镇远旅游开发策略相关内容分析

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1、镇远旅游开发策略（征求意见稿）发展思路对项目意义的理解和升华镇远旅游业的发展'不仅是一个旅游地的成功开发和推广，更是在翊这个经济、旅游发展滞后地区成功开发模式的探索和实践。贵州的历史机遇•前几轮的经济发展竞争中'贵州尽管掌握着酒、烟草、茶叶、森林等丰富资源，但未能在工业化进程中奠定经济地位,摆脫农业大省的帽子；•在新一轮的产业和经济竞争中'贵州必须脫颖而出'赶上第三次浪潮'从农业大省直接跨入经济发达大省。镇远的历史使命在这种背景下'镇远走的是一条直接步入现代旅游发展的路子。为此'它需要在体制、大势把握、管理上大跨步的追赶'

2、借鉴成功地区的发展经验，找到适合镇远的最核心和先逬的开发模式。镇远模式的成功，将使镇远当之无愧的成为黔东南州乃至贵州旅游的龙头和标志。应处理好的几种关系应处理好的几种关系•“投资'与“消费”的关系•農三老，咲系•“保护，'与“发展，的关系•篁资源”与“需求，的关系•“资源”与“产品”的关系•“长计戈卩与“短安排”的关系“投资”与“消费，啲关系恶性循环的发展现状“投资”与“消费，啲关系突破口在那里?旅游精品.投资环境.有效传播游客进入.市场启动投资者进入.市场活跃7更多的投资者和游客突破口和主动权掌握在政府手中：营造投资环

3、境，筑巢引凤，打造旅游精品，和传播并启动市场。“三老”关系■老头子（政府）老板（企业）要想富,先投入经营市场老百姓要想富,先服务J经营文化要想富,先修—经营环境凤凰开发模式借鉴政府角色•按照古城风貌进行“穿衣戴帽"式整治‘沱江两岸吊脚楼按古色古香的风貌进行恢复‘同时加快建设新城‘进行城镇扩容提质。•凤凰县委、县政府请有关专家鉴定南长城的历史价値‘并逬行抢救修复‘投资700多万元‘修复了1・78公里。•2001年12月23日，凤凰县启动市场这只“看不见的手”，进行8大旅游景点所有权、经营权、管理权分立的试验，县人民政府以8・

4、33亿元的价格，将凤凰古城8个景点的经营权转让给了黄龙洞公司，经营期限50年。同时'县文物局也派出10个文物管理人员在黄龙洞公司经营的景点现场从事文物管理。企业角色•由黄龙洞旅游公司——凤凰古城旅游有限责任公司承包古镇具有代表性的八个景点'输入旅游经营管理人才和经验，负责景点的修建改造和经营管理'充分发挥旅游公司的市场资源和经营能力。•从2001年开始，由旅游公司的营销网络逐年递增导入游客；•旅游公司通过自身资源利用和经营，积极将凤凰纳入张家一凤凰——沅陵旅游金三角，以及张家界——猛洞河一凤凰——梵净山的西部旅游黄金走廊。

5、老百姓角色■全县现有旅游从业人员2万多人，古城几乎家家都在经营旅游业，解决了5000多人的再就业问题；■从民居风情客栈、民间艺术手工作坊、酒吧、餐厅等>充分挖掘民间艺术体验，使旅游服务平台得到丰富、完善和提升；■旅游业的发展使凤凰县很多濒临失传的“软文物”重放异彩。有戏剧“活化石''之称的傩戏、织法独特的土家织锦等，“在人民生活中还鲜活地存在着"。凤凰模式的启发■政府经营环境：为经营企业创造良好环境条件'对整个古镇的修复建设活动提出标准和规划要求；■企业经营市场：主要景点的投资开发、环境和古城保护投资、景点经营、旅游营销和

6、导入游客；■老百姓经营文化：有良好的游客市场保障'民间主动经营文化和商业设施'丰富和完善民俗文化服务平台'也使民间艺术文化得到经营和发扬；“保护”和“发展，啲关系立足保护・适度开发“保护”和“发展，啲关系•贫困和落后是保护不了资源的'只讲保护，不讲发展，保护将成无源之水；•发展过程中也要适度控制'保证资源的可持续利用；•制定旧城保护政策时，要结合产业发展要求，走保护开发、永续利用、可持续发展的路子'实现发展和保护“双赢”的目标；•古迹修复保护时，应维持其真实性、不被那些仿古新建筑损害，新建筑看起来就应像新建筑，旧建筑看起来

7、就应像旧建筑。“资源”和“需求”的关系•不能仅停留在观光旅游的层次上就资源谈资源'应从现代旅游和市场需求的角度看待和评价资源；•现代游客需要的产品是体验风情'而不是看未经包装的景观和文物。要的是资源背后的传奇故事'而不是考古和历史知识；•“随需应变"。按现代游客的体验需求'整合自然景观、民俗风情、历史文化和服务等资源'使资源真正成为符合游客需求的产品。“资源”和“产品，啲关系•从现代旅游角度看，资源并不等于产品'符合市场需求开发的资源才是产品；•必须以旅游开发和游客需求的角度来衡量、评价和整合资源，学术和历史价値高的资源未

8、必是好的旅游产品'旅游开发不是做考古和历史学术硏究'他必须迎合游客的需求;•产品打造、包装和传奇故事点缀不一定强调学术上的绝对准确无误和本地资源'在已有资源和历史故事上可以适当修改甚至无中生有和拿来主义'应从消费需求的角度讲传奇故“长计划”和“短安排”的关系长计划和短安排要统一起来•重视长计划的规划'也