论区域性品牌扩张策略的毕业设计／论文

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1、本科毕业论文题目：论区域稠w•张總学院：管理学院专业：市场营销学号：学生姓名：指导教师：H期：二O—二年五月企业从创立再到成长，规模越來越大，市场辐射范围也越來越大。众多区域性品牌市场扩张成为经济领域的普遍现象。但区域性扩张风险伴随而生，区域性品牌扩张的成功率偏低。这就需要区域性品牌金业拥有科学的扩张策略，使区域性企业自身实力得到提高的同时，不断发展壮大。本文首先阐述了区域性品牌扩张的内涵和特点，以及扩张的益处。其次，通过数据及现实观察，归纳分析了我国区域性品牌扩张的现状，进而提出扩张过程中产生的企业内部

2、经济和外部经济问题。然后，综合运用相关理论，分析区域性品牌扩张屮，各类影响因素对扩张的影响作用过程和结果。论文选择近年来我国区域性品牌扩张中具有代表性的例子，辅助说明各影响因素在现实屮的体现。最后，运过SWOT分析，认清区域性品牌扩张企业的优劣势及面临的机会和威胁,综合各影响因索，及现实中的案例参考，从4P的角度提出区域性品牌扩张策略的路径选择，为区域性品牌扩张企业提供系统的策略支持。关键词：区域性品牌；扩张策略；路径选择ABSTRACTFromthecreationtothegrowth,enterpr

3、ise,sincreasingscaleofthemarketrangeofradiationisalsogrowing.Manymarketexpansionofregionalbrandsisbecomeacommonphenomenonintheeconomicfield.However,theriskofregionalexpansionisaccompaningwithittobelowsuccessrateofexpansionbytheregionalbrand.Soregionalbran

4、dsneedscientificexpansionstrategyjnordertotheregionalenterprisesstrengthhasbeenincreasedatthesametime,continuetogrowanddevelop.Firstly,thearticledescribesthecontentandfeaturesoftheexpansionoftheregionalbrand,aswellasthebenefitsofexpansionoSecondly,bytheda

5、taandrealisticobservation,inductiveanalysisstatusofChina'sregionalbrandexpansion,andthenputforwardthequestionwitchinternalandexternaleconomiesinexpansion.Then,authoruseoftheintegratedtheorytoanalysisallinfluencingfactorsthatinfluencetheprocessandresultsof

6、expansion.ArticleselectrepresentativeexamplesaboutChina'sregionalbrandofexpansioninrecentyearsinordertohelptoexplaineachfactortotheembodimentinreality.Finally,bytheSWOTanalysistoclearlyunderstandoftheregionalenterprise^strengthsandweaknesses,opportunities

7、andthreats.Facingvariouscomprehensiveinfluencingfactors,andreferencingrealitycase,pathselectionoftheregionalbrandexpansionstrategyby4RinordertoprovidesystematicexpansionstrategyfortheexpansionofregionalbrandenterprisesKeywords:Regionalbrand;Expansionstrat

8、egy;Pathselection□录1绪论11」研究意义与研究目的11.1.1研究意义11.1.2研究目的11.2文献综述12区域性品牌内涵32.1区域性品牌的定义32.2区域性品牌特性4221市场区域范围狭小集中4222大部分品牌产品经营品类单一4223股权集中，结构简单4224企业文化中本地文化浓重52.3区域性品牌扩张的作用52.3.1产生规模经济效益5232品牌及渠道资源充分利用2.3.3增强企业抗风险能力2.3.4