帝豪装饰管理手册

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1、之厂东iffii豪共琳创意空间诚信品牌-管理手册2011-11-18（本制度自2011年11月18日执行）一、公司管理办法3—6二、人事管理规章制度7—17三、岗位说明书18—43四、业务员管理办法44—50五、客服员管理办法51-55六、设计师管理办法56—61七、采购管理办法62—64八、财务管理规定65—71九、薪酬管理规定72—80十、项目管理办法81-83H-一、装饰工人行为规范84—85十二、工程施工管理规定98—105广东帝豪装饰有限公司娄底分公司公司管理办法为适应公司生产与工作的需要，结合公司现有的实际情况，制定本办法。一、组织机构：公司实行总经理负责制，下设运营总监、设计总监

2、、部门经理、主管若干人，分工负责各职能部的工作，具体职能分工见公司岗位说明书。二、组织管理职能（一）生产管理公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项目部由公司统一领导。（-）生产核算以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括：材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管理费用）。（三）核算办法从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，进行成本归集。到该项目工程完工交付验收后结束，市财务部门进行核算、分析、总结，提岀财务分析报告。三、组织管理制度（一）财务管理办法要建立健全财务相应账薄登记，以

3、项目为单位建立分级账簿，进行相应的成本归集和核算。公司建立总账，每月出财务报表一份，（损益表和资产负债表）年终报表，包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。主耍是资产负债和应收、应付。报销制度：公司财务报销实行主管一支笔签字审批程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核，由主管经理签字后再由总经理审批。对无项目的非生产性支出，由报销人提供原始凭证，部门经理签字后由总经理审批签字、报销，在原始凭证不全，或无原始凭证者一律不予报销。对零星的原辅材料采购报销办法，材料部采购人员要提供原始购货发票或相应的购货票据，由项目部出据材料入库单，并由项目经理签字后由财务审核,由主管经理签字后

4、，再由总经理签字方可报销，否则不了报销。对由材料供应商送货的报帐，财务人员应会同材料采购人员认真的核对每一单材料凭证，报帐凭证要有送货单（送货单有我公司材料人员签名或监理签名或项目负责人签名）、项目部的材料质检单、发票（需要增税发票的必须提供增值税发票），要核对供应商与我公司所签订的供需合同，核对无误后，由财务人员把相关凭证带回公司后报总经理签字，由财务办理结算付款手续。项冃部劳务工费发放办法：劳务工工资的发放严格按照施工任务书的施工内容及单位计价，每月由项目承包人申报已完工程量，经工程预算员审查后，项冃经理签字，报公司财务部门审核，经总经理审批后，按所签订劳务合同具体规定进行发放，每月一次。

5、项冃是实行分包方式的，由项冃经理根据合同和工程进度向工程部申报工程款支付中请，由工程部相关人员核实后报总经理批准，按合同要求办理财务支付手续，其劳务工费的支付由项冃部经理负责。工程部具有对劳务工费监督发放的权利。（二）项冃管理办法公司实行项冃管理，每个项冃部进行单独核算的办法，制定相应的奖惩办法，真正做到项目经理有责、有权、有利，使责、权、利有机的结合，充分调动项冃部的积极性。项冃管理程序，承接生产任务后，公司组建项冃部，由项冃负责人选择其他管理人员，并组织编制施工组织设计等相关文件提交公司进行审核。（由工程部对该项目做出T时、材料分析）经公司审核通过后，下达开工令。公司相关职能部门根据公司审

6、核通过后的有效文件，做好自己的本职工作，积极配合项目部的T作，确保施T质量、工期的止常进行。项冃控制：项冃部成立后，项冃经理对该项冃负责，并与公司签订相应的责任合同，确保各项经济指标的落实。工程部对项冃进行监管，对T程质量、工程进度及材料消耗等有关内容进行监管，提岀整改意见，确保工程在安全第一，质量第一的前提下按进度完成任务。工程完工后，由项目部会同有关部门自验，自验合格后，项目部以书面形式提出验收中请报告，并做好验收资料，组织工程验收。工程交验后，结算工程账务。财务部门进行项冃核算，并对该工程做出财务分析，提供财务报告，进行奖惩兑现。（三）公司业务费支出管理办法业务费的提取按工程合同总额一定

7、比例提取业务招待费，招待费的支出由公司主管领导审批使用，各项目部在本项目提取业务费中50%由项目经理审批使用，超额支岀部分在项冃奖励中列支。无奖励从项冃经理工资中扌II除。财务部门对提取的业务费进行单独设账管理，并进行考核。（四）施T、差旅费补贴办法公司工作人员因工出差，公司给予住宿、伙食、车费包干的形式，到省会城市每人每天150元/天包干，到地级市及以下地区，每人每天110元/天包干。在农村施工