工厂主管岗位作业指导书

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1、工程部沟通生产问题点，取得技术支持解决。经常财务部确认员工薪资、福利及其他资金程序处理。偶尔企业外部业务频率（偶尔/经常濒繁）设备供应商设备购买、洽谈、维修。治具供应商治具制作、维修处理。职责与任务：职责一组织制定牛产、品质各项管理流稈KPI指标数据来源及监控和管理机制1.组织制定《产品运作流程》《制程控制程序》《首件作业程序》等优化生产管理、品质管理的的一系列程序。2.组织制定支持各类程序文件的应用表单，并监督执行。任3.利用农单记录数据反馈控制程序的可执行性和实用性，用PDCA的手法予以循环深入改善。务职责二组织生产管理工作，完善工厂各部KPI指标数据来源门和

2、各类人员职责、权限1.监督完成各部门工作执拿，完善各岗位作业指导书，保障各工作职能有据可依、有章可循。任2.要求做到各职位各司其职、相互监督，建立相对完善的监督管理机制。3.制定公司各类事务审核权限，保障事务处理的简化和完善。务职责三主导编制公司各部门年度、季度、KPI指标数据来源月份工作目标和考核工作1.主导制定公司《KPI绩效考核办法》，并行成可持续性、可操作性管理文件。任2.每年12月份根据本年度的实际和卜一年的规划制定下一年的KPI指标、计划实施项目。务3.组织每个季度最后一个星期评审上一季度的KPI指标达成会议，制定下一季度KPI指标规划。4.每个刀5号

3、举行刀度KPI总结会议，评审达成情况可异常分析。职责四编制年、季、月度生产统计报表。监督做好牛产统计核算基础管理工作KPI指标数据来源任务1.按照公司KPI考核程序制定相应的各类数据统计报表，监督各类报表的执行效果。2.以年、季、月相应的时间内要求各职能部门提报相应的考核结杲。3.按照考核结果反馈相应的牛产管理信息，提出跟好的改进和执行方法。职责五监督牛产统计分析报告。定期进行生产统计分析KPI指标数据来源任务1.每天审核《制程控制程序》内要求统计的各类报表。2.每日15:30参加“产销会议”并根据统计报表信息，提出和解决异常信息。3.每周举行生产系统周例会，根据

4、《生产口报》《检验口报》《异常报表》等系列报表，系统的分析、解决生产的突岀问题点。职责六督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议KPI指标数据来源任务1.按照公司的氏短期规划，监督各部门的运营状况。2•除正常的例会以外，根据工厂实际情况组织举行各部门的事务协调会议。3.督导、统筹和协调各部门的工作，使公司进入良性循环状态。职责七做好生产调度管理工作。强化调KPI指标数据来源度管理，提高基层管理人员牛产专业知识和业务管理水平。任务1•根据市场变化、客户需求变化、物料变化、工艺变化的不确定因素适时调度、调整计划，以适应需要。2.建立和健全公司培训管理机制，相互学

5、习不断提升团队的各项技能、管理水平。职责八监督做好牛产设备、治工具维护检修工作。KPI指标数据来源任务1•监怦制定《设备、治工具管理程序》完善公司设备管理。2.审核公司设备年度盘点，保障设备安全性。职责九审定生产技术管理标准、生产工艺流程KPI指标数据来源任务1.审核各种生产技术标准，优化牛产流程，消除浪费。职责十抓好生产安全教冇，加强安全生产的控制、实施KPI指标数据来源任务1.根据国家安全生产的要求，将安全生产放在首要位置。2.车间内制定相应的防火、防盗、程序。3.具有安全隐患的设备禁绝使用。4.监督特殊岗位上岗的合格率，要求未经过培训的员工不可上岗职责十一合

6、理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源KPI指标数据来源任务1•每日审核PMC生产计划，消除上产安排不合理的现象。2.时刻监督工厂各种形式的资源浪费，一但发现立刻制止。职权复核权对发出部门、公司以外的单据、文件有复核权.核查权对员工的出勤、生产数据、账「【有査核权.建议权对改善更改公司体制、流程、牛产环境、优化作业方法有建议改善权.管理权对制造体系的人员、设备、物料、固定资产具有管理权.考核权对生产主管、PMC专员、生技组长、棊层管理干部具育绩效考核权.监督权对制造体系人员出勤、工作纪律、工作达成率有监督权.安排权对制造体系所有人员有安排、调配权.查阅权对公司管理

7、制度和程序文件有查阅权职责指导育培对部属和管理干部有培育责任.培育责任专业培训工厂运营管理、统筹管理、现场管理、日视管理、绩效管理.保密责任公司文件、薪资保密.组织责任组织公司活动、会议、运营指导.奖罚责任依据制度对部属有奖罚责任.对部属有绩效考核评审责任.考核责任任职资格教冇水平大专以上专业管理学或相关专业工作经验8年以上工厂管理工作经验、同职位经验3年以上.业务了解范围工厂统筹管理、领导技巧、沟通技巧、KPI绩效管理、目视管理、QCD管理、4M1E管理、5S管理.性格外向，有魄力.工作技工作积极、主动，有发现问题解决问题的能力.能素质P-严谨、敬业、责任心强.

8、要求具有团