酒店客房管理培训、酒店管理培训心得

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1、酒店客房管理培训、酒店管理培训心得:酒店管理培训心得］酒店管理培训心得首先，要感谢酒店给我们这次学习的机会，在这次学习中发现自己有很多的不足跟五星级酒店有较大的差距。虽然只上了一节课我从中学到了；一、管理概念：酒店管理者对饭店的人力、物力、财力、信息、时间、声誉等资源通过决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等职能使得运转正常进行，以尽可能小的消耗、取得尽可能大的利益。二、管理对象：人力、物力、财力、信息、时间、声誉五个％20,了解市场、了解自身产品、瞄准运行、完善制度、企业文化。三、质量的概念：一适合和满足客人需要的水平

2、。管理的意念，督导层在具体工作体现。2、质量管理中的质量标准制定、试验、需要督导层参与。［二:酒店客房安全管理培训］酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒

3、店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训酒店客房管理培训酒店客房安全管理培训［三:酒店客房培训资料］楼层领班岗位职责职位：楼层领班直属上司：楼层主管职责范围：管理各自分配之楼层1、对本班辖区内卫生，服务质量和完成效率负责；早班每天必须检查辖区内所有房间，必要时亲自监督清洁VIP房。02、查看房间的维修保养事宜，严格控制坏房、维修房的数量。3、严格控制和检查楼层布草、用品的存量、保管和消耗是否正常。4、按部

4、门要求对下属员工进行不定期的业务、操作培训，不断提高员工的素质、业务水准和操作技能。负责对辖区内计划卫生的安排和监督检查工作。6、处理客人投诉并向部门经理和大堂经理汇报，当遇到自身能力不能解决的事情时，应第一时间知会上司。7、定期征询长住客的意见，处理好长住客与服务员的关系。8、解决辖区内因工作关系产生的各种纠纷和内部投诉，重大问题必须向部门经理报告。9、做好辖区内的防火、防盗等安全工作，确保楼层的安全、安静。10、参加部门例会，如实反映工作，积极提出合理化建议。早班领班的工作流程1>&20AM到办公室签到，领取所管辖区域内

5、的锁匙和房态表，查看交班本并签名，认真阅看部门张贴的有关通知。2、&30AM主持班前会，检查服务员仪表、仪容、布置当日工作，传达部门通知和文件,总结前一天的工作，发放锁匙和房态表。3、&00——9：00AM检查空房与文员核对房态。4、9：00AM——4：30PM检查房间清洁质量处理小型维修，及时准确地将房态报给管家部。10：30左右安排服务员轮流吃饭，11：00点钟督促并监督服务员收洗客衣。6、严格控制各种低值易耗品的消耗，始终使易耗品消耗保持最低水平。7、3：00PM根据本楼层消耗酒水向部门文员据实领取，本楼层酒水储备始终

6、保持平衡。8、下班前者与文员再对一次房态，送房态表给前台，并向主管经理汇报当天的情况。9、下班前督促员工将工作间、消毒间、房口车、吸尘器等进行清洁整理。10、下班前到办公室交回锁匙，写好交班与下一班交接，签退下班。中班领班的工作流程1>3：20PM到办公室签到，认真阅看部门张贴的有关通知。2、3：30PM准时到三楼工作间主持“班前会”。3：40——4：30PM督促、检查服务员完成的公共卫生质量和清洗杯具的质量。4、4：30PM去吃饭，吃饭时间为30分钟，5：00PM点钟回办公室查看交班本，发房态表。7：OOPM检查空房与文员

7、核对房态。6、7：00——10：00PM抽查部门开夜床服务的质量。7、负责跟进当日洗涤客衣的送回工作。8、检查VIP房，督导重要团体的接待工作。9、客房服务员培训资料酒店客房培训资料10：00PM与文员核对房态，并送房态表给前台。（］10、10：00——11：30PM与文员轮流去吃宵夜。11>12：00PM到办公室交回锁匙，写好交班与下一班交接，签退下班。12、促和监督服务员接待客人和做好客人流动情况记录。夜班领班工作流程1>23：45到办公室签到，安排好夜班工作。2、和中班领班，文员交接好班。督促和监督服务员检查房态。督促

8、服务员做好来访登记和客人流动情况记录。督促服务员接待好入住客人。6、每一个小时巡楼层一次。7、监督服务员巡楼情况。8、帮客人解决一定的实际问题。9、6：00点钟做三份准确房态表。10、6：00点钟在办公室写好交班，并和服务员对好交班。11＞和主管、经理汇报当晚情况。楼层服务员岗位职责职位：