铜陵矿山设备管理

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1、铜都铜业冬瓜山铜矿无轨设备管理规程设备的前期管理1、结合矿山生产能力和工艺要求，确定设备进口的必要性和首选性设备引进前，根据井下开采特点采矿方法对设备外形尺寸、性能和生产能力的要求，初步确定使用无轨设备的类型及规格，在广泛了解国内外无轨设备制造厂家产品技术性能及在国内外的使用情况后，进行性能、质量、价格、寿命、备品备件供应、售后服务等诸多方而的技术经济比较，确定设备进口的必要性和首选性，为设备进口寻找技术支持。2、做好进口无轨设备的选型、选厂与配套工作在选定设备进口后，对国外生产厂家进行广泛接触

2、了解，通过技术交流，确认设备性能，制造标准及配套情况，通过全球询价、报价系统，获得产品的最新价格和信息后，再次进行技术价格比较，选择符合矿山特点满足生产要求的设备。3、合同屮明确规定的内容和条款通过国际性竞争招标选定合格中标人，在与其的技术谈判与商务谈判中，把技术资料、培训和售后服务作为重要内容写入合同中，明确要求外商进行设备调度期的理论培训和投产前的操作技能培训，严格规定设备保质期、索赔期及保质期外的售后服务，特别是对售后大修和正常损耗的零备件种类及价格作出有利于已方的担保和承诺。4、把好设备

3、验收关把好设备商检索赔关，确保进II设备符合合同要求，整机及其随机部件齐全完好，做到报关、商检验收、索赔三及时。5、加强人员培训实行三步培训方法，即第一步设备厂家进行技术和理论培训，第二步赴兄弟矿山进行为期较长的操作维修技术技能培训与实践，第三步试车培训。三步制培训完成后，做到考核升级，持证上岗，对不能适应进口无轨设备岗位的人员坚决予以调整，培养出一支高素质的无轨设备管理、使用及维修队伍。6、技术进步，积极探索无轨设备备件供应新路子，搞好无轨设备的消化吸收工作，分清轻重缓急，有计划地组织好备件进

4、口和国产件的替代供应，拓宽供货渠道，减少库存积压，是无轨设备管理工作的又一重点。1）根据设备备件的关键程度、技术程度和用量大小，确定备件的供货渠道。对常用的液压软管、滤芯、轴销、轴套及部分结构件开展备品备件的替代工作，与国内技术力量雄厚的厂家横向联合，进行国产化尝试，大大节约成本。2）对无轨设备的消耗件，对国内和国外的同类产品进行反复试验和详细的技术、经济比较，确定最佳的供货渠道，取缔人情劣质件，为无轨设备大量增效创造条件。3）改变传统的整机大修模式，实行部件大修，减少浪费，缩短维修时间。由于发

5、动机、变速箱、变矩器、车桥等因各种原因不可能同时达到使用寿命,若采用传统的整体解体大修，不仅会造成浪费，延长修理周期，甚至会造成部件性能下降，影响整机性能。因此必为对部件进行人修，在加强定期维修保养的基础上，对部件性能质量跟踪监测，对达到寿命周期的部件整体更换,进行分部件大修。7、实现备品备件的计算机化实现备品备件的计算机化，其口的是以最少的储备资金、合理的库存储备，使设备故障造成的损失降低到最小程度，使设备的维修停歇时间降低到最小程度。1）组织备件的专业化：口前我国矿业、冶金企业的备件供应，大

6、部分是企业自给。将来的发展是走向备件库存的专业化和社会化，备件管理应促进备件的专业化生产，以便能高效的专用设备生产备件，提高备件质量，保证备件及时供应。2）备件的供应：第一阶段的备件供应，是企业基本口给，对备件品种多，具有一定的通用性，更换较频繁的易损件。如：软管、接头、铲刃、轮胎、转具和易损密封件等本厂仓库一部分。第一阶段的备件供应，是对备件占用资金多，采用市场配给制。寻找国内稳定的、具冇一定信誉度的合作伙伴，能根据我矿设备使用情况，即时的得到反应。第三阶段的备件供应，是Tomrock和Atl

7、asd在现场设有一定规模的备件贮备，以协助地区供应能力，通过科学的编制备件计划，经济的订货量不仅使资金合理运用，防止部分备件多年不用，造成库存过多的问题。同时能迅速反应现场设备的需求。3）备件计划编制通过建立备品备件信息系统和各无轨设备档案库，把信息系统控制、决策等理论与计算机手段紧密结合，逐渐摸清了各种设备备品备件年、月消耗情况，保证了备品备件供应及时到位及损耗件的合理储备，当备件消耗发生异常时，有利于查寻机器或备件质量原因，对不同厂家生产的零备件可择优釆用，从而提高无轨设备的工作效率及降低作

8、业成本。8、加强设备保险意识我国的机器损坏保险是专门承保各类已安装完毕并投入运行的机器因人为的、意外的或物理原因造成的物质损失，在设备被保险期内，若保险单明细表屮列明的被保险机器及附屈设备因下列原因引起或构成突然的、不可预料的意外事故造成的物质损坏或灭失（以下称“损失”），保险公司按本保险单的规定负责赔偿。1）设计、制造或安装错误、铸造和原材料缺陷。2）离心力引起的断裂。3）超负荷、超电压、碰线、电弧、漏电、短路、大气放电、感应电及•其他电气原因。4）除“除外责任”规定以外的其他原因。损坏保险是