民营企业成本管理存在的问题及对策[毕业论文]

民营企业成本管理存在的问题及对策[毕业论文]

ID:462335

大小:110.72 KB

页数:23页

时间:2017-08-05

民营企业成本管理存在的问题及对策[毕业论文]_第1页
民营企业成本管理存在的问题及对策[毕业论文]_第2页
民营企业成本管理存在的问题及对策[毕业论文]_第3页
民营企业成本管理存在的问题及对策[毕业论文]_第4页
民营企业成本管理存在的问题及对策[毕业论文]_第5页
资源描述:

《民营企业成本管理存在的问题及对策[毕业论文]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、毕业论文(2010届)民营企业成本管理存在的问题及对策摘要企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作,对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。但是,许多民营企业的成本管理方面的不足随着企业的发展不断暴露。因此,加强民营企业成本管理,是当前必须思考和面对的问题。本文在介绍成本管理相关理论的基础上,再根据对华仪风能有限公司成本管理的现状和问题进行了深入的分析和探讨,并对问题进行了原因分析,最后提出解决民营企业成本管理问题的对策。关键词:民营企业;成本管理;

2、作业成本法AbstractEnterprisecostmanagementistheenterpriseintheproductionandbusinessoperationactivitiesoccurredintheprocessofallcostsandbytheformationofthecostsofproductorganizationpredicted,planandcontrol,andotheraspectsofthework,thecostofscientificmanagementcaneffectivelyminingenterpri

3、se'spotential,andreducethecost,improveconsumptionenterpriseeconomicbenefits.However,manyprivateenterpriseshavebeenexposedinherentweaknesses,includingaveryimportantpointisthelackofcostmanagement.Therefore,thestrengtheningprivateenterprisecostmanagement,isthecurrentneedtothinkandface

4、.Thispaperdescribesthetheoryofcostmanagement,accordingtoHEAGLimitedstatusandproblemsofcostmanagementconductedin-depthanalysisanddiscussion,andquestionsthereasonsFinally,weproposetosolvetheproblemofprivateenterprisecostmanagementcountermeasures.Keywords:Privateenterprise;Costmanagem

5、ent;Activity-BasedCosting目录1成本管理理论概述11.1成本管理的对象11.2成本管理的目标11.3成本管理环节21.4成本管理过程21.5成本管理模式31.5.1作业成本法和作业成本管理41.5.2成本企划41.5.3战略成本管理42民营企业发展概况及成本管理现状62.1民营企业发展概况62.2民营企业成本管理现状63形成民营企业成本管理现状的原因83.1成本管理不能与外部经济环境相适应83.2成本管理观念落后,技术水平低限制了成本的降低83.3成本管理过程中存在误区93.4企业管理人员素质制约企业的成本管理94民营企业成本管理案例

6、分析104.1华仪风能有限公司基本情况104.2华仪风能成本管理现状114.3华仪风能成本管理存在的问题134.4对民营企业成本管理的两点启示145民营企业成本管理改进建议155.1引入战略成本管理新思想155.2引入先进的成本核算方法155.3建立良好的企业文化,培养员工良好的成本意识165.4提高企业科技创新能力,建立现代化的成本管理信息系统16结论18参考文献19IV据统计,十五期末,我国民营经济对GDP的贡献值已达到GDP总量的65%,来自民营经济的税收达到地方财政收入的70%~80%,民营经济吸纳的社会就业占城镇就业的75%。可见,营经济的健康发展

7、已成为乃至我国整个国民经济能否健康发展的重要保证。民营经济一般有两个来源,一是由原乡镇企业和国有企业改制而来,二是由民间资本投资形成,就总体而言,起步较晚,底子较差,管理基础相对薄弱。大部分民营企业业主出身于营销人员或技术人员,对市场开拓和产品开发比较重视,也比较在行,而对财务管理,特别是成本管理观念陈旧,重视不够,主要表现为缺乏把握企业成本管理的战略思路,注重眼前利益,缺乏长远眼光;在具体的成本管理环节上缺乏有效的管控措施。随着经济全球化时代的逐步到来,我国企业特别是民营企业正面临着前所未有的机遇和挑战。一方面,来自全球范围的需求给企业提供了广阔的市场,带

8、来了巨大的发展机遇;另一方面,企业也面临来自全球范围

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。