论文探析玻璃制造企业的成本控制

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1、遂度工商史尋毕业论文题目探析玻璃制造企业的成本控制目录摘要1关键词1Abstract1Keywords1一、玻璃制造企业成本控制背景21、玻璃制造行业发展现状22、玻璃制造企业的成本控制概况3(1)生产流程简介3(2)成本控制的对象3(3)成本控制的特点4(4)成本控制的目标4二、玻璃制造企业成本控制存在的问题41、产品投产前4(1)成本控制制度不完善与执行情况不佳4(2)制定的目标成本没能与生产环境完全相匹配52、产品投产后5(1)生产过程中“料、工、费”的浪费5(2)成本信息失真6三、玻璃制造企业成本控制存在问题的原因61、缺乏成本控制观念62、没

2、有科学的制定定额63、物料总类过多难以控制74、人工与器械占比发生变化还没做出相应调整75、成本控制范畴太狭窄7四、玻璃制造企业解决问题的措施71、加强成本控制观念72、合理分析预测制定定额83、做好物料归集、汇总和领用的控制工作84、制定适合的工资制度95、做好机器折旧的成本会计工作96、拓宽成本核算范畴10参考文献11探析玻璃制造企业的成本控制重庆工商大学会计学院会计学会计一班王才霞指导老师：丛巍摘要：随着科学技术的发展和企业成本结构的改变，创造并保持成本的领先优势，已成为企业生存发展的重要问题。面对日益激烈的市场竞争，谁能够更好更快地吸取先进的成

3、本核算思想，并运用于实践之中，谁就会在市场竞争中得到主动权。对于制造企业而言，生产制造是其核心业务，因此产品质量与成本耗费关乎企业的生存发展。产品质量的优劣及生产成本的高低，直接影响企业的盈利水平，即使把它们视为企业的命脉也不为过。但是玻璃制造企业正面临着原材料和人工成本等各项成本快速上涨的现状，制造成本降低的空间已经十分狭小。因此，在这类企业中，如何降本效、实施成本领先战略,是增强核心竞争能力的关键点，也是亟待解决的问题。降本增效即降低产品成本以增加效益，成本领先战略是一种至关重要的企业战略思想：节约成本，开源节流。它需要企业吸取先进的成本核算方法以

4、做好企业的成本核算和控制。成本控制也已经由过去的单纯减少成本向科学的控制成本的方向发生了转移。在这种背景下，越来越多的玻璃制造企业意识到节约资源和成本控制的重要性。本文以制造企业中的玻璃制造企业为例，结合该行业的现状和优缺点，加以融合分析，探讨玻璃制造企业的成本控制问题及对策。关键词：成本控制玻璃制造企业成本控制目标Abstract：Withthedevelopmentofscienceandtechnologyandenterprisecoststructuretochange,createandkeeptheadvantageofcost,hasb

5、ecomeanimportantissueforthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Inthefaceofincreasinglyfiercemarketcompetition,whocanbetterandfastertoabsorbtheadvancedcostaccountingtheory,andappliedtopractice,whichwillgettheinitiativeinthemarketcompetition.Formanufacturingenterprises,productioni

6、sitscorebusiness,sotheproductqualityandcostrelatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises.Qualityofproductqualityandthecostofproduction,whichdirectlyinfluencestheenterprise^profitlevel,eveniftheyareregardedasthelifebloodoftheenteipriseisnotexcessive.Buttheglassmanufacturingente

7、rprisesarefacingthesituationofrawmaterialandlaborcostsandothercostsriserapidly;reducingthemanufacturingcostofthespaceisverynarrow.Therefore,inthiskindofenterprise,howtoreducethiseffect,theimplementationofcostleadershipstrategy,isthekeypointtoenhancethecorecompetitiveness,butalso

8、theproblemstobesolved.Theefficiencyistoreduceth