工厂管理-《反省中国式工厂管理》

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1、faXXXX出版社出版录•前言——概述中国制造与创造1.制造与创造的关系2.正确认识主张创造的目的3.树立利润的全局观4.中国制造存在的主要问题5.掀起“中国制造”质的革命第一章老板非能力方面的九大错误1.老板意识严重2.企业家思想缺乏3.没有强大就自大4.自信成了自负5.刚有了钱就“花心”6.有万千思绪却没有头绪7.学习是一时冲动&责人从不责己9.家族企业家族管理第二章企业领导的六大误区1.倾听就是唯命是从2.没有借口就是不让人说话3.想说就说是直爽4.职责就是只做份内的事5.高新企业人人都要懂高新技术6.不能执行就是没有执行力第

2、三章对外来模式的仿效-一只有其表，没有内涵1.学习别人，做回自己1.要赶超而不是追赶2.学其表更要精其内3.讲究量力而行4.争取行之有效5.克服壁垒，尊重文化第四章对采用先进软、硬件的追求---只买好车，不修好路1.好用并不等于实用2.要成果更要想后果3.基石是基础的关键4.用得好才是真正好4.1.不是高科技就有高质量4.2.不是高科技就有低成本4.3.不是设施先进就实力雄厚第五章对基层管理的态度只说遗憾，不找缺憾1.基层是基础的构成之一2.给机会才有基层3.有指导的指挥更有效4.想的人不一定要做5.做的人一定要想6.不要迷信高学历

3、就有高绩效第六章对问题处理的方式言行不一，缺乏艺术1.宣传的是“对事不对人”第七章第八章第九章2.执行的是“对人不对事”3.基层犯错误，中层捡功劳4.犯错误的人应该批评5.批评别人不能犯错误对员工激励的追求只重形式，不重效果1.认真识别被激励的对象2.激励追求的是一种机机制3.激励需要适当放权4.评价的操作越简单越好5.谨防有权的部门不了解需求6.避免了解需求的部门没有权7.“完美”的^4U必须面向员工规范化管理的过程-一流程至上，死搬硬套1.规范的东西先要科学2.规范化的精神载体是坚持3.规范化讲究越简单越好4.按程序不等于死搬硬

4、套导致问题反复的根本-一只有现象，没有原因1.小问题经常被轻视2.小问题、大问题都是老问题3.再多的老问题都不是难问题4.为何同样的问题天天对策本末倒置，言者有罪1.对管理最真实的理解2.工厂管理最大的危害3.工厂管理的最佳途径4.什么是隐藏问题的真正原因第十一章对能力和效率的管理概念模糊，思路错误1.对效率和能力区分不清2.找不到正确的切入点3.不能放大效率的范围4.找不到提高效率的顺序第十二章第十三章第十四章造成错误加班的正确认识观念落后，战术陈旧1.什么是适当的加班2.什么是超负荷加班3.超负荷加班就是浪费4.为什么会引发超负

5、荷加班5.如何克服超负荷加班国际化体系认证的结果只求证书，不求正本1.糊涂的认证目的2.荒唐的认证目标3.有苦难言的结果4.正本才是硬道理生产部门命运曲折责任重大，地位低下1.把生产看得太简单1.一直为别人承受压力2.很容易成为被攻击的对象3.怎能才能改变生产的命运第十五章对现场管理全貌的认识剪不断，理还乱1.为何现场工作力不从心2.为何剪不断，理还乱2.1.生产方式和生产原理不分2.2.过于简单地理解标准化作业2.3.生产的理念与工具不分2.4.很多人找不到工作的重心2.5.对能力的管理顾头不顾尾2.6.永远在自己的范围里转圈圈3

6、.迈好现场改造的三大步概述中国制造与创造一、制造与创造的关系中国将是二十一世纪的制造业王国。无论是对中国经济发展的一种定位，还是对经济发展全球化趋势的判断。这一信号并没有给自己人带来多大的惊喜，倒是给外国人意识到了各种各样的危机。甚至很多中国人似乎如梦初醒，表面地认为制造仅仅是帮助别人加工产品，为外国人代工。是永远廉价出卖中国人的劳动力。因此很快就有一种观点得到了全中国人的认可：中国应该从制造走向创造。其实从工业经济发展的角度来分析，制造和创造是不可以单独存在的。我们应该清楚地认识到，无论采取何种方式的制造，其整个过程都必须充满创造

7、。今天，我们着重提出从制造走向创造，反而缩减了人们对创造的理解范围。甚至更多的人表面地将创造理解成了单纯的技术创新。很容易就让人忽视了对管理的创新，尤其是对制造系统化管理的创新。更确切地说，我们国家应该提倡在制造中不断地实现创造。二、正确认识主张创造的目的大家一致认为我们应该尽快从制造走向创造，其主要目的就是要争取更多的利润；就是要通过实现某一种技术创新，增加更多的产品附加值。不要永远依靠廉价的劳动力或者牺牲更多的资源、能源，以及放弃环境保护来挣取收益。三.树立利润的全局观中国不但要做世界最大的制造工业国，更要向世界最强的制造工业国

8、迈进。这应该成为中国工业经济发展的一种使命。怎样才能成为世界最强的制造工业国，这不是单纯地从制造走向创造那么简单。我们首先要树立制造工业利益的全局观，即深刻地认识利润从哪里来的问题。全世界都知道日本是全球20世纪，通过大力发展制造业而