毕业设计与论文(苏州中梁香缇项目营销策略研究)

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1、毕业设计(论文)说明书题目:苏州中梁香缓项目营销策略研究专业:市场营销学生姓名:学号:0754100135指导教师:职位:进咂题目类型:理论研究.实验研究口工程设计口工程技术研究口软件开发口摘要自从上世纪60年代4P理论的提出,是现代市场营销理论最具有划时代意义的变革,,此后营销管理成为了公司管理的一个部分,设计了远远比小说更广的领域。“在今天,无论有多少新的营销名词(类似于4C、4R),无论多少关于4P过时的说法,4P都是营销管理理论的基石如何在4P理论体系的指导下实现营销组合,也就是企业市场营销的基本运营方法,但是从目前我国的经济体制看,市场经济体制尚不完善,企业的经营管理水平

2、相对低下,市场对社会资源的配置作用还不够大,在优化产业结构、合理组织社会生产等方面,政府仍然起着较人的作用。虽然目前房地产行业发展势头迅猛,但其中许多经营理念却跟不上行业发展的速度,显得相对滞后。因此从某种意义上说,房地产营销是关系房地产开发经营成败的关键。面对着国家对房地产业加大宏观调控以及苏州房地产市场“内忧外患”的局面,苏州许多企业面临重新“洗牌”,行业内的竞争越来越激烈,如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,如何在新的挑战中寻求发展,成为所有开发商需共同思考的问题。企业急需制定发展战略,在这样的背景卜•研究中梁香缓项目营销策略方案对于企业来说更具现实意义。木文对屮梁的营销策略案例

3、进行了深入研究,从市场分析、定位、策略、等方面分析其品牌营销策略,阐明了营销策略为项日带来冃大竞争优势的理论根据,并得出有价值的结论。Abstract4P60yearssincethelastcentury,thetheoryproposed,themostmodernmarketingtheoryisalandmarkchange,thenmanagementofmarketingmanagementasapartofthecompany,designedthemuchbroaderfieldthanthenovelo"Today,nomatterhowmanynewmarket

4、ingterm(similarto4C,4R),nomatterhowmanyclaimsonoutdated4P,4Pisthecornerstoneofmarketingmanagementtheoryon4Ptheoreticalsystemofhowtoachieveundertheguidanceofthemarketingmix,businessmarketingisthebasicoperatingmethods,butfromChina'scurrenteconomicsystem,themarketeconomysystemisnotperfect,theente

5、rprisemanagementlevelisrelativelylow,Themarketallocationofsocialresourcesisnotbigenoughroleinoptimizingtheindustrialstructure,rationalorganizationofsocialproduction,thegovernmentstillplaysalargerole。Althoughtherealestateindustrydevelopedrapidly,butmanybusinessphilosophyhasnotkeptpacethespeedof

6、developmentoftheindustry,isrelativelylaggingbehindoSoinasense,therealestatemarketing,realestatedevelopmentistherelationshipbetweenthekeytosuccessoThefaceofincreasingnationalmacro-controlofrealestateandrealestatemarketinSuzhou”internalandexternal11situation,Suzhou,manyenterprisesarefacing"reshu

7、ffle”,increasingcompetitionwithintheindustry,howinthefiercecompetitioninthemarketstandfirm,andhowtoseeknewchallengesinthedevelopmentofthecommonneedsofalldeveloperstoconsideroEnterprisesneedtoformulatedevelopmentstrategiesinthecontextoft

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