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时间:2019-11-21
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1、OR长春轨道客车股份有限公司CHANGCHUNRAHWAYVEHICLESCO..LTD.配置管理指导手册(初稿)高速动车组制造中心2014年7月28日随着铁路产品H益增长的复杂性,项目的规模、复杂程度和风险的不断提高,配置管理已经作为产品数据管理或计算机科学软件领域一门深层次的管理学科而被人们所重视,配置管理的方法和手段也得到不断的细化和专业化。实际上配置管理过程是对处于不断演化、完善过程屮的产品的管理过程,其最终目标是实现产品的完整性、一致性、可控性,使产品极大程度地与用户需求相吻合。它通过控制、记录、追踪对产品的修
2、改和每个修改生成的零部件组成来实现对该产品的管理功能。编制配置管理指导手册,最终目的是能够给相关人员提供帮助,使其快速的了解、接收和掌握配置管理相关的工作内容、工作流程、工作方法,从而能够在各项目生产屮灵活的运用,提高管理实效性。目录第一章、配置管理概述731.配置管理定义752.配置管理目的错误!未定义书签。3.配置管理屮关键词含义错误!未定义书签。4.项目配置识别管理流程735.项目配置识别管理规范错误!未定义书签。6.项目配置识别管理办法错误!未定义书签。1.配置管理工作流程错误!未定义书签。&长春轨道客车股份冇限
3、公司配置管理工作管理办法错误!未定义书签。9.长春轨道客车股份有限公司配置管理T作管理办法错误!未定义书签。10.高速动车组制造中心配置管理制度错误!未定义书签。第二章、产品零部件信息管理751.配置管理中关键词含义错误!未定义书签。3.配置管理中关键词含义错误!未定义书签。3.配置管理中关键词含义错误!未定义书签。3.配置管理中关键词含义错误!未定义书签。3.配置管理屮关键词含义错误!未定义书签。3.配置管理中关键词含义错误!未定义书签。2.车辆软件管理763.工程变更管理774.技术文件管理795.配属管理错误!未定
4、义书签。6.数字化平台管理错误!未定义书签。第三章、配置管理相关表单错误!未定义书签。1.精益管理在丁艺策划中的体现和作用错误!未定义书签。2.精益管理在生产服务中的体现和作用错误!未定义书签。十一、动车组生产过程中的经验积累及启迪错误!未定义书签。1.针对重点质量项点加强监控并开展突破活动错误!未定义书签。2.工艺前期策划的重要性错误!未定义书签。3.提高员工思想觉悟,改善生产作业风气错误!未定义书签。4.深化5S现场管理错误!未定义书签。5.加强现场原材料管理错误!未定义书签。第一章、配置管理概述1、配置管理定义:配
5、置管理是一个管理学科,它对配置项的开发和支持生存期给与技术上的和管理上的指导。配置管理的应用取决于项冃的规模、复杂程度和风险大小。是用来建立和维护产品的性能、功能、物理属性与产品的需求、设计和使用信息保持一致性的管理流程,贯穿于整个产品的生命周期。2、配置管理目的:配置管理是一种过程管理,用来记录产品项目全过程的管理和技术活动,以确保每个参与项冃人员在任何时间、地点都能使用准确和一致的信息。2.1识别、记录和控制系统、系统组成和系统软件的设计状态和完成状态。2.2管理和控制所有类型变更的执行。2.3根据基准审核运营配置的
6、一致性。2.4报告项目配置的准确、最新、可追溯和完整的信息。2.1配置:在技术文件中定义并在生产中实现的产品的功能属性和物理属性。3.2配置项:受配置管理控制和管理的基本单位。配置管理工作都是围绕配置项来进行。在项目开始须确定的在配置管理中需要进行监控的项点,例如合同、技术条件、产品零部件、质量文件都可以作为配置项纳入到配置管理的范畴内进行监控管理。配置项选择准则:高风险、安全性、采购条件、运行与维护状况、新的或改进的技术、设计或开发的关键程序等方面进行综合考虑。2.3配置标识:配置标识是在整个产品生命周期中识别并用文件
7、记录某个配置项(CI)的功能和实际特性的过程。要进行配置标识,首先必须明确项目生命周期内所耍产生的工作产品,然后确定工作产品的命名和标识规则。总体原则是方便在配置管理工具中进行检索和让项目组成员容易记住标识规则,同时确保在组织一级的标识规则一致性。3・4序列号(标识):当需要将产品的一个单元与其它单元区别开时,需将产品单元标识符分配给每个独立的单元(序列部件)。主要用于识别产品生产厂家、生产批次、生产顺序号等相关可追溯信息的标识。3.5安全关键零部件:指能够影响车辆的运行、安全及使用等主要性能的重要零部件。3・6配置清单
8、:指在车辆履历簿中归档的一类文件,它包含了装配在整机产品屮的具有可追溯性要求的部件的序列号,也包含装配在整机产品中进行配置管理的部件的版本号。1.7配列:指部件与车辆列份相匹配,即部件装配到指定的列份上。3.8基线(基准):是在某一时间点对产品属性进行的既定描述,即提供一个变更发生的已知配置参数。换句话说,基线是适用
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