梅高专业广告培训资料

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1、MUM冋为您强筋壮骨为您造血输液为您洗脑健身市场经济市场经济最稀缺的资源是人才金业竟争致胜的关键是人才企业持续发展更离不开人才贮备人才在观挖墙磺寻找人才’但餌呗局限?性，仇千里马不常冇；抱怨与等待亦无济于事。要想使白己企业整体素质提高，长期立于不败之地，唯一的方法就是培训您的经理层和员工，使他们通过培训和实战成为职业化人才。•销售人员见客技巧培训•促销小姐培训度身定做的培训我们能提供销售年度计划与实施管理培训•销售年度计划的制定•销售年度计划的实施•销售人员素质培训销售通路管理培训•通路中客户管理•通路屮销售

2、政策的制定•通路中价格策略的制定•通路中物流管理E吃74^、帘1丄:Z、［I、・wn厲At丄E沟通技术与信息管理培训•沟通技巧沟通制度的建立与信息管理激励与批评经营管理共识营最最匝要的是：我们可接受您的委托，带着您的问题，通过调查与分析、企划切合您企业实际的长期培训规划或针对某项问题的专项培训活动，保证您的培营销A类营销B类•推悄人员自信心•推销人员思维态度•推悄人员自我管理•寻找、约见与接近顾客客八提问艺术•推销洽谈说明方法异议处理艺术抱怨处理艺术说服技巧与艺术成交技巧与艺术◎曲血幺松垢•点戈术营销C类•

3、促销小姐招聘、培训、营销D类辨识冃标客户及不同需要技巧管理、使用•总销(深层次分销)OJT(onthejobtraining)在职培训工作场所发主的问题非其负责的主管人员无法解决。OJT是指在执行工作过程中，由上司指导协助培育部属，使其业绩提高的培训方法。•实施OJT的步骤•OJT目标、目的•OJT内容•OJT的方法、技巧•OJT实施规划及监控扌世施我们服务过的客户我们从93年开始专业培训工作，先后为德国邂顺啤酒公司、桂林漓泉股份有限公司、桂林天租制药匚、—桂林三金药业集团公司―梧州康达公司、桂林集琦公司零国

4、内外18家企业提供五我们的培训方式寓教于乐,注重专业性、针对性、知识性、趣味性、实战性、互动性。专题讲授：对某个专题进行深入细致讲授分析。具冇五种讲授法。个案剖析：借鉴哈佛MBA案例教学，组织学员对粕选之成功案例进行剖析，从中学习。分组研讨：以头脑风暴法，充分发掘您对某个问题的观点和聪明才智，研讨方法十二种供您选择。实战模拟:扮演成实际角色现场演炼以进一步发现问题和演讲辩论:电化教学:住动形象。用此种方法进行演炼操作。理越辩越明，口才与思辩能力越炼越精。录音、录札I、VCD、幻灯、投类黄譬黄方式，经济学PHD

5、工商管理MBA咨探笛理匕•滋我们的师资為企业家资深广告营销企划专家培训企划组织专家梅高营销企划有限责任公司联系人：李从选莫伟文Tel:(0773)5816766Fax：(0773)5812833E—mail：meikao®public・glptt・gx.cn培训项目介绍课程名称培训目标培训对象课程内容授课方式所需时间提供资料如何制定工作计划能制定切实可行的工作规划及实施方案中层领导高层领导（15—20人/班）•规划的重要性•规划制定的要索•规划制定的方法•规划执行与修正•规划控制•讲授•模拟•发表•录音带•案

6、例研讨•测试2天手册一份激励与批评激励少批评下属中层领导高层领导（15—20人/班）•激励的原则•激励的理论•激励的方法•激励的操作要则•领导批评要领•领导批评忌讳•领导批评艺术•如何帮助犯错的下级•讲授•模拟•演讲•录音带•案例研讨•测试2天手册一份课程名称培训目标培训对象课程内容授课方式所需时间提供资料沟通技巧能在工作学习生活屮运用沟通手段和技巧与同事、上F级、客户良好沟通中层管理者销售人员20人/班•沟通含义•沟通币:耍性•沟通方法、技巧•沟通障碍克服方法•沟通中的语言技巧•倾听的原则与艺术•沟通中的动

7、作语言•讲授•模拟•演炼•案例研讨•测试2天手册一份经营管理共识营就经营、管理决策屮的某个问题进行深入研讨以达成共识中低管理层中高管理层20人/班•十大优势剖析•1•大劣势分析•问题成因分析•解决方案创意金划•方案发表•心怙故事•专题讲授•分组研讨•模拟竟赛•人员辅导2天操作所需资讯一套OJT(onthejobtraining)在职培训掌握培育部加（个人、团体），提高业绩的方法技巧中高层管理者20人/班•OJTR的含义及作用•OJT的目标（目的）•OJT内容•OJT方法、技巧•OJT实施步骤■OJT轴贱•讲座

8、•演练•研讨2天手册一份课程名称培训目标培训对象课程内容授课方式所需时间提供资料营销人员培训（A）掌握推销员必备的知识能力和技巧销售人员（初级）25人/班•推销人员自信心•推销人员思维态度•推销人员自我管理•推销礼仪•推销准备•寻找与约见顾客•接近顾客•推销洽谈说明方法•讲授•演炼•模拟•录相•VCD•测试3天手册一份营销人员培训（B）掌握较深销售理论与技巧较好完成销售工作销售人员（中高级）30人/