骆驼七大策略狂揽销量称雄电商

骆驼七大策略狂揽销量称雄电商

ID:46219973

大小:367.94 KB

页数:5页

时间:2019-11-21

骆驼七大策略狂揽销量称雄电商_第1页
骆驼七大策略狂揽销量称雄电商_第2页
骆驼七大策略狂揽销量称雄电商_第3页
骆驼七大策略狂揽销量称雄电商_第4页
骆驼七大策略狂揽销量称雄电商_第5页
资源描述:

《骆驼七大策略狂揽销量称雄电商》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、骆驼七人策略旺揽销虽称雄电商摘要:单店3分钟破千万,55分钟破亿,最终骆驼品牌(男鞋、户外、男装、女鞋、女装)以4.2亿的总销量连续第四年蝉联天猫双

2、•一服饰类冠军,骆驼男鞋、骆驼户外也连续4年双十一夺冠。作为2009年就已进入电商领域的服饰殆牌,骆驼电商怎么做到如此成绩?广东骆驼服饰有限公司总经理万金刚笑着对《成功营销》记者说道“运气好”!然而,运气之外,这家成功触网的服饰品牌,背后付出了哪些努力?下面鹿豹座带大家看看。双十一策略:四连冠,没有秘诀据万金刚透露,因为骆驼已连续四年参加了双十一,对电商的运作、双十一的节奏把握早

3、已轻车熟路,而且也形成了骆驼自己的“打法”,骆驼的各项准备都在相对'“从容”的状态中进行:备货策略:从7月份就开始备货,备货量超去年近30%。服饰行业讲究宽度(产品款式的数量)、深度(每款产品的备货量)两个维度,骆驼重点解决产品宽度问题,减少热销款的压力,如冲锋衣去年80%是人众款,时淌款、明星款超过50%。仓储物流策略:从原有的4个仓库增加到5个,优化改进仓储管理系统、发货系统:对每件商品设置了相当于身份证的唯一码,既提升了库存管理和发货的准确性,又能提升退件的处理速度;优化仓库的盘点模块,通过设置盘点箱码,差界实时上传处理

4、,提升盘点库存的准确性。同时与快递公司签订协议避免爆仓问题。客服策略:从上半年开始储备人员,全职、兼职客服总人数超过千人。对兼职客服进行3周的专业培训,确保双十一服务的快、准、粘:。并在双十一前记期间进行抽奖、运动会等团队建设。传播策略:万金刚认为至少要提而两个月來做预热,营销思路则既要考虑到注意力经济的吸引作用,又耍考虑到与消费者的互动,“双十一是拉动新顾客、唤醍老顾客的好机会。如果平时你与顾客互动,顾客会觉得被骚扰。但双十一人促之际很多顾客有购买需求,你在此时与Z互动则会讣顾客有种被关怀的感觉。尤其是对于半年、一年都没有消

5、费的'沉淀顾客'更是如此”。所以一方面骆驼参与阿里上市的“感恩冇你”视频征集、双I一的明星拍档、红包拍档、边走边看等,请代言人韩寒录制助威视频;另一方面于10月10LI在天猫6大店铺同时推出。“骆驼凶猛冲锋美国”互动游戏,游戏主打八外风,玩家要搭建骆驼冲锋衣炮台保护韩寒进军好莱坞,一星期即冇超过30万的消费者参与。基础性准备之外,骆驼双十一的另外两个新发力点是:无线端、全球化。根据骆驼店铺的流虽统计,2014年无线端的流虽已经占总流虽的一半,销售额占到35%。虽然销售额还不如PC端,但无线端已成为双十一的爆发点,成交额占比接近

6、40%。为此,骆驼釆用了差界于PC端的移动营销,更注重社交、病毒传播。骆驼想要借着阿里未來打开海外市场的东风,开始布局海外市场,向中国网友征集创意“教美国人过双十一”,并在好莱坞举办了一场落地活动。活动现场扫描二维码可进入专场购买,全美包邮。电商策略:如何做永远的赢家?虽然万金刚对服饰品牌四连冠很有信心,但是传统品牌的集体涌入加剧了双十一的竞争态势,他说道“传统服饰品牌商们都睡醒了,意识到电商的重要性,不再只是把电商当做清库存的'下水道'。加之电商销售进入平稳期,增速变慢,所以很难像前几年动辄翻一倍、增长70%o”在这种情况下

7、,虽然骆驼保持了四连冠,但是实际销量比万金刚预估的少了10%左右。在韩后电子商务冇限公司董事长肖荣樂看来,“骆驼未来最大的竟争的确是这些线下刚刚睡醒、拥有更强品牌力、更好用户体验的服饰、户外人品牌。在这种情况下,骆驼要继续发挥在消费者互动沟通层面的优势。”谈及双■一的投入产出,万金刚透露2012年骆驼双十一•投放600万广告,转化率达18%;2013年1000万;2014年广告投入与去年基本持平。双-^一骆驼的广告费逐年增加,但是销售额也随Z增加,量大摊薄了成本,所以转化率、回报差不多。虽然双十一期间让利幅度较人,但由于销售规

8、模的增加,2013年的利润只少了10%左右。电商没冇永远的赢家,为了在接下来的竞争中保持优势,双I•一没结束骆驼就开始着手明年的新品规划,根据更年轻、个性的网络消费者需求变化、冇针对性去研发时尚类新品。骆驼电商双十一让人艳羡的成绩,背后也是长期的探索所得。最初探索电商路径时,骆驼也遇到过许多传统品牌触网普遍存在的问题,如对电商认识不足、内部传统部门带来的阻力、缺乏电商人才等。2010年4月骆驼电商完成战略调整,确定了线上、线下不同的运作思路,线上线下两种风格,在价格与产品上区别开。目前,按照不同品类组建的电商团队己发展到500

9、人。平均年龄27岁,比较年轻。而且较为注重扁平化,如毎个店铺设立一位店长管理其下面的员工,店长直接向万金刚汇报,只有三个层级。2013年骆驼在线下有3800家店而,2013年电商销量的占比达到15%,2014年该项比例预计还会增长。万金刚从不定义骆驼为线上或线下品牌,他认为线

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。