论文(排版后)1

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1、中文摘要英文摘要第一章引言11」选题背景和研究意义11.1.1选题背景11.1.2研究意义11.2国内夕卜研究现状综述21.2.1国外相关研究综述21.2.2国内相关研究综述41.3研究思路与论文架构51.3.1研究思路与核心问题51.3.2论文结构51.4本文主要创新点5第二章我国企业集团管控体系构建研究72.1企业集团和企业集团管控概述72.1.1企业集团的概念和由來72.1.2企业集团的特征及分类72.2我国企业集团发展综述82.2.1我国企业集团发展现状及存在的问题分析82.2.2我国企业集团的改革趋势92.3我国企业集团管控体系框架搭建102.3.1我国企业集

2、团管控问题的基木认识102.3.2我国企业集团管控体系设计的框架102.4金业集团管控的核心问题11第三章我国企业集团管控模式选择模型构建123.1企业集团战略管理与管控模式选择的关系123.1.1企业集团战略管理123.1.2企业集团管控模式分类与比较133.2我国集团企业管控模式选择模型构建14321企业集团管控模式选择的传统研究方法143.2.2笔者提出的企业集团管控模式选择的思路153.3企业集团管控模式选择模型构建163.3.1管控模式选择模型的主要内容16332管控模式选择模型构建的详细步骤163.3.3关于企业集团管控模式选择模型应用的说明20第一章引言1

3、.1选题背景和研究意义1.1.1选题背景21世纪的中国依然成为卅界经济的重要组成部分，而企业集团又是中国经济的命脉与支柱。从我国企业集团发展历程來看，其竞争优势多源于政策、资源和规模,而其战略规划及内部管理的优势并不明显。在当下资源不断减少、市场竞争日益激烈、可持续发展成为唯一可行之路的大环境下，提升我国企业集团的“软实力”，充分扩大其资源整合与规模宏大的优势，塑造和强化其可持续竞争优势刻不容缓。我国管理文化、国家政策、经济环境及企业集团的形成均与国际金业集团大有不同，这使得我国企业集团的管理更具复杂性和个性化。由于我国企业集团的发展起步较晚，与西方发达国家相比，其管理

4、理论与实证研究也相对落后。现阶段，此领域的研究大多是研讨I丿ii方国家的成功管理案例，管理理论也多源于欧美。但事实证明，外国成熟的企业运作经验并不一定适合我国特定的经济和政策环境，这就为我们提出了一个问题：如何将先进的管理理论与实践经验本土化，结合我国企业集团发展现状，进行创新，探寻我国企业集团的独特管理模式。近些年随着我国企业集团的蓬勃发展，企业集团管理成为新一轮的研究热点。审视冃前企业集团的管理困境和不少大型企业爆出的财务丑闻，其原因各有不同，但深层次的问题都在于管控体系的完备性、严密性或多或少都存在若干漏洞。本文在这一背景下展开了对企业集团管控体系的研究，旨在借鉴

5、国内外管理理论和研究经验的基础上，结合我国企业集团发展实际，搭建管控体系构建的框架，提出核心问题的解决方案。1.1.2研究意义从我国企业集团管理理论发展和一企业集团的管理运营现状来看，研究金业集团管控体系有着理论研究和现实应用的双重价值。首先，完善企业集团管控体系，有利丁•现代企业制度的建立。现代-企业制度的重要特征Z—就是权责分明，要求企业集团内部建立相互制衡、相互监督的治理机制，以加强内部管理，提高经营效率。可见，充分的母子关系、治理机构的研究，是建立现代企业制度的关键。其次，近些年来，屡见不鲜的大企业集团的财务一丑闻，引发了民众和国家相关部门的警觉，究其成因，必然

6、与内部控制缺损或失效有关，可见，完善企业集团内部管控体系，既是贯彻我国新《会计法》以及适应美国《萨班斯一奥克斯利法案》等法律法规的必然要求，更是防范企业舞弊和出现财务漏洞的有效手段Z-O再次，完善企业集团管控体系，是加强企业集团内部管理、提高核心竞争力的必要条件Z-O当前，经济全球化和市场一体化进程进一步加快，中国市场也以空前速度融入世界市场，融入的结果必然使我国企业集团面临的竞争加剧，生存压力加人。因此，如何在新的竞争环境中求生存，求发展，成为我国集团公司急需解决的重大问题。而解决这一重大问题的关键就是加强企业集团内部管理，提高企业集团的综合索质。严格、规范的程序化管

7、理可以大大提供管理效率，严谨的内部控制流程可以规避风险，提高决策的准确率。最后，对企业集团管控体系的研究，有利于完善企业集团的内部控制理论。通过企业集团管控体系的优化研究，完善和突出了企业集团内部控制的研究范围和内容，为有效进行企业集团内部控制提供了理论基础。1・2国内外研究现状综述1.2.1国外相关研究综述国外对于企业集团及跨国企业的管理研究起步较早，研究结论丰富且多元化，大致分为以下六个角度：(1)管理控制的形态角度⑴一种研究思路是将控制视为一种评价的过程，即将管理控制分为输出控制与行为控制，输出控制中认为经理人的最终绩效是由收入、市