论可转债定价与套利策略毕业论文

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1、论可转债定价与套利策略彎瞪化中1南昌百瑞四季酒店背景介纟2南昌百瑞四季酒店营销环境SWOT2.1优势分析2.1.1品牌资源优势2.1.2优秀的职业酒店经理人前言及一级标题四号宋体加粗,•级标题不加页码；小四号宋体(2)(2)(3)2丄3地方政府的支持(3)2.2劣势分析(3)221硕件设施不足(4)222人员流动性较人(4)223依赖人员推销(4)224散客吸引力低(4)2.3机会分析2.3.1会议经济繁荣和商务客人比垂的增人(5)(5)2.3.2我国会议酒店经营规模化趋势(5)(6)(6)(6)2.3.3第七届城市运动会的机遇2.3.4收入提高及休假带来机会2.4威胁分析2.4.1竞

2、争压力较大(6)2.4.2江西落后的现状及中部城市之间的竞争(7)3南昌百瑞四季酒店现行营销策略分析3.1价格策略分析(7)3.2产品策略分析(9)3.2.1产品线分析(10)3.2.2产品组合分析(10)3.3渠道策略分析(11)3.4促销策略分析(13)341人员推销(13)3.4.2销售促进•……343直接市场营销(14)四号宋体加页码略的完善建议(14)(17)(18)3.4.4广告策略4南昌百瑞四季1参考文献致谢注：①中文摘要、英文摘要、目录不要页眉，页脚按罗马数字排序②如有附录，格式参照参考文献或致谢③三级目录可视情况确定是否上目录从正文开始加页眉,页眉字体5号宋体'南昌百

3、瑞四季酒店营销策略分析伴随市场经济的发展，我国酒店业经历了很人的变化，市场划分愈加细致，从经济型酒店至主题酒店、商务酒店，各种酒店类型一应俱全。其中，商务酒店的发展势头强劲，尤其是以会议市场为主攻方向的高星级商务酒店,其全国覆盖率和市场占有率不断攀升。在考察南昌酒店市场的坏境后，本文选择南昌百瑞四季酒店（以下简称“百瑞四季”）作为写作对象，对其营销策略进行分析。小3号宋体加粗，居左百瑞四季是由浙江经发实业集团旗下浙江百瑞旅业集团投资管理、具有一流接待水准的四星级商务洒店。酒店座落于南昌市中心地段洪都北人道10号，交通便利：距火车站2公里，车程5分钟；距昌北机场30公里，车程30分钟；距

4、长途车站2公里，车程5分钟。百瑞四季聖真建筑由17层高的主楼和3层高的北侧群楼构成。主楼主要提萝B店住云其营业面积近2力平方米，拥有典雅精致的各式高级标准正文小4号宋体，异华单人间、商务套房248间（套），床位430张，并设冇无烟客房、固定行间距22磅女士客房，充分考虑到各种需求。北侧群楼主耍提供餐饮、会议场所租赁等服务。位于群楼的百瑞食府设有独具特色的中餐厅、宴会厅、多功能厅、行政酒廊、咖啡厅，可一次性容纳1200余人舄散客、团体住宿，及团队会场租赁为百瑞四季的主营业务。在团队会议方面，百瑞四季有全省最大、最豪华的多功能厅，采用无柱设计，可同时容纳550人。同时，北侧群楼三楼拥有功能

5、齐全，设备先进的4间会议室，适宜举办30-100人的各种商务会议、团体聚会、喜庆婚宴。百瑞四季的组织架构比较简单。总经理负责酒店一切事宜，下设销售部、财务部、餐饮部、客房部、前厅部、行政办、保安部、工程部八个部门。自2009年起，百瑞四季组织全体员工开展营销活动，各部门均有一定的销售任务，但是主要俏售责任仍由俏售部以及餐饮部中的销售二部承担。百瑞四季于2008年6月正式营业，到2010年1月，已正式营业2年半,处于发展高峰吋段，经营状况良好，营业额不断提高，竞争实力稳步提升。目前，在南昌市场四星级以上的酒店中，百瑞四季的营业额处于中上位置,资料來源：南吕百瑞四季酒店宣传于册。从正文第1

6、页开始加阿拉伯数字的页码仅次于各大五星酒店及七星商务酒店。2南昌百瑞四季酒店营销环境SWOT分析SWOT分析法，即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，能够比较客观、准确地分析和研究一个系统内外部条件，进而确定系统发展战略，是市场营销的基础分析方法之一。SWOT,就是优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的英文简称。为了帮助百瑞四季更加直接、客观地面对所处营销环境，更好地趋利避害、因势利导，本节对百瑞四季营销环境的优势、劣势、机会和威胁分析如下。2.1优势分肝―4号宋体加粗，居

7、左经过实地调研并对所收集的数据进行分析，发现百瑞四季有品牌资源优势、优秀的职业酒店经理人、地方政府的支持三个主要优势。如果善加利用这些优势，百瑞四季将实现快凍彷屜・稳歩規高山场抽位，获得更多盈利。2.1.1品牌资源优—'一小4号宋体加粗，居左品牌是给拥右者带来溢价、产生增值的一种无形资产，需要经历长时间的积累和检验。百瑞四季从创办开始，便享有品牌资源这一无形资产优势，这主要体现在总部的品牌建设支持、兄弟品牌的连锁经营、多年树立的良好形象三个方面