轻资产模式探析和应用-杨超

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1、@中航大学中航大学职业经理人认证(PMC)毕业论文题目：轻资产模式探析和应用姓名：杨超单位：中航高科智能测控有限公司(634所)职务：总经理助理兼副总工程师论文方向:管理二O—三年五月版权申明任何收存和保管本论文各种版本的单位和个人，未经本论文作者授权，不得将本论文转借他人并复印、抄录、拍照、或以任何方式传播。否则，引起有碍作者著作权益之问题，将可能承担法律责任。内容提要轻资产商业模式是企业在特殊竞争情景中个性化发展的产物，是以最低的投入实现价值最大化的新战略思维，英以小博大的收益、避“重”就“轻”的运营成为商业模式和战略管理领域

2、的典范，但该模式的成功运营需耍独特的内部能力支持和相关工具的应用，本文结合相关理论和源于商业活动的实践，分析了轻资产商业模式的内涵、动因，探讨了实施轻资产模式所常用的工具和方法，同吋结合实际工作设计了本单位某合资公司的商业计划，针对轻资产运营中存在的问题，捉出了相应的应对策略。关键词：轻资产无形资产智力资木管理第1章引言-1-第2章轻资产模式的内涵和动因-1-2」轻资产模式的内涵-1-2.1.1定义和特征-1-2.1.2典型组成形式・3・2.2轻资产模式的动因-4-第3章一流企业的轻资产运营模式的成功范例及工具-6・3」陶氏化学公

3、司的智力资本管理-6-3.1.1创新为基础的科技型企业-6-3.1.2从专利到智力资产的过程-7-3.1.3技术平台的建立-8-3.1.4陶氏的智力资本管理方案-8-3.1.5知识管理战略-10-3.2其他工具及典型应用公司-10-第4章实际应用-12-4」中航库卡系统航空航天有限责任公司组建项目概要-12-4.1.1项目单位介绍-12-4.1.2项目的必要性-13-4.1.3项目的整体方案-14-4.2项目的市场分析-14-4.2.1发展环境-14-422市场分析-15-4.2.3竞争分析-16-4.3公司组建方案-17-4.3

4、.1公司名称及定位-17-4.3.2发展思路愿景及目标-17-4.3.3注册资本及股比结构-18-第5章存在的问题和应对策略-19-5」存在的问题-19-5.2应对策略-20-第6章结束语-21-后记-2-第1章引言管理大师彼得•德鲁克说「'20世纪，管理所做的最重要的贡献是使制造业操作工人的生产率增长了50倍，21世纪，管理所需要做的最重要的贡献应该是捉高知识工作和知识工作者的生产率。”在高度技术化的全球新经济中，传统产业经济学的战略分析与设计方法正在走向没落，只有创新整体的运营模式，才能在全球资源无疆域流动的时代塑造全新的竞争

5、力。在这种被背景下，新生的轻资产运营止成为全球一流企业的战略典范。无独有偶，中航工业集团公司董事长林左鸣在2013年集团峰会主题报告第三章“2013年重点工作”中明确指出“要健全完善内部资源由场化流转、使用和共享机制；充分利用现有资源，努力盘活闲置资源，提高资源使用效率；重视利用外部资源，构建产业集成网络，推动轻资产运营。”木论文首先梳理轻资产运营的内涵和动因，然后选取国内外轻资产运营的典型范例进行剖析，最后结合集团公司和本企业的实际探讨如何应用轻资产理念实现企业的稳定、高速和持久发展。第2章轻资产模式的内涵和动因2.1轻资产模式

6、的内涵2.1.1定义和特征按照国际著名管理顾问公司麦肯锡的说法，企业的模式、创意、品牌、人力、经验、客户资源、价值观、文化、治理制度、管理流程等都属于轻资产的范畴，以轻资产的方式扩张，将获得更强的盈利能力、更快的速度和更持久的增长力。《商界》杂志用更直白的方法定义轻资产，就是“用最少的资金去撬动最大的资源、赚取更多的利润”。要实现这个目的，企业的客户资源，治理制度、管理流程等“轻资产”，必然要取代生产线等“重资产”，成为商业运作的新主角。按笔者的理解，“轻资产”是一个相对的概念，相对于占用大量资金的重资产（设备、厂房、原材料）而言

7、，企业的经验、规范的流程管理、品牌、客户关系、人力资源等无形资产占用资金较少，轻便灵活，所以此类资产被称为轻资产。靠有形资产盈利的企业属于“重资产”企业，如采矿企业、纺织企业等；靠无形资产盈利的企业可视为“轻资产”企业，主要集屮在高科技、服装、连锁、互联网和文化传媒等领域。轻资产企业的盈利主要靠技术、设计、策划、创意、品牌等以智力资本、知识资木及管理为核心的价值创造系统。轻资产模式的企业往往能够有效利用三个杠杆I1.善于冇效利用资产杠杆，BU：利用与整合存量关键资源能力，因此自身投资少，业务系统轻资产，包括直接资产轻，或者举重若轻

8、，或者化重为轻；2.善于有效利用负债杠杆，即：库存低，应收帐款少，有息负债少，运营效率高，风险低，运营资本消耗少，其至为负；轻资产模式是一种“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的商业模式，可以理解为是在资源