纵向价值链分析在企业的应用研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、--本科毕业论文开题报告财务管理纵向价值链分析在企业的应用研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：随着网络经济、知识经济及经济全球化的发展，企业面临的经营环境和管理模式等发生了翻天覆地的变化，企业间的竞争已经转化为价值链与价值链之间的竞争，价值链分析与运用己成为现代企业关注的核心问题。企业的任务就是为顾客创造和传递价值。产品生产者与供应商、分销商、服务商以及最终用户之间在价值的生产和实现上相互依存。在这种背景下，从价值链的角度来构建新的成本降低模式成为可供选择的方向。本文拟通过研究浙江省诸暨市中小型袜厂

2、产业价值链分析，从全新的角度以战略的眼光去对待不同的投资决策问题，重点分析该公司在发展战略方面出现的问题，提出其可行的战略模式及应采取的相应策略，探讨出如何使企业在产品整体价值链上实现最小成本最大收益。预期目标：以浙江省诸暨市同森针织厂为例，从企业纵向价值链伙伴角度分析出该袜厂的纵向价值链具有价值链伙伴关系不稳定、应增值的原料采购环节未实现增值、价值链前向整合空间较大的特点。在以上分析的基础上，提出改进该厂袜业深加工企业纵向价值链的相应措施：增强与上游环节合作的稳定性、进行纵向价值链前向整合、吸引外部投资延长企

3、业价值链，最终实现企业价值最大化。2.国内外研现究状1、国外研究现状价值链是美国哈佛大学教授迈克尔·--波特(MichaelE.Porter)于1985年首先提出的。它描述了顾客价值是如何通过一系列可以形成一个最终产品或服务的作业(Activity)而形成的。最初，波特将价值链描述为：一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品”的内部过程和作业。波特教授认为一个企业如果能够以更低的成本或是更为歧异的产品满足顾客的价值需求，企业就能获取顾客愿意支付的价格和成本的一个溢价，这就是利润。企业最为根本的两个竞争

4、优势来源就是低成本和高歧异。而波特同时发现将企业作为一个整体是无法识别竞争优势的，因此他根据企业为顾客创造价值的过程把企业的活动分为基本活动和辅助活动两大类，这些活动构成了企业的价值链。波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接，以及企业从中获得的竞争优势。彼得·海恩斯（PeterHyams）(1994)在迈克尔·波特基础上发展了价值链的观点，他把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把利润作为满足这一目标的副产品，这与波特教授把“实现企

5、业利润”作为最终目标存在着较大的差别。另外，海恩斯教授把原材料和顾客纳入他的价值链系统中，这意味着任何产品价值链中的每一业务单元在价值创造的不同阶段包含不同的公司。根据海恩斯的价值链观点，供应商、顾客、企业以及企业的竞争者都可以结成广泛的战略联盟，共享价值创造过程中的利润。随着信息化时代的到来杰弗里·雷波特(JeffereyF.Rayport)和约翰·斯威尔克莱特(JohnJ.Sviokla)（1995）提出“虚拟价值链”的概念，认为企业通过信息的收集、组织、选择、合成和分配等五项活动可以创造价值，它与实物价值

6、链并行成为企业创造价值的又一链条。2、国内研究现状“新的价值链观点把价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程，以某一方式不断地创新，为顾客创造价值。价值链思想认为企业的发展不只是增加价值，而是要重新创造价值。在价值链系统中，不同的经济活动单元(供应商、企业合作者和顾客)通过协作共同创造价值，而价值己不再受限于产品本身的物质转换(迟晓英和宣国良，2000)。"以此来看，这里的价值不仅仅是指有形的产品或服务等价值，更多的体现为一种顾客获取产品或服务的满足感。阎达五（2004）认为价值链会计是对企业价值信息及其背

7、后深层次关系的研究，即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。--袁志忠、翟利艳和高青春（2005）通过对纵向价值链战略分析的步骤的研究，得出对纵向价值链分解的根本目的就在于确定企业所获得的边际利润是否合理，也就是解决例如共享的问题。为保证战略相关性，在进行纵向价值链分解时，只有纵向价值链环节所创造的价值通过外部市场予以实现，能够计算出边际利润，该项环节才有被分离出来的必要。他们认为纵向

8、价值链战略分析不仅要考虑每一个环节的赢利性，还要考虑某个企业在整个纵向价值链上的利润共享比例是否可以接受。在利润共享的过程中，企业必须确定不同纵向价值链环节的收入、成本和利润，即边际收入、边际成本和边际利润。周芬、许纪校（2005）认为尽管从产品的生产过程来看，整条纵向价值链上的企业都是在为同一顾客群服务，但由于他们各自的核心能力不同，因而他们对产品生产的贡献并不等价，这必然要求各企业