验证的组织机构管理制度及其职责

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1、验证的组织机构及其职责文件编号:P0S08-07002新订:口替代:颁发部门:②-品质部文本状态:受控分发部门:①-资料室口;②-品质部口;③-技术部口;④-采供部口;⑤-储运部口;⑥-前处理口;⑦-制剂口;⑧-动力口;⑨-营销中心口变更记录:起草人:年月tl审阅人:年月曰批准人:年月曰执行日期:年月口H的:验证是GMP的试金石,是实施GMP的必由之路,是制药企业的经常性工作,企业必须对验证的结果负责。为规范验证机构、明确职责,特制订本制度。范围:GMP验证领导小组由本司品质部、生产技术部、工程部、各生产车间等相关部门组成,适用于本司关键生产工艺、清洁工艺和重点设备等的验证。

2、职责:1.验证领导小组负责全司验证的管理与协调工作。2.品质部、生产技术部、工程部、各生产车间为各类验证的主要实施者,并对验证的具体实施及验证的准确性负责。3.技术副总(或验证领导小组负责人)负责对验证方案审核批准,对验证报告的审核批准。内容:1.验证领导小组的组成1.1GMP验证领导小组是一个兼职机构,由技术副总担任验证领导小组组长(负责人)o1.2成员由品质部、生产技术部、工程部、储运部、采供部和生产车间的负责人兼任。1.3各兼任成员根据验证工作对象和需要,负责组织临时性的验证小组,由GMP验证领导小组成员任组长或指定临时副组长。1.4需要设计或咨询单位的专家参加本公司验

3、证工作时,以顾问形式任职。1.5需要设备制造厂提供验证方案或验证结果时,设备制造厂可指定人员参加本公司的验证工作吋,亦以顾问形式任职。1.6顾问的意见,应予足够重视。但只能作为验证方案的内容,经审定批准才能执行。本公司作为验证的组织者和实施者的地位始终不变。2.GMP验证领导小组的职责2.1GMP验证领导小组组长负责本司的验证工作,直接协调并指导全厂性的验证活动,批准验证方案与验证报告。2.2品质部成员,制订与质量相关的验证计划,起草或协调起草验证方案,结果评价,报告和验证文件的管理。组织实施检验方法的验证,其他方面验证涉及的检验工作。对主耍物料供应商的质量体系评估的组织实施

4、负责。2.3生产技术部,制订与生产相关的验证计划,起草或协调起草验证方案,结果评价,报告和验证文件的管理。组织车间实施工艺验证方案、收集工艺验证资料、数据,培训、考核生产人员,起草新产品、新工艺的验证方案,指导完成首批产品验证。2.4工程部,制订与设备等相关的验证计划,起草或协调起草验证方案,结果评价,报告和验证文件的管理。对设备进行开箱验收,起草设备验证方案,组织实施验证方案、验证实施过程的记录、验证报告。设备验证内容应包扌心预确认一一设备的选型、筛选、厂家的实地考察;开箱验收、考查设备的主要参数应适合生产工艺、维修保养,清洗等要求;安装确认一一在规定的限度和承受能力下能正

5、常持续运行;运行确认一一対整机进行足够时间的空载试验,确定运行中达到设计指标情况;性能确认一一在运行确认后进行模拟实际生产情况试车、确认性能指标符合要求;2.5各生产车间成员,参与所属产品的验证方案制订,组织实施验证方案,收集有关验证数据,会签有关验证报告。证管理规程文件编号:P0S08-07002新订:口替代:颁发部门:②-品质部文本状态:受控分发部门:①-资料室口;②-品质部口;③-技术部口;④-采供部口;⑤-储运部口;⑥-前处理口;⑦-制剂口;⑧-动力口;⑨-营销屮心口变更记录:起草人:年月曰审阅人:年月曰批准人:年月日执行日期:年月日0的:建立验证管理规程。范围:适用

6、于验证管理。责任人:品质部、储运部、生产技术部、工程部、生产车间、QA检查员、主管验证工作的企业领导。内容:1、企业必须进行药品生产验证,根据验证对象建立验证小组,提出验证项目,制定验证方案,并组织实施。2、验证内容包括:厂房、设施、设备、仪器、检验方法、工艺、物料、生产过程等。生产过程的验证内容包括空气净化系统、工艺用水系统、生产工艺及其变更、设备清洗、主要原辅料变更。3、产品的生产工艺及关键设施、设备包括灭菌设备药液过滤及灌封系统应按验证方案进行验证。当影响产品质量的主要因素如工艺、质量控制方法、主要原辅料、主要生产设备等发生改变时以及生产一定周期后,应进行再验证。4、验

7、证工作基本程序:4.1根据不同的验证对象,分别建立由各有关部门组成验证小组,验证小组由主管验证工作的企业负责人领导。4.2验证项目由各验证小组提出,验证总负责人批准立项。4.3验证项目成立后,由验证小组制订验证方案,方案内容有:验证目的、要求、质量标准、实施所紺条件、测试方法和时间进度等,验证方案经验证小组审核通过并经验证总负责人签署批准。4.4验证方案批准后,由验证小组组织力量实施。验证小组负责收集、整理数据作综合性分析、起草阶段性和最终结论文件,上报验证总负责人审批。4.5验证结果的临时性批准:由于

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