某快消公司培训管理手册管理咨询汇报方案

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1、AAAA有限公司员工培训手册北京XX企业管理咨询有限公司2003年7月第一章总则3第二章实施原则3第三章培训目的4第四章培训形式4第五章培训计划5第六章培训管理5第七章培训经费6第八章培训内容7第九章附则8附件9附件1主要流程9培训开发流程9培训需求评估流程10培训计划制定流程11培训计划实施流程12培训效果评价流程13附件2主要表格14培训需求调查表14年度培训计划表15课程计划表16员工培训效果评价表17培训教师评价表18培训费用分析表19培训档案表20第一章总则第一条：员工培训是公司管理工作的一项重要内容。为进一步完善并加强公司员工培训管理工作，适应经济发展对员工素质和工作

2、能力的要求，特制定本规定。第二条：员工培训是对新员工进行岗前培训和对老员工进行在职培训。按计划、分批分阶段，按不同范围需要进行培训。员工培训目的旨在充实工作新知，改进工作绩效，提高工作能力，激发工作潜能，为公司实现战略发展目标提供高素质人力资源保障。第二章实施原则第三条：系统性：要建立完善的培训体系，做到有计划、有组织、有步骤地进行培训。第四条：科学性：要求培训教材及教师的观点正确、逻辑清晰、易于培训对象接受。培训中既要掌握集体培训的整体规划，同时也要考虑个人能力的差异性，做到因材施教。第五条：针对性：针对不同对象、不同需求制定培训目标，确定培训内容和方式，减少重复和无效的培训，

3、利用有限的资源发挥最大的效果。第六条：实效性：培训前要做充分的调查，清楚了解培训需求，培训后要作好效果评估，使培训真正发挥促进工作水平提高的作用。第三章培训目的第七条：使管理人员的思想跟上时代和社会经济发展的步伐，并保持一定的前瞻性。第八条：提高管理人员发现问题和解决问题的能力，提高企业科学管理水平。第九条：使员工对企业文化的认同感和对企业的融入感得到增强。第十条：提高员工的业务水平和工作技能。第十一条：规范公司的管理行为和员工的工作行为。第四章培训形式第十二条：外请专家、内部讲座、外派学习、参观考察等。一、外请专家：既要请理论方面的专家教授讲课，更要多请在各工作领域中有丰富经验

4、的实践专家。二、内部讲座：在公司内部挑选理论水平扎实、业绩优良的员工向大家传授成功经验，同时开展内部讲座、讨论，增进交流，互相促进，共同提高。三、外派学习：派往高等院校或专业培训机构进行有目的的学习，提高理论水平和特定领域的操作能力。四、外出考察：派遣有潜力的员工赴同行业较为成功的地域和企业考察，开拓视野，开辟新思路，学习和吸收成功经验,使其工作水平和成绩产生质的飞跃。五、代岗实习：新进公司员工须由部门指定一名指导老师，使其尽快适应本职职位工作。第五章培训计划第十三条：人力资源部根据公司发展规划、公司现阶段质量环境方针、员工职位说明书、员工个人培训需求、部门培训需求及反馈意见制定

5、公司员工年度培训计划，报总经理和总经理办公会审批。第十条：公司年度培训计划包括培训对象、时间、项目、内容、考核方式、培训经费等内容。第六章培训管理第十六条：培训对象为公司在岗的各级各类员工。第十七条：公司员工培训分为岗前培训、专业知识和技能培训、管理培训等类型。第十八条：公司员工培训由人力资源部统一归口管理。岗前培训和管理培训由人力资源部统一组织实施，员工专业知识和技能培训由各部门根据工作需要报人力资源部安排实施。第十九条：员工专业知识和技能培训程序为：途径一：部门推荐,填写《金华金狮员工技能培训登记表》，报人力资源部审核批准并组织实施；途径二：个人申请，部门领导推荐，主管领导签

6、署意见后报人力资源部备案。第二十条：对于参加公司组织的费用较高的培训（一万元以上）,自培训结束之日起，在公司服务未满三年离开者，每差一年,应向公司交纳所报销培训学费的20%作为培训补偿金。第二十一条：培训结果存入员工个人档案，作为晋升、薪酬升降的参考依据。第七章培训经费第二十二条:公司员工年度培训经费由人力资源部负责编制，年初向总经理办公会提交预算方案•公司员工培训经费每年按10%的比例逐年递增。第二十三条：公司员工培训经费作为员工培训的专项费用，不可挪用，如遇特殊情况，年度节余的费用转移至下年度累计使用。第八章培训内容第二十四条：公司新员工培训内容主要涉及以下方面一、公司发展历

7、史、现状以及未来的发展目标二、公司企业文化培训三、公司员工的先进事迹四、公司员工之间的合作精神，相处的行为规范五、公司的主要政策规定六、公司的福利报酬制度七、公司的社会保障制度八、公司的劳动安全制度九、公司的劳动关系制度十、公司的员工行为规范十一、公司的自然环境：内部环境和周边环境十二、公司的工作环境：新员工即将进入的部门或车间环境十三、公司的人文环境：员工的交流方式、合作方式十四、新员工工作职位说明、职位要求和职责、考核标准和方法，工作关系及流程第二十五条：公司基层管理人员培训