控股企业薪酬管理报告

《控股企业薪酬管理报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、★机密金瀚控股公司薪酬管理报告北大纵横管理咨询公司2004年6月第一章总则3第二章薪酬总额5第三章基木工资6第四章绩效工资9第五章奖金10第六章附加工资13第七章年薪制15第八章岗位绩效工资制17第九章技术绩效工资制18第十章销售绩效工资制20第十一章协议工资制21第十一章市场工资制22第十二章薪酬调整23第十三章其他规定27附件1：金瀚控股公司管理职系的岗位与薪档对应表29附件2：金瀚控股公司行政辅助职系的岗位与薪档对应表30附件3：金瀚控股公司技术职系的岗位与薪档对应表31附件4：金瀚置业股份公司管理、行政辅助、营销职系

2、职级系统32附件5：金瀚置业股份公司技术职系职级系统33附件6：金瀚置业项目公司职系职级系统34附件7：冬映红股份公司管理、行政辅助、营销职系职级系统35附件&山东冬映红股份公司技术职系职级系统36附件9：福科多股份公司管理、行政辅助、营销职系职级系统37附件10：ill东福科多股份公司技术职系职级系统38附件11：月度岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表39附件12：金瀚控股公司销售人员提成阶梯示意表40附件13：金瀚控股公司工勤人员薪酬基数表41附件14：金瀚控股公司薪酬预算示意表42附件15：2003年度济南市

3、房地产行业齐岗位薪酬一览表45附件16：金瀚控股公司岗位绩效（技术绩效）工资制月工资分配明细表…46附件17：金瀚控股公司销售绩效工资制月工资分配明细表47附件18：金瀚控股公司奖励发放表48附件19：薪酬发放流程49第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于金瀚控股公司（以下简称公司）全体员工，其他下屈子、分公司参照执行。第二条目的和依据制定木办法的口的在于使员工能够分享公司发展所带来的收益，使短期收益、中期收益与r期收益有效结合，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性；使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，充分发挥薪酬

4、的激励作用,推进金瀚整体发展战略的实现。依据中华人民共和国冇关法律、法规和公司的相关规定，制定本管理办法。第三条薪酬分配的依据和基木原则薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩贡献。薪酬作为价值分配的形式Z-,应遵循公平性、激励性、竞争性和经济性的基木原则：（-）公平性原则：以体现外部公平、内部公平、个人公平以及过程公平为薪酬管理的导向；在统一的规则下，通过绩效考评决定个人的最终收入。（-）激励性原则：以体现效率优先为薪酬管理的导向；打破工资刚性、增强工资弹性，并通过职系划分、开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工冇同等的薪酬晋升机会

5、，激发员工积极性。（三）竞争性原则：以提高公司核心竞争力、实现公司战略耳标为薪酬管理的导向；依据市场薪酬调查，保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，为公司进一步建立战略性人才储备。（四）经济性原则：以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向；依据公司当期经济效益以及可持续发展状况，来确定薪酬总体水平，人力成木的增幅应低于总利润的增幅，以促进公司的持续发展。第四条薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，划分为四大职系：管理职系、行政辅助职系、营销职系和技术职系，捉供不同的晋升通道。对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公

6、司的薪酬体系，包括年薪制、岗位绩效工资制、技术绩效工资制、销售绩效工资制、协议工资制以及市场工资制。享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营管理业绩进行评估并发放相应的薪酬，主要包括各企业的高层经营管理者；适用岗位绩效工资制的员工，其工作特征是主要从事例行工作，包括不实行年薪制的管理职系、除销售以外的行政辅助职系的员工；适用技术绩效工资制的员工，主要是技术职系的员工；适用销售绩效工资制的员工，主要是营销职系的人员；协议工资制主要适用于市场稀缺的关键岗位人才或企业重点吸引和留用的高级人才；市场工资制主要适用于工勤员工。

7、第五条薪酬结构薪酬结构主要包含四个部分：基本工资、绩效工资、奖金和附加工资，并根据不同的工资制度以不同方式发放。第六条各子、分公司根据本办法可制定具体实施细则和配套管理办法,经上一级企业人力资源管理部门审批后实施，并在金瀚控股公司人力资源部备案。第二章薪酬总额第七条薪酬总额指金业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本工资总额、绩效工资总额、奖金总额、附加工资总额以及其他薪酬支出总额的合计。第八条薪酬总额的确定薪酬总额依据人员编制、经营效益、上一年度公司的薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平四项因素计算。年初，目

8、标薪酬总额=［50%X£（本年度各层次人员编制X上一年度公司各层次人员的平均薪酬）+50%X》（本年度各层次人员编制X上一年度所在区域本行业的各层次人员的市场平均薪酬）］X（1+预计增长率）年终，核定薪酬总额珂工（各层次人员实际编制X各层次人员的口标平均薪酬）］X年度效益调整系数其中，各层