工业企业5s检查表

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1、工业企业6S检查表项目编号管理要求典型活动1整理1.1不要物处理处理没有用的废料、物品、工具、材料，过期的通告、记录。1.2非经常用的物品利文件及时回仓或归档物品回仓工作程序。1.3环保回收、循环再用纸张双面复印；可回收固体废弃物管理；内部（）A、Email,internet网络沟通。1.4物品按使用频率高中低存放文件、工具、物品按使用频率的高、中、低分类存放,使用频率越高离工作地点越近。1.5私人物品减至最低和集中存放私人物品须集中存放（如水杯、伞、鞋、衣服），个人保密物品有独立的上锁柜。1.6区域规划对主耍的生产、办公、仓库等场所绘制

2、定置图；各区域的布置以直线直角为主；物料以直线存放及分隔线分隔。2整顿2.1工作现场中的物品有明确的标识和位置设备、仪器、材料有名称，明确放置地点，并设负责人。2.2特殊物品使用合适容器整齐放置小册子、零散材料、小件工具等使用合适容器整齐放置。2.3电掣功能标签和电线的整理电掣开关颜色标签及控制范围标示；电线贴墙离地整理妥当。2.4淸晰的办公室标志所有办公室有相应的名称及门牌标识。2.5快速取出和放回文件及物品贮存地点有物品清单；工具或其它物品整齐摆放,有清晰标签及借用标记；文件盒按顺序摆放，有文件清单。2.6存量标准和控制总衣文件存档总

3、表；物料的存量控制。2.7先进先出的安排原、辅材料的有效期和使用排序；在制品、成品的先进先出指引；零备件的进出仓排序。2.8节省能源方法蒸汽不使用时及时通知关闭；空调合适温度；开空调时，注意关闭门窗；生产结束后及时关闭电源。2.9颜色和目视管理文件盒、名牌、柜的标识均以颜色区分；同类物品标识统一。2.10看板管理根据生产、工作性质对看板内容进行规划，明确负责人；定期淸除过期通告。3清扫3.1个人清扫责任的制定清扫分区负责人的划分；员工工作环境保洁职责；设备的口常维护保养内容。3.2个人清扫责任的执行定期淸理自己的工作环境并做好记录；设备的

4、维护保养工作及记录；下班后台而、柜而物品摆放整齐。3.3清扫较少注意到的隐蔽地方通道必须保持清洁及顺畅；注意淸洁转角及冇门、盖的隐蔽地方。3.4处理肮脏、泄漏损坏及成因检査厂房及设备存在的隐患，及时加以整改；地面、墙面破损及时修复。3.5防止噪音和解决震动的成因定期检查及维修仪器及设备；定期检查照明灯具。项目编号管理要求典型活动4清洁4.1每个分区位置有负责人每个分区都有负责人，每个岗位都有负责的区域。4.26S区域责任表（在平面图或现场上标示）6S分区地图及负责人。4.3建立日常巡视机制规定基层管理人员每日到现场巡视的时间、路线、检查内

5、容。4.4制定组织分级考评办法各级组织制定相应的考评办法及奖惩措施。4.5建立有效的提案制度建立生产、设备、质量持续改善的提案制度；做好提案的评估及处理。5素养5.1履行个人职贲保持良好的工作环境；遵守纪律、服从领导；服装整洁；待人诚恳有礼貌；爱护公物；富有协作精神；遵守员工日常行为规范。5.2员工综合素质的培训定期为员工进行6S宣传及培训；厂规厂纪及职业礼仪培训；安全知识培训及消防演练；良好的工作态度及沟通训练。5.3今天的事今天做完成每天生产计划清单；下班前检査每天工作清单。5.4创造和保持良好的环境安全、舒适的工作环境；个人及产品品

6、质的提升；个人工作及设备效率的提高；树立个人和企业的良好形象。6安全6.1员工劳保用品穿戴及安全防护装备穿上安全衣、帽、手套、鞋、眼罩、耳塞等；特殊区域入口有安全防护装备的标准图片。6.2灭火器、“紧急出口”标志灭火器的功能标签；紧急出口牌及所有出入口的标志。6.3'‘危险”报警灯、警号和火警逃生指引各分区都有张贴消防路线图。6.4处理紧急情况的措施定期消防演习；设置急救箱及急救员；定期检查急救用品及消防设备；紧急情况处理预案。附录B（资料性附录）XXX企业6S管理评价表XXX企业6S管理评价表，见表B.1。表B.1XXX企业6S管理评价

7、表序号评价项H分数评价内容检査方式扣分标准得分1综合管理2501.1建立6S管理领导小组151.1.13建立以组织领导为组长的6S管理领导小组。文件无文件扣1分。1.1.23明确6S管理领导小组的职责及各成员的分工。文件冇1名成员职责不明确的扌II2分。1.1.33建立包括主产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门，涵盖基层各车间、仓库、物业公司的6S管理体系，明确主管领导利6S主管人员。文件1•体系不完善者扣1分；2.未明确主管领导和人员的扌II1分。1.1.436S管理领导小组至少每半年召开-•次专题会，对重大问题进行研究和决策。会议

8、纪要每少1次扣2分。1.1.536S管理领导小组主要成员每年至少参加一次6S管理的会议、检查、培训等活动。会议纪要、宣传报道、培训记录等每少1人次扣1分。1.2建立6S管理推进机构151.2.