公司组织机构及其职责

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1、徐州裕丰纺织有限公司公司组织机构及其职责一、组织机构图董事长总经理副总经理副总经理副总经理生产厂长司长业务部品管部行政人事部生产部设计部财务部人事助理生产跟单员计划物控员行政助理财会统计人员采购员员工宿舍保安队电工组各生产班组成品仓库材料仓库样品展示厅班组质检员员工食堂10--二、各领导岗位、部门的职权与职责（一）总经理1职权1.1对公司高层管理人员任免具有建议权，监督考核高层管理人员的工作绩效；1.2对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力，检查监督全本公司各部门的工作绩效；1.3对公司管理性文件行使审批权；1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权；1.5行

2、使公司管理规章制度中规定的其他权力。2职责2.1全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效；2.2组织制定公司全局性的管理制度，并做好制度的推行和落实；2.3努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成总经理确定的生产经营目标；2.4研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为生产经营的顺利进行提供员工思想保证；2.5分管行政人事部，确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效，积极为生产经营服务。（二）副总经理1职权1.1对公司经营的重大事项行使建议权；1.2分管

3、销售部，并行使以下权力：1.2.1对年度销售计划具有审核权，对月销售计划具有批准权；1.2.2对销售部经理的任免具有建议权，对销售部岗位设置方案具有批准权；1.2.3监督考核销售部工作绩效，对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权；1.2.4对销售业务的管理制度具有审核权。2职责2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项；2.2分管销售部，全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理，包括：2.2.1每年11月组织编制下年度销售计划，审核后及时报总经理批准；10--2.2.2负责审批月销售计

4、划，并与生产本公司长做好生产跟进的协调，确保销售计划完成；2.2.3审核销售部业务管理的各种规章制度，并对制度的推行和落实进行检查监督；2.2.4参与重要销售业务的洽谈，检查考核销售部市场开发、产品销售、货款回笼的业绩，按相关管理制度审批销售人员的业绩提成；2.2.5指导和督促销售部根据市场信息，适时向产品研发部提出开发新产品的建议；2.2.6负责就销售业务中存在的问题，做好销售部与公司其他职能部门间的工作协调；2.3迅速有效地落实总经理、常务副总经理交办的其他临时性工作。（四）生产厂长1职权1.1对公司经营的重大事项行使建议权；1.2分管生产部、品管部，并行使以下权

5、力：1.2.1根据年度销售计划对生产资源的配置具有建议权，对月生产计划具有批准权；1.2.2监督考核生产部、品管部工作绩效，对生产部经理、品管部经理的任免具有建议权，对生部其他管理人员、生产组长、质检员的任免和调整具有批准权，对生产员工的录用和离职具有批准权；1.2.3对生产和质检人员薪酬调整具有建议权，对生产计件工价具有审核权，对生产消耗定额具有审批权；1.2.4对全本公司生产安全具有监督检查权；1.2.5对成品、工序产品、原辅材料质量检验结果具有裁决权；1.2.6对安全操作规程、生产操作标准、质量检验标准等技术性规章制度具有批准权；1.3行使公司管理规章制度中规定

6、的其他权力。2职责2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项；2.2分管生产部，全力做好生产管理（生产计划制定和实施、生产现场管理、物料控制、生产技术工艺标准、安全生产等）方面工作的指挥、监督和管理，包括：2.2.1每年1月根据年度销售计划，组织制定生产资源配置计划（包括生产场所、工种配比、生产设备、生产性资金预算等），审核后及时报总经理批准；2.2.2负责审批月生产计划及计划的调整方案，控制生产计划与销售计划的协调性，从而确保销售计划的完成；10--2.2.3负责就生产管理中存在的问题，及时做好生产部与公司其他职能部门间的

7、协调配合，努力保持生产秩序良好、生产进度顺畅，确保生产计划按时完成；2.2.4负责组织生产部、产品研发部对新产品确定材料消耗定额，为财务部进行生产成本的核算、控制、分析和考核提供可靠依据；2.2.5指导和督促全本公司生产班组招执行规定的材料消耗定额，努力减少浪费、降低成本；2.2.6组织制定公司安全生产管理制度，并着力推动安全制度的贯彻落实，定其牵头组织全本公司安全检查；2.2.7组织编制各生产工序操作标准，指导和推动生产部应用推广新技术、新工艺、新设备，积极开展生产工艺改进，促进生产效率和产品质量的协调提高；2.2.8指导和推动生产部不断改善生产现