据各部门定员数及各岗位岗位工资确定。部门职员岗位工资有升降级及部门岗位有增减则部门总
7、薪酬予以相应调整,其他情况薪酬不予调整。上季度考核结果与下季度薪酬挂勾。二、行政部负责按各部门绩效指标组织对各部门总体绩效进行考核.三、季度考核薪酬挂钩基数:实行行政工资制职员每月岗位工资作为考核基数,实行提成工资制职员以提成额的60%作为考核基数,平时发放预提成,在提成工资发放时统一计算。销售提成按季度提成总额的60%作为考核基数。四、职员绩效工资计算办法:职员绩效薪酬二A+(AXB/100-A)XS;职员岗位工资二A,职员考核分二B,修正系数二S。其中:S=N/M,M二刀(AXB/100-A);N二部门总岗位工资X部门考核
8、分/100-部门总岗位工资;提成工资制职员以每人提成额作为职员岗位工资进行计算。第十条季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤:(一)启动考核:行政部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定和下季度工作绩效指标确定一起启动。(-)建立部门和职员季度绩效指标和权重1、在上季度末,
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