金地格林世界项目工程管理策划书

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1、夭津佥地•格林世界工程管理策划书编制：金地（集团）天津公司工程部金地（集团）天津房地产开发有限公司第一章：工程概况及项目总平面图1」项目概况11.2项目总平而图71.3项目工程管理的特点和难点7第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责92.2工程部组织架构及岗位职责102.2.1工程部组织架构102.2.2工程部工作职责及岗位职责112.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它142.3.1监理组织架构图202.3.2总包组织架构21第三章：项目的范围划分3.1项kl总平面图223.2总承包商施工范围划分223.3总承包商、分包商的工作范围2

2、23.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备23第四章：工程进度管理4.1项口总控制计划274.2工程施工进度节点计划274.3工程进度计划的特点274.4工程进度控制措施274.4.1总包施工进度计划审核274.4.2施工过程屮施工进度计划审核284.4.3总包施工协调管理284.4.4奖惩机制284.4.5甲方分包工程施工进度计划控制294.4.6工程部内部计划协调294.4.7总包计划控制30第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理H标265」」工程质量管理廿标265」.2安全文明施工管理目标275.1.3工程质量与安全管理依据275.1.4质量与安全

3、管理奖罚措施275.2质量与安全管理指导思想27521依靠监理的力量控制质量及安全275.2.2优选队伍，杜绝多层转包28523强化过程监督285.2.4沟通与支持285.2.5分户验收一一把握竣工验收最后防线295.3工程质量管理措施295.3.1图纸审查制度295.3.2施工单位质量保证体系30533设备材料进场验收制度305.3.4样板引路制度315.3.5项忖质量管理要点375.3.6技术方案先行制度385.3.7质量通病处理395.3.8日常质量管理395.3.9设计协调问题395310质量事I牧处理405.3.11入住前质量检查和维修405.3.11成品保护措施40

4、5.4.1施工现场CI标识系统425.4.2施工过程管理45第八早：工程成本管理6.1项口成本控制口标406.2项口成本控制措施40621招投标及材料采购方式406.2.2图纸审査416.2.3变更签证管理416.2.4进度款支付47第七章：采购与招标管理7.1监理招标597.1.1入围资格597.1.2监理人员的资质审查597.2总包招标597.2.1入围资格597.3总包管理与甲供材料协调50731总包管理工作包括：507.3.2总包配合工作包括：50733甲供、限价材料管理517.4配套专业分包工程招标51第八章：项目的沟通管理&1进场知会52&2周例会52&3工程月报5

5、28.4里程碑形彖进度52&5文件的收发、传阅528.6文件的归档52第九章：项目的风险与对策9.1进度控制风险与对策559.2质量控制风险与对策559.3成本控制风险与对策559.4其它55第十章：项目的总体协调10.1场地条件6610.2就工场地规划（略）6610.3民扰情况6610.4对外协调工作663719.CN屮国最大管理资源屮心经理人世界第一章：工程概况及项目总平面图1/1项目概况犬津金地•格林世界项目位于犬津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积:377477.76M2,总建筑面积：约57万M',—期工

6、程建筑面积：约11.8万用。-期工稈由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下:栋号层数地下室结构形式建筑面积(M2)Bl2无框架结构1260B21无框架结构551B31地下热力站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙结构3870B54.5含架空层短肢剪力墙结构3736A17、A20、A23、A254.51短肢剪力墙结构16750B7、B8、B11、A3、A5、A9、All、A21、A24、A314.5无短肢剪力墙结构26250AIO、A12、A18、A264.5/8.5无短肢剪力墙/剪力墙结构15683B6、Al、A4、Al6、A19、A225.5无短肢剪力墙结构14742

7、A2、A6、A159无剪力墙结构11377A32、A33、A34111剪力墙结构9252A75.5/9.5无短肢剪力墙/剪力墙结构2750A84.5/9无短肢剪力墙/剪力墙结构2835中国最大管理资源中心1・2项目总平面图1・3项目工程管理的特点和难点1）一期共37个单体建筑物，总共11.8万n?同步开工，明年底竣工，包括室外道路、管线整个施工工期为10个月，工程量大，时间紧。中国最大管理资源中心2）示范区轴网复杂，放线难度大、施T难度大，工期紧。3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下